20xx年“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會-全文預覽
【正文】 協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化 ，上下溝通不和諧，對目標先進不夠 。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。 xx 公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標 任務，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。 黨建方面 一是將黨建和經營管理深度融會，結合加油站“優(yōu)良服務月”，展開“黨員優(yōu)良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。 3 是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。 一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC 卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 3 是鞏固網絡優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。 篇二 據團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求， xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。油庫認識到 “邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識 。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的 建議，并得到了上級部門的肯定。 勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。 黑魚汪油庫作為 xx 公司的一部分，也面臨著經營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。 一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫在管輸投油前， 都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省 、分公司決
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