【正文】 金回收率為 %；預定門店 XX 套，收取定金 XXX 萬元。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。 財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。 制度屬于企業(yè)的 硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。全年累計實現(xiàn)資金收付達 X 億 XXXX 萬元。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 1 2021 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻率萬元。 會貢獻率萬元。下面我把企業(yè)近十幾年的財務統(tǒng)計情況做如下報告： 一、各項指標完成情況： 1995 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 第二篇：財務工作總結報告 財務工作總結報告 尊敬的各位領導及全體員工同志們： 大家上午好，今天我代表“丹寬”、“程瑞”兩廠財務部，做財務總結報告。 2021年度工作計劃 2021 年在一如既往地做好日常財務核算工作的同時，要更進一步加強財務的監(jiān)督和管理職能，做到財務工作長計劃，短安排。 在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在付款流程上增 加了對出納填制的付款單據(jù)的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。 三、稅務籌劃與融資 財務部除了負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。 開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作， 與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。 二、內(nèi)控管理 建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生當日及時登賬，真正做到日清日結，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。 財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。保證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。 （ 2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為公司的良 好發(fā)展盡到最大的職責。米盧曾說：“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。 ，加強對“白條底庫”的管理工作。 （三）有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。團結同事，互幫互助，希望會計組的每位員工都綻放出自 己的光彩。 （五）人員培訓、酒店活動 一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓、考核，員工手冊培訓考核，并聯(lián)系用友工程師對財務部員工進行用友軟件相關操作培訓。 。 、年末固定資產(chǎn)盤點。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強。 年 11 月完成 2021 年預算工作。積極配合 會計師事務所審計人員完成公司及其他子公司 2021 年年報審計工作，并出具審計報告。 控器管理、 pos 機安裝工作。 。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準確申報繳納各項稅款等。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的 管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 其 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其 四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通； 其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。 總 之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。 基礎工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，當接到一個指令或者一個任務之后，大部分工作的內(nèi)容 都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。 十四、 10 年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務，公司對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù) 10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，認為自己應該是有 為的人，更應該好好思考這件事所折射出來的問題。十 三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務部組織結構改變，分業(yè)務線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響，截止 11 月底尚未出具 11 年預算目標以及預算編制時間表，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于 sap 系統(tǒng)的成本預算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務。 九、按集團關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而 要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。 五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進口設備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務也隨之增加，而且因為公司業(yè)務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同 時，出色的完成了許多艱巨的工作任務，為公司持續(xù)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動提供了資金保障。 二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的， 是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。 財務部 2021 年元月 12 日篇二：財務年終工作總結范文 2021 財務年終工作總結范文 2021 時間如白駒過隙， 2021 年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止。 建立了庫存明細、費用明細、應收款明細、往來明細等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。財務年度工作總結報告 第一篇：財務年度工作總結報告 財務年終總結報告 2021 年在公司領導和各部門的大力支持和配合下，財務部以職業(yè)責任心和敬業(yè)精神順利完成了財務部各項日常工作，也配合了各部門合作業(yè)務工作，準確地為公司領導及相關部門提供了財務數(shù)據(jù)，當然在完成工作的同時還存在一些不足，下面就向公司領導匯報一下 2021 年度財務部的工作： （一）作為生產(chǎn)后勤工作部門，我們以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。 認真審核核算全體員工工資，并能準確按時發(fā)放。 （三）對公司財務部，賬務管理及制度完善； 根據(jù)公司的財務情況，對現(xiàn)金管理、回款管理、報銷管理、單據(jù)審核、銷售情況、財務制度變通完善。但財務部尚有應做而未做的工作，比如，在資產(chǎn)實物性管理方面，我們將在 2021 年完善財務不足，對公司的成本費用加以控制，降低成本，保證公司資金安全，對所有應收款及時監(jiān)督管理，形成良性鏈條。 一、作為職能 部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。 四、隨著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的 相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。 八、作為 10 年度的一項重要工作， sap 及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應該包 含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。 十 二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務量的增長，資產(chǎn)管理和供應商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高 層領導的要求，由相關崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式，應該融入實際。另外：一個項目的推動，需要嚴謹?shù)挠媱澬浴＞C合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得 11 年的工作重點應著重于兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質(zhì)量，其二是如何改進工作態(tài)度。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全