【正文】 教育培訓。 綜合管理部 第四篇：綜合管理部上半年工作總結及下半年工作計劃 綜合管理部 2021年上半年工作總結及下半年工作計劃 2021 年上半年，綜合管理部在公司經理班子領導下，圍繞公司2021 年的重點工作目標，主要做了以下幾方面工作： 一、人力資源工作 招聘。 根據(jù)檢查情況進行季度半評比，評選優(yōu)秀項目，班組，員工等。 一、根據(jù) 2021 年底及 2021 年初公司制定的管理手冊及考核標準進行落實及實施。歸納起來主要有以下幾點 各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善； 工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善； 人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升； 黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設力度不夠。 一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用； 在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。 今年下半年先后組織 9 場內部培訓講座，累計培訓課時達 10 個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。 根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年 4 月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。綜合協(xié)調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而規(guī)范內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。 三、 2021年工作計劃 下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完 （一）對員工的培訓不夠 由于公司搬遷，受到場地、經費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。 二、存在的問題和不足 2020 年在項目經理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計劃，經審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。 （二）工作內容 印章管理。歸納起來主要有以下幾點 各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善； 工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善； 人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升； 黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設力度不夠。 一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用； 在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。 今年下半年先后組織 9 場內部培訓講座，累計培訓課時達 10 個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。 根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年 4 月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。綜合協(xié)調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而規(guī)范內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是 綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。 三、 2021年工作計劃 下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完 （一）對員工的培訓不夠 由于公司搬遷，受到場地、經費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。 二、存在的問題和不足 2020 年在項目經理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計劃，經審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。 （二）工作內容 印章管理。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安 排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。 （ 3）財產管理。負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。 三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調動其工作積極性。 鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業(yè)務收入為代建管理費的提取。 綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。 三、梳理勞資關系及人員結構，配合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。 現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期 新增參保人員 10 人，離職異動 2 人； 嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。 20xx 年，公司食堂共接待來訪客人約 600 余人次，客餐招待 60 余桌； 累計接待員工約 17920 人次，就餐標準按每人每天元（指早餐 +午餐）計算，全年共結余伙食費 16200 余元。篇三：綜合管理部工作總結及工作計劃 回顧 20xx 年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要