【正文】 業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點(diǎn)在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運(yùn)行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需 要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。 做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。 20XX 年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨(dú)立完成 366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同 20XX 年相比白內(nèi)障超聲乳化 手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科 帶頭人。我要衷心地感謝網(wǎng)易博客的管理員、編輯，是你們付出了無數(shù)默默無聞的勞動，使我們博客順利上網(wǎng) 。白天，在醫(yī)院出門診看病開藥方 。 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面： 20XX 年參加省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會議 3次，業(yè)余時間自費(fèi)參加了 72課時電腦培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù) 人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試”三個模塊合格證。另外主編、副主編、參著、眼科專著 5 部 (待出版 )已完成初稿。一名碩士研究生已按時開題，資料收集過半。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2021年 x 月 x 日 第三篇：眼科醫(yī)生述職報告 眼科醫(yī)生述職報告 眼科醫(yī)生述職報告 **年輕輕地走了，回首 xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xx 年就伴隨著新年伊始的鐘聲已結(jié)束。在即將過去的一年里，無論是思想方面，還是業(yè)務(wù)方面，都取得了一定成績，但還虛進(jìn)一步提高，在未來的一年里我會做到以下幾點(diǎn)：一是自身素質(zhì)進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。截止 12 月底，我科完成 602 例，同比減少 62 例。同時，堅持學(xué)以致用，用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高，特別是通過參加醫(yī)院組織的各項活動，對照先進(jìn)，查找差距，查問題，找不足，使得自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、和工作效率等方面，都有了很大的提高，經(jīng)受住了各種問題和困難的考驗。 最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家 歡樂、心想事成！ 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2021年 x 月 x 眼科醫(yī)生述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。這是我之幸，也是科室之幸，更是 xxx 醫(yī)院之幸！ 四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展 在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。 三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展 儲備“正能量” xxx 醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。 2021 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面 2021 年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。 兩年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同道們的支持下，工作雖然取得了必須成績，但與其它同道相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務(wù)的原則，做好為師生員工服務(wù)的這一大項工作。在之后準(zhǔn)備實驗的過程中，也獲得了生科院吳、劉二位院長的大力支持和生科院各位老師的無私幫忙。同時，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，比較自己年長的前輩充分尊重，對年輕同道真誠地對待，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象?？傊M我之最大潛力完成作為一個基層衛(wèi)生所醫(yī)生的各項工作和任務(wù)。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生所行業(yè)協(xié)會舉辦的學(xué)術(shù)會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常 閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了超多新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地擴(kuò)大了知識面。 在 政治思想方面，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵 。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰： 2020 年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章?，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、 青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù) 所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。然而人才的儲備來自哪里 ?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。 三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為 科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。 2020 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面 2020 年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)” .在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽(yù)。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù)。全年無感染病例發(fā)生。我有個夢想，我夢想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。 五、展望來年，我信心百倍。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸 ! 四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。 作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的。 這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。 無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的 先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念 ! 二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人。 當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點(diǎn)放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。 2020 充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機(jī)遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。748 句心情?？破瘴恼?2 篇。 四、在編著寫作方面： 主編《 x》、參編《 x》具有實用價值的眼科專著 2 部，均已出版并全國發(fā)行。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實習(xí)生 25 名。 二、在醫(yī)療工作方面： 主 要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外 )，周二下午多數(shù)時間帶研究生做門診眼科手術(shù)。 五、今后努力的方向 誠然，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的。全年共完成白內(nèi)障手術(shù) 40 多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。 目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。 眼科醫(yī)生述職報告 2020(1) 一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。下面是精心整理的眼科醫(yī)生述職報告 2020，供您參考，歡迎大家閱讀。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行個性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。 二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。 四、存在的 問題 眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下： 一、在政治思想方面： 能堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。 三、在教學(xué)工作方面： 給 2020 級七年中醫(yī)臨床 2 班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。今年又新招一名碩士研究生。以第一作者在省及國家級報刊 雜志，發(fā)表論文 4篇，第二或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文 3 篇 。 七 、在科普工作方面： 在 x 發(fā)表 386 篇科普文章、散文 /其中 300 篇以上為原創(chuàng) 。 眼科醫(yī)生述職報告 2020(3) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好 ! 2020 年熱熱鬧鬧地過去了， 2021 年新年伊始，在此萬象更新之際，回首 2020 我感觸頗多 —— 這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”??等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。 同樣 2020年在 x專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。 x醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：2020 年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵 。 做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。 三、在實際臨床工作中 我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一 的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。 2020充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓