【正文】 ，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。 做好 20x 年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。 篇四：酒店出納工作總結(jié) 20x 年我公司各部門都取得了可喜的成就。通過參與管理，參與酒店的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務關(guān)系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力?，F(xiàn)將 20x 酒店財務部工作總結(jié)如下： 一、財務核算和財務管理本職工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要 。在下一年的工作中，堅持實際工作中行之有效的工作 方法，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用。 參加會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學習及酒店下達的各項、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 篇二：酒店出納工作總結(jié) 回顧 20x 年的出納工作，在酒店老總的直接領(lǐng)導及財務部的指導下，認真遵守財務管理相關(guān)條例，按財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 2021 年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。 、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂，解難。 參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 ，并每天對原材料的出入進行審核。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作。 第二篇： 2020酒店出納工作總結(jié) _酒店財務個人總結(jié) 酒店要組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術(shù)水平。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。 結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。 二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。 保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。 (二 )、主要工作計劃措施 一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 【篇五】酒店財務工作總結(jié) 為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) 20x 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 20x年度工作計劃。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向 書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心” 。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明 。 “查找不 足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ?！皠諏?、求實、抓落實”， 對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。_blank39。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。 【篇三】酒店財務工作總結(jié) 時間過的好快，似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務工作兩個多月的時間了。 進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂，解難。 參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作。 六、繼續(xù)跟進工程的維修，電話、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等。 二、進一步完善布草配備數(shù)量、使布草進行合理運轉(zhuǎn)。 六、節(jié)能方面： 要求員工做好節(jié)約工作，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴格的要求，“實行上三、下四”。 要求 PA 員對公共區(qū)域進行片區(qū)劃分、職責到人，進行定崗、定時清潔及不定時的巡查做到及清潔，力爭將疏漏降到最低。為客人帶給規(guī)范 化的服務。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對客房部各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質(zhì)不高的等狀況進行疏導，組織員工進行了多次陪訓。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質(zhì)量 。本部門工作總結(jié)如下： 一、營業(yè)方面： 自 201x 年 09 月 30 日客房出租率從 %、平均房價為 元。 好員工不是管出來的，是帶出來的。 加強各部門之間的協(xié)調(diào)工作，飯店是一支團隊，各部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚等部門有著緊密的關(guān)系，如出現(xiàn)問題，應主動和各部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化。 給工灌輸“開源節(jié)流，增收節(jié)支”意識，控制好成本。 開源節(jié)流，充分利用好邊角廢料。 提高各崗位的基本技能和操作流程。衛(wèi)生間的客訴和誤會居大眾點評負面影響之首。故而員工流失多，補充少，始終處于被動服務狀態(tài)。前廳、后廚基本都是理論化操作。20XX 酒店財務工作總結(jié) _酒店出納個人總結(jié)（五篇模版） 第一篇： 2020酒店財務工作總結(jié) _酒店出納個人總結(jié) 酒店財務要加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：今天就給大家整理了酒店財務工作總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 【篇一】酒店財務工作總結(jié) 一、 x 年度總結(jié)： 自 x年 12 月營業(yè)至 x年末，營業(yè)額明顯下滑。 為搶占有利時機開業(yè)，人員籌備時間緊張，沒有進行系統(tǒng)而規(guī)范性的培訓。 營業(yè)額下滑后，為控制成本，迅速裁員節(jié)流，力度較大，加之x 年大氣候的影響，外來務工人員流動性比往年大，回鄉(xiāng)居多，各商家薪資競爭比較激烈。 特殊狀況：約大半年，男女共用一個衛(wèi)生間，且物業(yè) 改建裝修噪音擾 x，也使顧客受到了必須的影響以至流失。 二、 x 年度工作重點： (一 )后廚： 爭取保證員工整體變動不大。 嚴把出品質(zhì)量、份量關(guān)。 爭取創(chuàng)新出新 (二 )前廳： 加大培訓力度，提高前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能，提高工的從業(yè)潛力和超前的服務意識?？刂坪棉k公用品，用好每一張紙，每一支筆。在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷和宣傳，例如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機信息促銷活動。只有這樣才能穩(wěn)定員工隊伍，提高全體員工的凝聚力，同心同德，把門店經(jīng)營好 ! 酒店自試營業(yè)至今已 1 年有余，在上級領(lǐng)導及各同事的的努力之下酒店從試營業(yè)至開業(yè)到如今正常運轉(zhuǎn)，全體同仁投入了超多的汗水與 x，同時也收獲良好的業(yè)績。 二、人員方面： 由于烏海本地人口較少，企業(yè)以國企為主。 三、員工培訓及對客服務 禮貌禮儀： 規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務用語，提高對客服務質(zhì)量。及不定的時的案例分析培訓從而提高員工的規(guī)范化服務工作。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房到達一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)。以上此問題反映給相關(guān)部門進行處理。 工作計劃： 在 201x 年 10 月份以工作基礎(chǔ)上在上級領(lǐng)導下繼續(xù)做好客房的各項工作，發(fā)揚工作中優(yōu)良作風，彌補工作中不足的地方，對工作進行合理計劃、安排和總結(jié)，挖掘所有用心因素，制定措施，做好部門各項工作，決不因為部門工作不到位原因致使效益下降，盡努力完成上級下達和各項任務指標，現(xiàn)有計劃有： 一、增加客房房在編人員的補充工作。 五、衛(wèi)生工作長抓不懈，做為工作的一個重點加以跟進。 二、工作方面： 嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符 。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。 三、其他工作： 每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。 進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。剛到財務，一切都從零開始。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。 不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。target=39。并且也解決了一些實際問題。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。 對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。 針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處， 作為財務部的