【正文】 總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。 四、 20xx年工作思路 20xx 年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小 區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調(diào)動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力 財務人員述職報告 3 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。 （三）根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數(shù)據(jù)支撐。 二、存在的主要問題及解決措施 （一）業(yè)務量增加與部門管理能力不匹配 隨著今年又接手 39 萬平米的小區(qū)，業(yè)務量大大的增加，這就要求財務部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務學習，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務部 人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高解決措施： 加強培訓，限度的給部門員工創(chuàng)造學習的機會，提高專業(yè)知識和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)知識，通過實踐總結各類經(jīng)驗并互相學習，開展“傳、幫、帶”活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手 （二）加強服務意思，為各小區(qū)提供最完備的服務 由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能提供質(zhì)的服務。 財務部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。 20xx 年維修費比 20xx 年下降了萬元，下降了 %；自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務部嚴把財務單證、票據(jù)關，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監(jiān)督的作用。為確保預算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預算的各項指標分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預算執(zhí)行情 況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。 在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高；精神面貌煥然一新。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)共存將進一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領導指示規(guī)范財務治理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分工作報告清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。作為一名合格的黨員，我無論從思想上、行動上、隨時都保持一致。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是收集整理的財務人員述職報告范文（通用 6 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。 當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放 職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。 各位老師，新生小學的發(fā)展還需要一個漫長的過程。 為了更好的勝任工作，還參加了各級組織的業(yè)務知識培訓。主要有：教育局布置的基礎教育年報和校舍、經(jīng)費年報 。 根據(jù)上級撥付的款項，及時發(fā)放各項應發(fā)經(jīng)費和補貼。在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利地完成了各項日常工作。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧，不足之處懇請大家批評指正！ 一、經(jīng)費管理 作為學校的財務人員，深知學校財務狀況的窘迫。出納工作 6 年來，我總免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點，這也是對自己的一種鞭策吧。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。 一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。每個月我都將公司的財務情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。 下面我將近一年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報： 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。 財務部需要的崗位設置： 出納、記賬會計、財務主管。 這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。記賬后，每個月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。 針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。 兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處 理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作； 二、能夠做好本職財務工作。 （四）對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓和提升 （五）配合公司 加速整合后企業(yè)文化建設，落實和完成五年戰(zhàn)略目標。 解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況， 對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責必須遵守。 由于平時的點點滴滴積累，在集團的規(guī)范化檢查中，財務層面的檢查獲得了 97 分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務所評價為：規(guī)范細致，無任何違規(guī)行為。 從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標，公司完成了預算收入的105%，利潤完成了預算的 150%?，F(xiàn)將全年情況總結如下： 一、工作計劃目標 完成情況 20xx 年，我部門共制定工作目標計劃 52 項（其中月計劃工作 42項，總經(jīng)理督辦工作 10 項），完成 52 項，工作計劃完成率達 100%。 今后，我將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。 我懂得了取人之長、補己之短，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法 。堅持參加公司組 織的學習，積極向同行前輩和同事學習，加強自己的業(yè)務水平和治理能力。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深刻明白身為財務部一員 —— 自己崗位的價值。嚴以律己，正直真誠，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團結集體。 財務人員述職報告 1 時光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是收集整理的財務人員述職報告范文（通用 6 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。作為一名合格的黨員，我無論從思想上、行動上、隨時都保持一致。一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高自身綜合素質(zhì)。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領導指示規(guī)范財務治理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分工作報告清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)共存將進一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。 在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高；精神面貌煥然一新。為確保預算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預算的各項指標分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。 20xx 年維修費比 20xx 年下降了萬元，下降了 %；自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務部嚴把財務單證、票據(jù)關，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監(jiān)督的作用。 財務部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。 二、存在的主要問題及解決措施 （一）業(yè)務量增加與部門管理能力不匹配 隨著今年又接手 39 萬平米的小區(qū)，業(yè)務量大大的增加，這就要求財務部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務學習，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高解決措施： 加強培訓，限度的給部門員工創(chuàng)造學習的機會，提高專業(yè)知識和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)知識，通過實踐總結各類經(jīng)驗并互相學習，開展“傳、幫、帶”活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手 （二）加強服務意思，為各小區(qū)提供最完備的服務