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大學科技園主園區(qū)一期工程施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽

2025-09-26 16:37 上一頁面

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【正文】 圈頂緊。 成孔 開挖土方: 由人工由上而下逐層 開挖,其中卵石層、砂石層與粉質(zhì)粘土層,可用一字鎬開挖,泥質(zhì)粉砂巖層用風鎬破碎后開挖。 測量放線定位 采用全站儀測放樁位和控制樁,每樁在兩個互相垂直軸線方向設(shè)兩個控制樁,以利測量校正控制樁位。提拔套管時,先倒入 微膨脹水泥砂漿 淹沒套管 ,同時用手錘敲打套管管壁, 并用通長鋼筋將混凝土插搗 密實,而后上拔套管 ,然后再倒入 混凝土 ,往復(fù)循環(huán),直至微膨脹水泥砂漿 頂面 與底板墊層混凝土相平。 主筋 就 位 錨孔成孔完成并清孔洗孔后,先將孔內(nèi)積水抽干, 主筋放入鉆孔之前,先向孔內(nèi)投入 l~ 2 鍬豆石,使主筋就位后其底部與孔底之間 第 32 頁 有 200mm 左右的距離,確保錨桿有 效長度。 錨桿拉筋制作安裝 錨桿拉筋為 3 20,按設(shè)計要求錨頭成 90176。 錨桿成孔 ⑴ 鉆孔前根據(jù)設(shè)計進行定位放線,將孔 位用紅油漆或用鉆頭先預(yù)鉆一小孔作為地質(zhì)鉆機就位依據(jù),鉆機就位后需進行固定。 第 (17)層安山巖中風化:該層主要分布于場區(qū)北側(cè)和西南側(cè)。 成孔機械 本工程坑底標高為 ,基底巖層為 : (15)層安山巖全風化:該層主要分布于場區(qū)西側(cè)、南側(cè),揭露層厚 ~ ,層底標高 ~ 。 ⑶ 嚴格控制每層鋪土厚度,禁止用澆水方法使土下沉,代替夯實。 ⑵ 回填的土料,必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。 ⑷ 回填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度,一般為填土高度的 3%,以滿足土 體的沉落。 ⑵ 回填土應(yīng)分層攤鋪和夯壓實,每層虛鋪厚度 250300mm,采用蛙式打夯機至少夯打三遍,夯實的土壤密度必須達到規(guī)范 設(shè)計 要求。 ⑵ 通過試驗確定填料含水量控制范圍,每層鋪土厚度和打夯或 第 29 頁 壓實遍數(shù)等施工參數(shù)。每層夯實后應(yīng)測定干土質(zhì)量密度,檢驗其密實度,符合設(shè)計 要求后才能鋪攤上層灰土。 回填土:本工程回填土采用機械輔助人工填土,蛙式打夯機夯實,局部較小面積的角落部位使用石夯夯實。 第 28 頁 ⑵ 基坑降排水應(yīng)防止中途停電或發(fā)生其他故障,影響排水。土石方施工時可挖出排水溝和集水坑,溝內(nèi)管道等可在后續(xù)施工時做好。 做好應(yīng)急物資、人員、機械準備,防止位移坍塌 事件 。 基槽開挖完成后 盡快組織驗收 ,應(yīng)以盡快進行下道工序施工為原則。 開挖 至設(shè)計標高,檢查坑底寬和標高,要求坑底平整度不超過 。 土方開挖完成后會同有關(guān)部門進行地基驗收,重點檢查地基的軸線位置、尺寸、標高以及地基承載力。 正常施工階段應(yīng)保證每加載一次施測一次,主體結(jié)構(gòu)竣工后每月 第 26 頁 不少于一次,工程竣工交付業(yè)主使用前還需與業(yè)主共同觀測一次后向業(yè)主進行沉降點的移交。 ⑷ 觀測基本措施:為保證成果精度應(yīng)采取“三固定”的措施。 ⑵ 沉降觀測點的埋設(shè)方 式為: 本工程對建筑物在施工及使用過程中進行沉降觀測并加以記錄,觀測點根據(jù)規(guī)范要求、通視條件和代表性由現(xiàn)場確定。 3) 砌磚的施工抄平放線: 框架結(jié)構(gòu)工程砌磚前,將平水標高引測在混凝土墻、柱的一定高度位置上,與混凝土墻(柱)相連接的墻體相應(yīng)位置放出墻體的垂直邊線,窗臺、窗頂、門頂、洞底、頂?shù)葮烁?、作為砌磚的 依據(jù)。控制軸線投測至施工層后,應(yīng)組成閉合圖形,且間距不得大于所用鋼尺長度。 軸線 控制點的投測,采用激光鉛直儀,先在底層基點處架設(shè)激光鉛直儀,調(diào)校到準直狀態(tài)后,打開激光電源,就會發(fā)射和該點鉛垂的可見光束。 5) 基礎(chǔ)施工完成后,把軸線引測至基礎(chǔ)面,并按施工圖放出有關(guān)柱等截面尺寸線,有地梁、預(yù)留孔洞、管道、埋件等按施工圖紙在相應(yīng)的位置上放出有關(guān)的標示。 2) 用水準儀把相應(yīng)的標高引測到水平樁或軸線樁上,并畫標高標記。標高允許偏差:層高不大于 ?5mm ,全高不大于 ?20mm 。 對于混凝土結(jié)構(gòu)的標高控制,在施工時各區(qū)的水準點從相應(yīng)的加密水準點上引測到柱子或墻體上,用紅色油漆畫出并標注其高程。 高程控制網(wǎng)的建立 用于監(jiān)控的水準點,必須牢固穩(wěn)定,不下沉,不變形?;鶞庶c的埋設(shè)采用 10cm179。 ⑵ 地下室平面控制 根據(jù)工程特點和施工場地情況,地下室施工采用外控法,將控制點布置在基坑頂,利用主控制點偏離軸線及和軸線垂直的關(guān)系,考慮到日后鋼筋綁扎后各點能夠通視,將相應(yīng)軸線向不同方向偏移 米,利用各線交點控制主軸線。 為便于測量工作的方便性和準確性,控制網(wǎng)布設(shè)遵循以下幾點: A 控制點之間視野應(yīng)開闊,通視良好。 第 20 頁 700400200400100鋼筋頭磨平,上刻十字線回填土夯實塊石混凝土混凝土座 首級控制網(wǎng)中要保證最弱點的點位中誤差不大于 3mm,即可保證施工對測量的精度要求。 ⑷ 對各測量點進行編號,編號原則:緯向軸號 +縱向軸號 +層號。平面控制先從整體考慮,遵循先整體、后局部,高精度控制低精度的原則。對于有試驗要求的物資,無論業(yè)主是否對其進行試驗,均 應(yīng) 重新 均勻抽 樣試驗。 物資材料準備 施工時要提前編制材料需用計劃及采購計劃;材料進場后,做好物資進場的驗收、入庫及保管工作;并制定應(yīng)急措施,對某種或某幾種材料不能按時到場的情況 應(yīng) 事先確定應(yīng)急方案。 人員進場后,首先組織 我單位相關(guān)專業(yè)的高級工程師及高等院校專家由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn),學習相關(guān)法律法規(guī)、本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法,學習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例,學習針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法。 第 15 頁 ⑷ 施工方案和技術(shù)交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底,針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上;施工方案編制完成時間見下表: 序號 施組、方案名稱 編制完成時間 1 現(xiàn)場臨建施工 方案 進場前 2 臨時用電、用水施工方案 開工前 7天 3 防水施工方案 開工前 3天 4 鋼筋工程方案 開工前 3天 5 模板設(shè)計方案 開工前 3天 6 混凝土施工方案 開工前 3天 7 大體積砼方案 開工前 3天 8 項目質(zhì)量計劃 開工前 3天 9 計量器具選用方案 開工前 3天 10 技術(shù)資料目標設(shè)計 開工前 3天 11 測量方案 開工前 3天 12 成品保護方案 開工前 3天 13 現(xiàn)場文明施工方案 開工前 3天 14 現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案 開工前 3天 15 塔吊、施工電梯方案 開工前 8天 16 安全施工方案 開工前 3天 17 試驗方案 開工前 3天 18 冬、夏、雨施工方案 進入冬夏雨季前 1個月 19 環(huán)境管理方案 開工前 3天 20 外腳手架施工方案 開工前 3天 22 裝飾、裝修施工方案 進入裝修工程前 1個月 23 安裝工程施工組織設(shè)計 安裝前 1周 ⑸ 資料準備:施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查,且遵照當?shù)貦n案館有關(guān)要 第 16 頁 求,開工前準備好各種資料詳表,施工中及時填寫整理,分冊保管,待工程竣工后裝訂成冊。 施工技術(shù)準備 ⑴ 人員盡快熟悉圖紙,提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等,進行圖紙會審 。具體準備工作如下: ⑴ 埋設(shè)好坐標控制點、高程控制點等,并以此為依據(jù)建立地上工程現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 ⑸ 在裝飾工程施工中,注意與安裝工程的協(xié)調(diào)配合,特別是作好吊頂工程中的吊頂內(nèi)的各種管線、燈具、噴淋頭、風口、煙感等與吊頂面板的協(xié)調(diào)施工;衛(wèi)生間中的衛(wèi)生潔具、給排水管與土建防水及裝飾面層的協(xié)調(diào)施工。 ⑵ 外墻抹灰在主體結(jié)構(gòu)(含砌體)驗收 合格 后插入施工。 結(jié)構(gòu)施工階段 ⑴ 主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段,根據(jù)工程量的大 小,對區(qū)段劃分進行局部調(diào)整,分區(qū)組織施工。 ⑶ 按照確定的總平面布置設(shè)計圖進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整和完善工作。 其它 生活用水和施工用水由建設(shè)單位提供水源 ,再分級到位。 管道安裝工程:先地下后地上,先低層后高層,先干管后支管,先分層試壓,后系統(tǒng)試壓、沖洗、吹掃、再防腐保溫。外墻裝修的施工順序為先完成抹灰、鑲貼等濕作業(yè),然后進行噴涂??傮w控制是 :主體完成后,屋面工程和外墻裝修同時進行,屋面保溫和外墻底層抹灰完成后,分段分層進行室內(nèi)裝修。支撐系統(tǒng)為鋼管扣件式腳手架。 主體施工方法:砼采用商品砼,泵送入模,機械振搗。 對各階段施工進度進行宏觀控制,根據(jù)進度需要合理安排勞動力及各種工具和材料,并根據(jù)工程進展情況進行微觀調(diào)控,適時對勞動力、材料進行調(diào)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)塔吊起吊能力以模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑為中心,合理組織勞動力,平行流水施工作業(yè)。 施工區(qū)段劃分及流水施工 每個組團為一個施工區(qū),即 A 區(qū)為一個施工區(qū), B 區(qū)為一個施工區(qū), C 區(qū)為一個施工區(qū), D 區(qū)一個施工區(qū)。 計劃預(yù)算部:負責定額核算、計劃統(tǒng)計 和預(yù)決算的編制工作,負責結(jié)算資料的收集整理工作。 項目副經(jīng)理:是項目經(jīng)理的助手,負責項目施工中的各項生產(chǎn)工作,對進度、質(zhì)量、安全負直接責任,分管施工技術(shù)部和質(zhì)量安全部。固定設(shè)備要搭棚封閉和降噪。 應(yīng)對措施: ⑴ 成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場管理及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確,責任到人 ,對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)范化管理。 危險性較大的分部分項工程較多, 施工難度大 本工程屬于危險性較大的 分部分項 工程 較多 ,施工難度大。 先施工 2個組團及下沉式廣場, 各 同時開工的組團 組織平行 流水施工,每個施工區(qū)都配置充分的勞動力、機械設(shè)備以及專業(yè)隊伍。為工程達到總進度、質(zhì)量及安全目標共同努力。 質(zhì)量目標 確?!疤┥奖?,爭創(chuàng)“魯班獎”。投入的機械設(shè)備、勞動力與工程 第 3 頁 相匹配,同時考慮一定的富余系數(shù)。場地移交重點考慮,工期適度提前,確保節(jié)點工期和總體工期。工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求和期望。 ⑵ 遵循設(shè)計圖紙的原則。 A、 B、 C 組團地上建筑均為多層孵化辦公樓,建筑高度 , 46層; D 組團地上建筑為國際學術(shù)會議交流中心(高層會議型酒店),建筑高度 米, 21層。建設(shè)單位為青島國家大學科技園有限公司,設(shè)計單位為青島城市建筑設(shè)計院集團股份有限公司。工程地點位于青島高新區(qū)規(guī)劃中 10 號線以東,規(guī)劃中 7號線以南,規(guī)劃中 6號線以西,規(guī)劃中 9號線以北。 其中地下建筑 平方米,為一層地下室,含酒店地下 功能用房、園區(qū)健身運動會所、園區(qū)多功能餐廳、園區(qū)超市以及貫通式地下車庫;地上建筑合計 平方米,分 A、 B、 C、 D 四個組團, A 組團 平方米, B 組團 平方米, C 組團 平方米, D 組團 平方米。嚴格按 投標 文件及 施工 合同條款中的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標。嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求編制施工方案,認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。 ⑸ 遵循確保工期的原則。 ⑺ 遵循資源投入合理的原則。 工期目標 總工期為 1389 天。 應(yīng)對措施: 成立專門工程協(xié)調(diào)辦公室,加強與分包單位進行協(xié)作、配合工作、充分吃透設(shè)計圖紙,積極配合各參見單位的工作,以取得各單位各部門的支持和諒解,使施工得以順利進行,避免出現(xiàn)大量耗費人力、物力和時間的“扯皮”現(xiàn)象。 應(yīng)對措施: 為加快結(jié)構(gòu)施工進度保證總工期,我公司將整個工程項目劃分為A 組團、 B 組團、 C 組團、 D 組團、下沉式廣場 5施工區(qū),組織 流水 施工。 為保證大體積砼的施工質(zhì)量,施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗報告,宜選用低水化熱的水泥,大體積砼澆筑時澆筑速度應(yīng)均勻,施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內(nèi)外砼溫差≥ 20度時要采取有效措施 ,如增加覆蓋保溫等 ,砼澆筑完畢初凝后應(yīng)派專人負責砼的養(yǎng)護工作。在施工過程中,應(yīng)嚴格控制噪聲、粉塵污染、水污染等,以確保周圍環(huán)境質(zhì)量。 ⑷ 選用低噪音設(shè)備。 工程指揮部及項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置如下 : 第 6 頁 項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限 項目經(jīng)理:負責項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作,并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責,分管行政管理部和質(zhì)量安全部。 質(zhì)量安全部:負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,進行分部分項工程的自我評定,開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動;負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳活動工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除事故的隱患,促進安全生產(chǎn)。 行政后勤部:負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 施工順序 總體原則 整個工程遵循先地下后地上、先主體后裝修、先土建后安裝、 第 8 頁 先室內(nèi)后室外的原則。并安排好各裝修、安裝工序的穿插配合。 填
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