大宗商品交易市場策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 7 第 3 頁 共 9 頁 序 言 ： 隨著國際金融危機 向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，中國的實體經(jīng)濟從 2020 年 10 月以來，不斷地顯現(xiàn)金融危機對實體經(jīng)濟的傷害。這種模式就是我們常說的大宗商品電子交易，也可以理解為期貨交易，他與期貨交易原理一樣，但不是真正的期貨交易，這就是法律意義上的大宗商品電子交易定義，是完全合法的交易，是受法律和國家政策保護的，是完全市場化的一個交易模式。 安徽大宗商品 交易所建成后，真正實現(xiàn)集倉儲物流服務(wù)中心、信息咨詢服務(wù)中心、供應(yīng)鏈金融服務(wù)中心、產(chǎn)銷、進出口商貿(mào)服務(wù)中心四位一體化高度集成，集商流、物流、資金流。即為，投入一定實際貨物價格比例的保證金后，便擁有了一定的倉位 （倉單） 。 大宗商品電子交易 也稱網(wǎng)上現(xiàn)貨交易或現(xiàn)貨倉單交易，是采用計算機網(wǎng)絡(luò)組織的同貨異地、同步集中競價、統(tǒng)一撮合、統(tǒng)一結(jié)算、價格行情實時顯示的交易方式。開始組建鄭州糧食批發(fā)市場的建設(shè)者領(lǐng)導(dǎo) 小組，從那時開始，即進入了現(xiàn)貨市場的第二個階段。北京、上海、山東、浙江、廣西等省區(qū)數(shù)量較多。更高、更快的 提高企業(yè)效益。有了這四項的完美組合，企業(yè)才能在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，才能長久發(fā)展。 交易 所 內(nèi)部 需要建立嚴格的內(nèi)控機制和管理制度，杜絕任何不公正行為導(dǎo)致交易 所 的損失。交易 所 需要制定有效的薪資政策、激勵機制和保密制度等手段，盡可能避免關(guān)鍵性崗位的人才流失。運營過程中，為了有效避免交易商違約行為，交易 所 應(yīng)該對結(jié)算進行嚴格監(jiān)控，對交收進行嚴 格把關(guān)，時刻監(jiān)控交易行為，避免結(jié)算和交收過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，及時控制并處置違反交易規(guī)則的風(fēng)險苗頭。在交易系統(tǒng)提供商的選擇上，交易 所 需要從長遠利益考慮，選擇技術(shù)實力強大的供應(yīng)商，確保在交易 所 業(yè)務(wù)發(fā)展壯大后，獲得包括物流運輸、綜合結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、增值服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐等方面長期、全面、系統(tǒng) 化的支持，避免信息孤島和技術(shù)服務(wù)短板，促進交易 所 的可持續(xù)發(fā)展 。由于電子交易行業(yè)的同業(yè)競爭比較明顯，在規(guī)避同業(yè)競爭風(fēng)險方面，交易 市場需加強內(nèi)部實力，強化團隊管理，提高客戶滿意度，積極參與同異地同業(yè)交易中心的聯(lián)盟建設(shè)，力爭共同打造行業(yè)龍頭，提升對抗競爭風(fēng)險的能力。 交易 所 在建設(shè)之初，應(yīng)制定產(chǎn)品、服務(wù)和市場開發(fā)等戰(zhàn)略和規(guī)劃，良好的統(tǒng)籌管理可以最大程度的縮短建設(shè)周期，降低 建設(shè)與運營成本。在內(nèi)部管理方面，應(yīng)遵循 “用人需謹慎，機構(gòu)設(shè)置需完整，內(nèi)控制度需嚴密，監(jiān)督執(zhí)行需高效，危機管理需智慧 ”的原則，提升管理效率與能力。下面就對 安徽大宗商品交易市場 的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計和分配，設(shè)置結(jié)構(gòu)如下圖 ： 團隊管理是根本 中國 南瓜 電子 交易所 是一個第三方 服務(wù) 平臺，誠信為本，必須遵循公 平、公正和公開的基本原則，才能吸引更多的交易商參與，這是交易 所 得以順利運營之根本。例如：天津貴金屬交易所一年給當(dāng)?shù)貏?chuàng)稅 億元。 3. 從上市品種看，涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品、鋼材有色、石油化工、橡膠塑料、紡織、煤炭等主要大宗產(chǎn)品，甚至有木材、大蒜、蘋果、 黃酒等品種，上市地一般為上市品種的產(chǎn)區(qū)或銷區(qū) ，而我們安徽特有的茶葉、白酒、煤炭都 是國內(nèi)知
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