【正文】 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)章制度約束力，遵章守紀(jì)觀念有所增強(qiáng)。 積極參與局、院里的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中營(yíng)造創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。 那么，在 2021 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)，改善強(qiáng)化。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段，同時(shí)也是擴(kuò)大發(fā)展的起步階段。便于培訓(xùn)工作的開(kāi)展、連續(xù)性及部門(mén)間的對(duì)接，建議每個(gè)部門(mén)培養(yǎng)一名專(zhuān)職培訓(xùn)人員。如司規(guī)司紀(jì)、規(guī) 章制度、思想觀念、品質(zhì)意識(shí)、企業(yè)文化等等。其次要有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 二、培訓(xùn)規(guī)劃 員工培訓(xùn)是一個(gè)有計(jì)劃性、系統(tǒng)的、重要的工作項(xiàng)目，是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。 （二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要柳州人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。根據(jù)公司新品牌引進(jìn)，提前向總經(jīng)理室作好相應(yīng)的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、人員配備人數(shù)等招聘事宜做好招聘事前準(zhǔn)備工作，為公司新品牌項(xiàng)目提前做好人才儲(chǔ)備。⑹修訂 勞動(dòng)合同 建議實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同一年一簽制或是兩年一簽制。比如各崗位的季度、績(jī)效激勵(lì)等。適當(dāng)增加葷食數(shù)量和菜色品種， 建議向全司員工征集公司與員工伙食費(fèi)用對(duì)半承擔(dān)管理辦法的意見(jiàn)，以此緩解伙食經(jīng)費(fèi)支出增加，通過(guò)伙食費(fèi)用的問(wèn)題解決來(lái)改善公司 伙食問(wèn)題；③考慮內(nèi)重大節(jié)日福利發(fā)放。如給予生病住院?jiǎn)T工的探病看 望；在感恩節(jié)組織優(yōu)秀員工家屬且公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與的答謝宴。所以吸取以往 華柳的用人經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)人才的同時(shí)要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢(shì)必要做好、做全、落實(shí)到位的。結(jié)合公司現(xiàn)狀適當(dāng)提升員工加班費(fèi)或是加班補(bǔ)休。 ⑵按國(guó)家有關(guān)相關(guān)規(guī)定給予公司正式員工繳納 2021 年社會(huì)五險(xiǎn)總費(fèi)用：元。從學(xué)歷上看大、中專(zhuān)學(xué)歷占比分別達(dá) %和 %，居學(xué)歷排名占比第 一、第二位。因員工的流失，公司會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。⑶而入職未滿(mǎn)一年的人數(shù)為 70 人，占總在職人數(shù)的 %。從公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展角度來(lái)說(shuō)這樣的人員流動(dòng)情況是不利于發(fā)展的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：二季度新入職 35 人，離職 35 人。但，按華柳目前的發(fā)展階段來(lái)看這樣的人員流失率值得受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。從上表可以看出 2021 年全年公司各部門(mén)各崗位新入職人員共計(jì) 118 人，離職人員共計(jì) 83 人。股東（無(wú)職務(wù)） 2 人；董事長(zhǎng)室 1 人；總經(jīng)理室 1 人；財(cái)務(wù)部 7 人；辦公室 8 人；配件部 3 人；汽貿(mào)園店銷(xiāo)售部 21 人；汽貿(mào)園店售后服務(wù)部 24 人；汽貿(mào)園店維修部 24 人；柳太店售后服務(wù)部 13 人；柳太店維修部 16 人；油漆組 11 人。 11 薦小學(xué)語(yǔ) 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2021年綜合辦公室工作總結(jié) (4000 字 )薦 2021 年辦公 室工作總結(jié)薦辦公室工作情況匯報(bào) 第二篇：辦公室終工作總結(jié)大全 2021辦公室年終工作總結(jié) (3000 字 ) 2021辦公室年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 2021 年已完美謝幕，在 2021 年的工作中辦公室作為一個(gè)企業(yè)的綜合職能部門(mén)，在公司董事會(huì)、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的配合下順利開(kāi)展各項(xiàng)職能工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。同個(gè)部門(mén)區(qū)分兩項(xiàng)工作，兩個(gè)具體專(zhuān)職負(fù)責(zé)人。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中公司經(jīng)營(yíng)的改善過(guò)程不可能沒(méi)有弱點(diǎn)或是弱項(xiàng)，華柳公司一定會(huì)由發(fā)展型企業(yè)向成長(zhǎng)型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。如優(yōu)配、君華兩配件經(jīng)營(yíng)部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、公章、發(fā)票專(zhuān)用章等變更、新辦；車(chē)輛臨時(shí)通行證的審證等等； ⑶每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當(dāng)月員工的請(qǐng)、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時(shí)更換工作；⑷負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)等等。諸如此類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)則應(yīng)由各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)報(bào)備辦公室。 （一）培訓(xùn)計(jì)劃：辦公室將征詢(xún)收集各部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃，整合公司的培訓(xùn)計(jì)劃擬定。一個(gè)公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 建議各部門(mén)應(yīng)在 2021 年 2 月 15日前將 2021 年全年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)及各部門(mén)人力配置目標(biāo)制定，報(bào)辦公室匯總并上報(bào)總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時(shí)間。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。 根據(jù)實(shí)際情況變化，辦公室在兼顧行政事務(wù)的同時(shí)，在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室服從并配合總理室對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 2021年 在招聘與培訓(xùn)方面的工作計(jì)劃： 一、公司的人員招聘 維護(hù)好現(xiàn)有公司的招聘渠道。②約束機(jī)制。（具體附年度福利費(fèi)預(yù)算）⑸制度留 人 建立一些科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在其他方面給予員工更多重視及關(guān)懷以 提高員工福利待遇。為了更好的協(xié)調(diào)員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調(diào)休等公司均應(yīng)考慮在內(nèi)，制定出合理的管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)公司管理。對(duì)于 現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。根據(jù)第三項(xiàng)“在職人員的結(jié)構(gòu)分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據(jù)此提出 2021 年人事方面招聘配置與培訓(xùn)、薪酬與福利的計(jì)劃和建議。建議公司給予員工發(fā)揮個(gè)人能力平臺(tái)的同時(shí)再鼓勵(lì)公司重點(diǎn)培訓(xùn) 對(duì)象自修提高文化水平。㈡在職員工的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu) 從上表的年齡結(jié)構(gòu)可以看出 2029 歲 74人占公司總?cè)藬?shù)的 %，即一半以上都是 20 左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專(zhuān)院校畢業(yè)直接進(jìn)入華柳居多，來(lái)華柳之前的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。如技術(shù)顧問(wèn)、采購(gòu)員、車(chē)輛保險(xiǎn)理賠“工作者”等。截止 2021 年 12 月 31 日止，根據(jù)公司可查數(shù)據(jù)資料顯示：㈠在職員工的入職情況 ⑴本公司入職年滿(mǎn)九年 1 人、八年 1 人、七年 2 人、六年 3 人、五年 2 人、四年 1 人、三年 5 人，即入職年滿(mǎn)三年以上的人 數(shù)總共達(dá) 15 人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。從二季度離職情況可以看出未滿(mǎn) 1 年的離職人員占比達(dá)到 %。個(gè)人認(rèn)為具體表現(xiàn)在：一是要給員工廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。根據(jù)有關(guān)調(diào)查 100%的 CEO 認(rèn)為超過(guò) 20%的流失率會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響。社保辦理人數(shù) 51 人大于簽訂勞動(dòng)合同人數(shù) 44 人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛(ài)妹、覃文愛(ài)等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動(dòng)合同而形成。無(wú)論是任何行業(yè)，國(guó)有企、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)等等性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)于辦公室的工作一直以來(lái)都是公認(rèn)為繁雜而忙碌的。辦公室作為一個(gè)企業(yè)的樞紐部門(mén)，肩負(fù)著公司所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的政策、文件、通知、事務(wù)等進(jìn)行上傳下達(dá)并做到督促檢查、落實(shí)到位的重要工作職責(zé)。其中與公司簽訂勞動(dòng)合 同人數(shù)： 44 人；公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)： 51 人。年度人員流失率達(dá) %。因?yàn)檫@樣的一個(gè)數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出華柳公司如何留住優(yōu)秀人 才值得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思考。其中， 4 月份14 人離職人員中有 7 人是本年度入職； 5 月份 11 人離職人員中有 8 人是本年度入職； 6 月份 14 人離職人員中有 8 人是本年度入職的。 三、在職人員的結(jié)構(gòu)分析 公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關(guān)數(shù)據(jù)不夠完善或是 無(wú)記錄，導(dǎo)致與公司歷年的人力變化情況無(wú)法進(jìn)行相對(duì)比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明。⑷有極少數(shù)人員因身份關(guān)系特殊、職位未明確而無(wú)法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。譬如說(shuō)是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時(shí)或是銜接不上會(huì)給公司造成運(yùn)營(yíng)效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術(shù)人才流失導(dǎo)致相關(guān)重要技術(shù)隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。學(xué)歷與能力，對(duì)于公司發(fā)展應(yīng)該更重視能力，因?yàn)楦邔W(xué)歷并不代表?yè)碛休^好、較強(qiáng)的工作能力和行動(dòng)能力。 以上總結(jié)為 2021