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公司企業(yè)客服人員年度述職報告(推薦閱讀)-全文預(yù)覽

2025-04-19 14:40 上一頁面

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【正文】 接待過程中自身禮儀還不夠周全,需要改進的地方。接著,我就這段時間的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報,以接受領(lǐng)導(dǎo)對我評議。 不足:客戶服務(wù)部除了經(jīng)理外,尚無固定員工,難以形成客服工作穩(wěn)定框架,內(nèi)部管理體制還未理順。 (三)保持客戶服務(wù)聯(lián)系 24小時暢通,隨時處理顧客求助。 六、文件修訂 按照 iso 質(zhì)量管理要求,增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件,增訂、刪除部分部門管理文件。 (四)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提示質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。 三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約 擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓,擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。 (三)寒假暑假開學,書寫“迎新聯(lián)”。 哪怕再多的困難,再多的風雨,我也會在我的崗位上一直努力下去。我的崗 位給了我這次突破的機會?? 在這里,第一次覺得自己很重要。這里有我很多的第一次,第一次寫劇本,第一次當主持人,第一次帶領(lǐng)團隊參加比賽,第一次因為培訓(xùn)成績好而得到獎金,也是第一次,我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處,第一次又找回了丟失已久的理想。二是對內(nèi),就是公司內(nèi)部 的人,作為一名客服,要積極和各班組溝通,配合各班組的工作,協(xié)調(diào)各班組之間的問題,使我們的團隊更加出色,這就要求我有更強的責任心;其次,要做好公司每月要求上交的考勤,工作計劃,采購計劃,分庫盤點表等,我們也擔當著內(nèi)勤的工作,耐心、細心。 九個月,讓我成長了好多。但至今,我卻真正的融入了物業(yè)客服這個崗位。 想起來,雖然畢業(yè)不久,但這卻是我至今所在的第三個崗位了。 (七)、希望能多給一些外出培訓(xùn)的機會,以提高自身素質(zhì),更好地為醫(yī)院效力。 (三)、醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不同群體的需求,滿足低收入消費者,尤其是咨詢預(yù)約病人。 (三)、由于客服工作具有不可預(yù)見性和對抗性,在處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力,在工作中有時會感覺這方面的 不足,需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素質(zhì)。 3 月來,從電話咨詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長,在吳總和董主 任的督導(dǎo)、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下,實現(xiàn)了預(yù)約病人就診率 98%的成績,從而提高了社會效益和經(jīng)濟效益;我主要做了以下幾方面的工作 : (一)、制定部門咨詢師的崗位制度; (二)、與咨詢?nèi)藛T一起研討電話營銷方案,提高患者就診率; (三)、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進行暗訪交流和學習; (四)、根據(jù)患者信息進行初步的市場調(diào)查和分析,便于更好地開展工作; (五)、維護出院病人的良好關(guān)系,讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務(wù)使患者顯身說法,開發(fā)其身邊的患者,試圖提高我院的 經(jīng)濟效益和社會效益。針對這樣的實際情況,我從嚴格規(guī)范、狠抓落實入手,加大了管理的力度。 在處理患者投訴方面,我本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則,認真接待每一件投訴并迅速轉(zhuǎn)到院長室,答復(fù)每一個咨詢,最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。通過抓禮儀,推動了導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)的提升,并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位,為我院創(chuàng)建“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。愛你所愛的人,溫柔地對待一切,不要因不幸而怨恨和悲戚。 不足:客戶服務(wù)部除了經(jīng)理外,尚無固定員工,難以形成客服工作穩(wěn)定框架,內(nèi)部管理體制還未理順。 (三)保持客戶服務(wù)聯(lián)系 24小時暢通,隨時處理顧客求助。 六、文件修訂 按照 iso 質(zhì)量管理要求,增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件,增訂、刪除部分部門管理文件。 (四)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提示質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。 三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約 擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓,擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。 (三)寒假暑假開學,書寫“迎新聯(lián)”。 哪怕再多的困難,再多的風雨,我也會在我的崗位上一直努力下去。我的崗位給了我這次突破的機會?? 在這里,第一次覺得自己很重要。這里有我很多的第一次,第一次寫劇本,第一次當主持人,第一次帶領(lǐng)團隊參加比賽,第一次因為培訓(xùn)成績好而得到獎金,也是第一次,我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處,第一次又找回了丟失已久的理想。二是對內(nèi),就是公司內(nèi)部的人,作為一名客服,要積極和各班組溝通,配合各班組的工作,協(xié)調(diào)各班組之間的問題,使我們的團隊更加出色,這就要求我有更強的責任心;其次,要做好公司每月要求上交的考勤,工作計劃,采購計劃,分庫盤點表等,我們也擔當著內(nèi)勤的工作,耐心、細心。 九個月,讓我成長了好多。但至今,我卻真正的融入了物業(yè)客服這個崗位。 想起來,雖然畢業(yè)不久,但這卻是我至今所在的第三個崗位了。 (七)、希望能多給一些外出培訓(xùn)的機會,以提高自身素質(zhì),更好地為醫(yī)院效力。 (三)、醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不同群體的需求,滿足低收入消費者,尤其是咨詢預(yù)約病人。 (三)、由于客服工作具有不可預(yù)見性和對抗性,在處理過程中 需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力,在工作中有時會感覺這方面的不足,需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素質(zhì)。 3 月來,從電話咨詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長,在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下,實現(xiàn)了預(yù)約病人就診率 98%的成績,從而提高了社會效益和經(jīng)濟效益;我主要做了以下幾方面的工作 : (一)、制定部門咨詢師的崗位制度; (二)、與咨詢?nèi)藛T一起研討電話營銷方案,提高患者就診率; (三)、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進行暗訪交流和學習; (四)、根據(jù)患者信息進行初步的市場調(diào)查和分析,便于更好地開展工作;
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