【正文】 15422 萬元完成了 125 個(gè)村莊整治任務(wù)。三是五小企業(yè)關(guān)停和重點(diǎn)污染源整治效果明顯。一是大力開展衛(wèi)生創(chuàng)建工作，創(chuàng)衛(wèi)工作取得新進(jìn)展。春 節(jié)前夕與陽新柯畈村組織開展手拉手文藝聯(lián)歡活動(dòng) 。四是扎扎實(shí)實(shí)地幫助基層群眾解決實(shí)際困難。三是完善組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市委統(tǒng)一安排和部署，組織全系統(tǒng)黨員干部參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn) 真完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，并結(jié)合建委實(shí)際，完成一定特色亮點(diǎn)，從而促使全體干部職工緊跟形勢(shì)，在思想上、工作上始終與 黨和政府保持高度一致。三是著眼長遠(yuǎn)抓作風(fēng)。每年年初制定紀(jì)檢工作要點(diǎn)，分解目標(biāo)責(zé)任、細(xì)化考核辦法，確保工作有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。工作上，我始終講求調(diào)查研究，堅(jiān)持尊重客觀事實(shí)，用事實(shí)說話的觀點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，敢于決策，也敢于對(duì)工作失誤負(fù)責(zé)，不回避，不推卸責(zé)任。能夠主動(dòng)做好與各位班子成員的團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)、力所能及地支 持配合各位班子成員的工作，不因?yàn)榉止芄ぷ鞑煌嗷ネ普?。通過近幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，我體會(huì)到作為一名部門分管領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要能夠站在一定的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。通過學(xué)習(xí)，使我加強(qiáng)了黨性的錘煉，增強(qiáng)了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導(dǎo)自己的工作奠定了堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)。無論工作多忙多累，我都要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。今 后，我將進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，再接再厲，以加倍的努力回報(bào)組織和人民對(duì)我的信任。同時(shí)管好配偶、子女和身邊工作人員，自覺接受組織和干部群眾監(jiān)督。注重在廉潔上當(dāng)好表 率，向全區(qū)干部群眾作出了向我看齊、對(duì)我監(jiān)督、把我盯住的公開承諾，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，自覺擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。新建、改造保障性住房等 4900 多套 。五大保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合參保率均超額完成任務(wù) 。我深刻地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的事再大也是小事，群眾的事再小也是大事。二是實(shí)干。 四、始終堅(jiān)持在求真務(wù)實(shí)中錘煉優(yōu)良作風(fēng) 我和區(qū)委一班人時(shí)刻牢記為民服務(wù)第一宗旨，堅(jiān)持深入基層、身入社區(qū)、心入群眾，聽民聲、解難題、辦實(shí)事，在服務(wù)民生中提高本領(lǐng)，錘煉作風(fēng)。同時(shí)按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在區(qū)四套班子之間建立定期匯報(bào)、通報(bào)和溝通制度，全力支持區(qū)人 大、政府、政協(xié)依法依紀(jì)履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)四套班子力量，形成以區(qū)委為核心的堅(jiān)強(qiáng)集體。從社區(qū) (村 )書記、主任中公開選拔了 11名副科級(jí)干部、擇優(yōu)解決了 10 名全額事業(yè)編制 。 始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、憑實(shí)績用干部的用人標(biāo)準(zhǔn)，提出了兩打破、三突出、四有的用人思路，即打破身份限制、打破論資排輩 。我和區(qū)委一班人堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓隊(duì)伍，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展，形成了團(tuán)結(jié)共事的濃厚氛圍。全區(qū)各級(jí)建立了群眾工作機(jī)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了社區(qū)活動(dòng)室、警務(wù)室等和諧十元素全覆蓋，建立健全了流動(dòng)人口和出租房屋管理、特殊人群管理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估等三本臺(tái)賬。大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境同治、同建、同享行動(dòng)?；I資 5200 萬元，新建、改建小街巷 325 條 。財(cái)政收入從 20xx年的億元 增長至 2021 年的億元，每年保持過億元的增長， 2021 年上半年完成億元，同比增長 %，稅收占財(cái)政總收入的比重提高到 %，收入質(zhì)量保持全市第一位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居全市前列，區(qū)域綜合實(shí)力保持全市 第一方陣。確定了抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)的思路，強(qiáng)力推進(jìn)了市政工程項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、民生實(shí)事項(xiàng)目建設(shè) 。三是用宏觀思維謀劃全局。在工作過程中，我堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行理論思考，撰寫的 20 多篇調(diào)查研究、心得體會(huì)在中央有關(guān)簡報(bào)、《湖南日?qǐng)?bào)》、《新湘 評(píng)論》等刊物發(fā)表?，F(xiàn)將近幾年來的思想、工作情況總結(jié)如下： 一、始終堅(jiān)持在崇德守正中把握全局 我始終把保持堅(jiān)定的政治品德、樹立堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念作為自己的價(jià)值取向，崇德守正，忠誠履職，自覺與上級(jí)黨組織保持高度一致，在大是大非的問題上頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定。 領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文一 我于 20xx 年 6 月?lián)螀^(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長。履行崗位職責(zé)的情況 。 應(yīng)變能力不強(qiáng) 無設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時(shí)間較長。通過“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想 認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識(shí)，更加明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。 一、主要工作： 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量 在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。準(zhǔn)確、按時(shí)完成畢業(yè)生相關(guān)信息數(shù)據(jù)的審核、上報(bào)工作。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不斷挑戰(zhàn)未來，為我院的發(fā)展鑄造輝煌業(yè)績！ 五、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績 加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)研究，密切關(guān)注招生、就業(yè)政策的變化和調(diào)整。 四、落實(shí)整體發(fā)展，展現(xiàn)招生成績 20xx 年生源繼續(xù)萎縮，我嚴(yán)格按照招生計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，在招生形勢(shì)嚴(yán)峻的 情景下，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持各項(xiàng)工作“早謀劃、常年抓、重落實(shí)”，成功錄取新生 xxxx 人，報(bào)到 xxxx 人，報(bào)到率 xx%，超額完成了 20xx 年學(xué)院的招生任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現(xiàn)代化發(fā)展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對(duì)話務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聘任和培訓(xùn)，使得我的個(gè)人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計(jì)劃，于 5 月份正式拉開了話務(wù)員的招聘工作，成功組建了 48 人的話務(wù)員招生隊(duì)伍，并于 8 月份對(duì)話務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)，并就招生工作，擬定了話務(wù)員管理制度，在提高招生工作的同時(shí)，使每一電話均能夠落到實(shí)處，此外，內(nèi)部繼續(xù)實(shí)行崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)制，招生計(jì)劃分解到每個(gè)地區(qū)負(fù)責(zé)人，并簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，確保了招生工作的順利完成。 一、強(qiáng)化服務(wù) 意識(shí)，提高招生效率 在招生工作期間，我始終堅(jiān)持“無論何時(shí)何地，我都推崇對(duì)工作的持續(xù)活力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在述職報(bào)告中描繪宏偉藍(lán)圖時(shí)，一定要按照崗位職責(zé)的要求，結(jié)合本單位 的實(shí)際，有明確的方向，有既定的目標(biāo)，有清晰的思路，一步一個(gè)腳印，切忌高談闊論。 五忌方向不明。長此以往，就會(huì)失去群眾的信任，就會(huì)成為孤家寡人。 四忌避重就輕。 三忌夸夸其談。 準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)要選好調(diào)門。 10 分鐘一般只能讀 5 頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1 頁多，就像俗話說的哭了半天，還不知道誰死了有的即使進(jìn)入了主題，也是談?wù)J識(shí)多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了還以為干部是作自我鑒定。 述職報(bào)告有固定的格式、嚴(yán)格的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾監(jiān)督、進(jìn)行自我教育的有效手段，也是領(lǐng)導(dǎo)干部展示自己能力水平和政績的重要渠道。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。 其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛薄? 一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù) 、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。 如針對(duì)消費(fèi)群體的不一樣，提議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì) xxx 市的業(yè)務(wù) 服務(wù)，效益額明顯提高。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情景，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。 回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自我，力爭在語言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。 在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自我，不斷開拓進(jìn)取 ，把自我全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。 加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。 二、存在的問題 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的用心努 力下，綜合部取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。同時(shí)，制定了一 系列管理措施，包括員工滿意測(cè)評(píng)表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺(tái)禮貌用語》、《前臺(tái)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，不斷改善服務(wù)方式，提高辦事效率。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體同事對(duì)我的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告（范文大全） 第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，想必我們需要寫好述職報(bào)告了。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著對(duì)我們?cè)狸柮耖g資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。細(xì)化崗位職責(zé)，將職責(zé)落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性。 在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計(jì)算出物質(zhì)采購的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工 作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作效率。 作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個(gè)人建設(shè)： 一是作好部門的好榜樣，用心學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。 看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。對(duì)外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的 50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展 XX 用戶33100 戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過 70%，在 XX 任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。 經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度 講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。 二、以提高工作效率為根本 ，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。 三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源 一年中，由于 XX、 XX 等公司加大了競(jìng)爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化提議，經(jīng)過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。 此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。 在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心 目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。 在日常工作，生活中，我十分注意關(guān)心、幫忙部里 的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫忙他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋局面。 首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 3 述職是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說。 一忌主次不分。最近，筆者參加了一個(gè)考核領(lǐng)導(dǎo)干部 的述職報(bào)告會(huì)，會(huì)議規(guī)定每個(gè)述職的同志發(fā)言不能超過 10 分鐘。 二忌任意拔高。領(lǐng)導(dǎo)干部述職，具體操作中，定調(diào)門時(shí)應(yīng)堅(jiān)持寧低勿高的原則，不然，調(diào)子定得太高，言過其實(shí)，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標(biāo)不具體，不僅群眾不喜歡，而且會(huì)影響述職效果。有的領(lǐng)導(dǎo)干部講到工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的自己只是掛了個(gè)名，可述職時(shí)卻將成績據(jù)為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了