【正文】 知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。五是用足用活清收政策松緊尺度?；旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?biāo)、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管 理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。如對管理區(qū)的明星企業(yè)；；有限公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信，并積極向市分行申請；；萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金；；萬元。 （二）適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｍ怀鲛r(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。一季度各項存款比年初凈增；；；萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年 來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。累計代銷基金；；萬元，累計代銷國債；；萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款；；萬元，比年初下降；；萬元；公司類貸款；；萬元，比年初增；；萬元。 12 月末，各項存款余額；；萬元，比年初凈增；；萬元，比去年同期多增；；萬元，完成市分行全年考核計劃的；； %，旬均凈增達(dá)；；萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 針對以上問題，今后的努力方向是： 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。 第三篇：銀行分理處人員的個人工作總結(jié) 在過去一年的工作學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。 擴(kuò)充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。 四、 XX 年工作規(guī)劃 XX 年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī)，圍繞增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積 極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險。 客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運(yùn)動，豐富員工業(yè)余生活。設(shè)立專 職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由 3 名員工做講師進(jìn)行背課，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了 很好的效果。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開： 1）積極組織員工參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn) 132 人次，是力度的一年。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺 了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。 為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性， 5 月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法，由于激勵約束有力 ，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。通過績效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。一度回落到年初 3XX 萬元左右。 在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。同時也積極參與 **支行舉辦的各種活動，在行慶 50 周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。 11 月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其中 10 月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入 5 萬元，以及國際結(jié)售匯收入 2800 元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。全年累計收息達(dá)到 63 26 萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。截止 11 月底全年全口徑日均存款余額為 60625 萬元，較年初增長 1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長 39 萬元，余額為27517 萬元；儲蓄存款日均余額為 33108 萬元，較年初新增 981 萬元。我習(xí)慣將平時工作中遇到的問題和一些成功的做法，記錄在個人客戶經(jīng)歷日志中，并定期整理，然后經(jīng)過思考和討論后，形成論文，先后在 ___銀行內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表《 swot 分析：中國商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制》、《中國 xx 銀行客戶經(jīng)理制運(yùn)行及研究》、《正確認(rèn)識客戶投訴提高服務(wù)競爭力》、《千淘萬漉雖辛苦 ，吹盡黃沙始到金 談電子銀行營銷》等論文。根據(jù)支行辦公室要求， xx 支行七星西分理處的 5 位員工每人每天連續(xù)一個星期來和我跟班學(xué)習(xí)，并回去寫成工作總結(jié)。我的經(jīng)驗總結(jié)《千淘萬漉雖辛苦， 吹盡黃沙始到金 談電子銀行營銷》，發(fā)表在 xx銀行總行網(wǎng)站上，桃源支行專門為此開設(shè)“客戶經(jīng)理營銷”專欄長達(dá)半年多。分理處的中間業(yè)務(wù)收入和人均績效子在支行的排名也從比較落后的名次，升到支行前列。并實現(xiàn)單純的服務(wù)型向服務(wù)營銷型的轉(zhuǎn)變。此后，這種成功排班經(jīng)驗被介紹給支行其他分 理處，并在一定范圍內(nèi)推廣。通過分行提出的“將 xx 銀行打造成區(qū)域市場內(nèi)客戶首選銀行”和“ xx 銀行要成為大 ___市場份額第一”的目標(biāo)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步理解了我行出臺的各項方針和政策，看到了建行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。 其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。兩年來，無論作為普通的柜臺人員還是客戶經(jīng)理，我都始終遵循為客戶服務(wù)的原則，將客戶的利益放在第一位，盡職盡責(zé)，無愧于自己。銀行分理處個人工作總結(jié)范例（五篇模版） 第一篇：銀行分理處個人工作總結(jié)范例 銀行分理處個人工作總結(jié)范本五篇 在銀行分理處上班的，在員工中廣泛開展業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情，培養(yǎng)員工關(guān)心集體，愛崗敬業(yè)、愛行如家、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。 第一篇：銀行分理處個人工作總結(jié) 兩年來我一直在中國 xx 銀行 ___市 xx 分理處工作，今年 7 月份跟隨分理處從 xx支行轉(zhuǎn)到區(qū)分行 xx部，經(jīng)歷了不同的上級主管行領(lǐng)導(dǎo)；我也在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下，從最初的儲蓄柜員成長成為 ___銀行優(yōu)秀的個人客戶經(jīng)理。認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行新出臺的各項政策，學(xué)習(xí)分、支行的經(jīng)營分析會議，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級行的各項政策，提高了執(zhí)行力。在每周一次的培訓(xùn)中，豐富的課程學(xué)習(xí)使我的知識儲備和層次得到了提高，并快速的進(jìn)入了客戶經(jīng)理的角色。作為儲蓄員期間，我針對分理處客戶排隊嚴(yán)重的現(xiàn)象，在當(dāng)時還沒有大堂經(jīng)理和人員沒有增加的情況下，我經(jīng)過認(rèn)真分析和對業(yè)務(wù)流水的統(tǒng)計，同時借鑒其他行的經(jīng)驗，在和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流以后，提出了設(shè)立綜合柜臺，將對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)合理的聯(lián)系和統(tǒng)一起來，提高了柜員辦理業(yè)務(wù)的效率，也在一定程度上緩解了客戶排隊帶來的壓力。分理處領(lǐng)導(dǎo)對此很重視，為此我提出了 ___性的建議，就是要完善績效考核辦法，分理處提高二次績效分配的比例，鼓勵員工多營銷，多辦理業(yè)務(wù)。而我們瑯西分理處已經(jīng)實行有一年多了。并且每次積分都是比第二、第三名積分的總和還要高。一時我在 xx 銀行內(nèi)部聲名赫起。 第四，堅持理論聯(lián)系實際，勇于探索新理論、新問題。 第二篇：銀行分理處個人工作總結(jié) 一、經(jīng)營業(yè)績 負(fù)債業(yè)務(wù)：截至 11 月底，我行全口徑存款時點(diǎn)達(dá)到 60978 萬元，較年初增長 2358 萬元，其中對公存款余額達(dá) 28614 萬元，較年初增長 1525萬元，儲蓄存款時點(diǎn)余額 32364 萬元，較年初增長 833 萬元。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷 **、 **兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各 5000 萬元，為我行房 地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。截止 11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá) 172萬元，比去年增速達(dá)到 215%。通過營銷 **科技、 **等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅 10 月和 11 月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯 8 59 萬元，國際結(jié)算量達(dá)到 7 71 萬元。 其他方面： XX 年 **路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升， 收到了良好的效果。 在今年 3 月份儲 蓄存款達(dá)到 37000 萬元以后，我行對私存款新增不理想。 積極推行績效管理，提高支行管理水平 年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績