【正文】 簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。 其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。 執(zhí)行任務(wù)中的偏差。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。 外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。如何寫工作日志 寫工 作日志是自我工作管理的一種方法。 計劃的重點 高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。月計劃完成在 80%~89%，部門主管發(fā)放當(dāng)月 80%的績效考核工資； 月計劃完成在 70%~79%，部門主管發(fā)放當(dāng)月 70%的績 效考核工資； 月計劃完成在低于 70%，部門主管不發(fā)放當(dāng)月績效考核工資。 27 日，各部門以公司月度工作要點為依據(jù)，擬定部門下月度工作計劃并提交行政部。 ，并做出最終裁決。公司行政部及部門總經(jīng)理會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責(zé)任。 第四條完成時間 每一項工作必須明確完成的時間。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。 。 第二條工作內(nèi)容 ，并表述具體數(shù)額；職能部門應(yīng)將管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重點工作為主，日常性管理工作為輔。 ，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費用。 “三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性 作業(yè)的安全監(jiān)護工作。 ，對各應(yīng)急預(yù)案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》 (飛碟鈦生 第四篇： 3 月度安全生產(chǎn)工作計劃 2021年 3 月份安全生產(chǎn)工作計劃 為貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全環(huán)?？茍猿忠月鋵嵣霞壈踩a(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強安全教育培訓(xùn)，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為 基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 第三篇：生產(chǎn)部月度工作計劃 生產(chǎn)部月度工作 計劃 為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計劃。本月輔料使用情況要求班組如實統(tǒng)計，及時進行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 ，成立 8s 推行小組將分階段全面推行 8s 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 8 月份工作不足之處 ，對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。 產(chǎn)量 34151 公斤，報廢量 公斤，報廢率 %。 生產(chǎn)部 2021529 篇四：月度工作計劃、工作完成情況記錄 月度工作計劃及完成情況記錄表 2021 年 1 月 月度工作計劃及完成情況記錄表 月度工作計劃及完成情況記錄表 月度工作計劃及完成情況記錄表 月度工作計劃及完成情況記錄表篇五：生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。完成 804裝置開車、正常運行。做好節(jié)能降耗工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。正在對 804 裝置進行調(diào)試。 7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（ 20 小時左右）。 5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量 的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。篇二：生產(chǎn)部 2 月份工作計劃生產(chǎn)部 2021 年 2 月份工作計劃 2 月份是新一年的開始，無論是人的精神面貌還是工作環(huán)境和目標(biāo)都要有一個新的起點，對于生產(chǎn)部的管理工作也要有一個新的方向，本月除了日常的管理工作，主要針對班 組長的管理職責(zé)培訓(xùn)、生產(chǎn)的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場環(huán)境的改善三個 預(yù)計的工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)，現(xiàn)場整改放在首要位置，調(diào)動各方面積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場最整潔的一面表現(xiàn)出來。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責(zé)任 。 五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。 二、指導(dǎo) 要以公司對 2021 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。 行改善。對各項成本指標(biāo)要進行細化責(zé)任到人。 9月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 組人員全力配合設(shè)備室進行試模工作，目前還在進行中。車間及時把投訴信息反饋到班組，加強過程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 8．做好各項安全工作，確保安全零事故。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。 8．氣化：做好 2 臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn) 2 臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。 6．燃料動力：保證 2 臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。 4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好 6 月份停電 1 天的開停車計劃工作。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 4．給排水：完成了新增外排污水管的改造 ；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署 ，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2021 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要 求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上 (如下表 )。結(jié)合工廠實際，特制定 2021 年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 三、牢固樹立“安全”的意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處， 通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好 6 月份的全國安 全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。 20211 年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇 ，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。 二、 6 月份工作計劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。 3．打通甲醇銷售