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公司人事員工年終述職報告5篇范文-全文預(yù)覽

2025-04-17 04:31 上一頁面

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【正文】 且對每月的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計,同時作出企管部培訓(xùn)計劃。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。 績效管理 只考核一部分基層員工,考核體系尚未完善,考核過程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核結(jié)果不能運(yùn)用。 招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表,調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。 ⑵工資核算自 x 月份始,重新制定審核審批手續(xù),工資核算零差錯,工資按時正常發(fā)放。 ⑷針對今年新入職員工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識,取得了良好的效果。 ⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點,組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名 xx 的下屬》,組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源xx》與《如何成為一名成功的 xx》,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的 xx》及電力專業(yè)課程,組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《 xx 技巧》等課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明 ,分工明確,人崗適配。 一、 2020工作總結(jié) 機(jī)構(gòu)、制度建設(shè) ⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依照公司副董事長要求, 2020 年 x 月份,在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞 企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。 6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭 氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。 4)加強(qiáng)薪酬制 度改革創(chuàng)新。 3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。 。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù) ,而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。 2)本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。 二、工作中存在的問題 自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。 ,提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方 ”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。 3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下: 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。作為行政部的 .主管,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。下面是由為大家整理的公司人事員工年終述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。當(dāng)然,行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。 建設(shè)績效考評工作 建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn),形成公平競爭的平臺。 建設(shè)傳播企業(yè)文化 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。不斷進(jìn)步,實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。制度完善了,即定目標(biāo)有了,關(guān)鍵就是要做好。 接待工作 熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。 組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件,積極想辦法,通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。 除此之外,每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善,對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。本月 22號、 23 號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查,共同點、監(jiān)督,并建立電子臺 賬與明細(xì)帳,做到帳物相符。要想把所有的費(fèi)用降到最 低,首先要了解太原本地的市場價格。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,我更覺得制度像是尚方寶劍。 對于一個新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。 結(jié)合工作實際,在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí),建立危機(jī)意識,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除,按時到勞動部門進(jìn)行勞動合同備 案和解除,同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。 述職人: xxx 2020年 x 月 x 日 企業(yè)人事個人年終述職報告三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我叫,于 20xx 年 x 月 x 日入職,擔(dān)任公司人事助理一職。 招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,人員編制不太合理,某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。公司職員基本上能夠按時出勤,遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,保證了公司有序運(yùn)營。 考勤管理 根據(jù)公司考勤管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。 ⑶基層員工初步建立績效考核體系,改善了基層員工的薪資待遇,提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。 績效考核管理 本部門根據(jù)基層員工實際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,并依方案實施考核。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),并要求培訓(xùn)后及時總結(jié),及時考核,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,長期性,持續(xù)性。 培訓(xùn)教育管理 百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育,公司高層非常重視培訓(xùn)教育。 ⑶根據(jù)公司原有制度,按照公司實際狀況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念??偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不同的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 ,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費(fèi)用的報銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和 諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。 1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。 5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。以后在努力提高自身管理水平的同時 更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。回顧行政部過去的工作,雖 ?工作開展上有一定的創(chuàng)新 ,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。 隨著時代發(fā)展和新形勢 的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。 8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。 7)落實公司人事、勞資管理工作。 5)認(rèn)真做好公司的文字工作。以“謙虛”、“謹(jǐn) 慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。 企業(yè)人事個人年終述職報告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 歲末臨近,新春將至,不知不覺 xxxx 年的工作即將告一段落。下面是由為大家整理的公司人事員工年終述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。作為行政部的 .主管,我自 己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改 變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下: 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。 3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。 ,提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。 二、工作中存在的問題 自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。 2)本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。 。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。 3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。 4)加強(qiáng)薪 酬制度改革創(chuàng)新。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的 競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。 6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念, 傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全
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