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公司人事專員年終工作總結(jié)報告[大全]-全文預覽

2025-04-17 04:31 上一頁面

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【正文】 完善。lank39。 由于公司前臺在公司占有非常重要的位置,所以對其要求較高,包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。本市戶口 x人,外省市戶口 x人。在領(lǐng)導的指導下,我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件 ——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。 為了加大促銷力度,公司開業(yè)后,大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,并組織各部門員工,進行外出宣傳,對周邊的 xx、 xx、xx 附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動,共發(fā)出促銷彩頁達上千份。通過演習,切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作,提高了大家的消防意識,及處理火警事件的應變能力和組織能力。協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。流失率 xx%。其次利用網(wǎng)絡招聘,先后在 xx、 xx 網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息 。三是,加強內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,通過完善 XX 員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定 等規(guī)章制度,有效提高了工作效率和管理水平 ?!?XX 工程部工作制度》 ?!?XX 餐飲部工作制度》 。 公司人事工作總結(jié) 2021(二 ) 2021 年即將過去,回顧一年來的工作,感慨萬千,感謝公司領(lǐng)導及各部門的大力支持與配合,人事部基本完成了預期的工作,具體工作如下: 一、建立健全各項規(guī)章制度,強化管理 公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起,加強對公司的規(guī)范管理,一是建章立制,逐步規(guī)范人事管理,為進一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項工作有章可循。第三:加強對浴室成本控制,對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,為浴室成本核算提供準確依據(jù)。年中對 5個庫房進行了集中盤點,同時對同類物品進行合并,并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,對庫房的分散進行了重新規(guī)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,調(diào)動了員工工作積極性。 第三篇:公司人事專員工作總結(jié)(大全) 在工作中,想要成為一個 員工的話,我們需要在工作中不斷地吸取教訓、增長經(jīng)驗。 3)公司培訓師參與培訓課后,必須在 3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,保證公司綜合 水平的提高,人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。 三、培訓方面 1)因要配合績效管理的開展,擬在 __年 1月或 2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓。任職資格體系是 人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵。比如,一些文書檔案的整理和備份工作;每月的工作安排,會議考勤,相 關(guān)活動考勤,值班考勤情況的總結(jié);年底學生干部的考核等。社聯(lián)是為了社團的活動服務的,今后不僅是科協(xié)的活動,其他社團的活動我也會盡全力去幫忙,提出一些想法或者是準備工作等等。剛加入部門時學長盡量讓我們跟一些活動,主要是讓我們熟悉工作。在其他方面比如社聯(lián)社團會議通知和考勤方面能做到得心應手了,在活動時能提出自己的一些想法等等。比如在科技文化節(jié)閉幕式前期的備品準備就由我部承擔,在準備時我們要通過策劃聯(lián)想到活動的每一個細節(jié),考慮到每個環(huán)節(jié)需要的東西,而且每個備品的數(shù)量要求精確,因為要考慮到資金的問題。 20__年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。 進行促銷人員的管理工作。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但 因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。 負責管理員工勞動合同,辦理勞動用 工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同?,F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié): 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。 第二篇:公司人事專員年終工作總結(jié)報告 [大全 ] 公司人事專員年終工作總結(jié)報告 一年的時光悄悄地從你的手指間流淌。 3)公司培訓師參與培訓課后,必須在 3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,保證公司綜合水平的提高,人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。 三、培訓方面 1)因要配合績效管理的開展,擬在 __年 1月或 2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵。比如,一些文書檔案的整理和備份工作;每月的工作安排,會議考勤,相關(guān)活動考勤,值班考勤情況的總結(jié);年底學生干部的考核等。社聯(lián)是為了社團的活動服務的,今后不僅是科協(xié)的活動,其他社團的活動我也會盡全力去幫忙,提出一些想法或者是準備工作等等。剛加入部門時學長盡量讓我們跟一些活動,主要是讓我們熟悉工作。在其他方面比如社聯(lián)社團會議通知和考勤方面能做到得心應手了,在活動時能提出自己的一些想法等等。比如在科技文化節(jié)閉幕式前期的備品準備就由我部承擔,在準備時我們要通過策劃聯(lián)想到活動的每一個細節(jié),考慮到每個環(huán)節(jié)需要的東西,而且每個備品的數(shù)量要求精確,因為要考慮到資金的問題。 20__年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。 進行促銷人員的管理工作。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。 負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同?,F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié): 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。公司人事專員年終工作總結(jié)報告 [大全 ] 第一篇:公司人事專員年終工作總結(jié)報告 [大全 ] 公司人事專員年終工作總結(jié)報告 一年的時光悄悄地從你的手指間流淌。新的一年即將到來,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了 ,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。 公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。通過鍛煉,我已經(jīng)能漸漸承擔以上的工作,并逐步把這些做的越來越好。但是可能因為在加入部門后,社聯(lián)的大型活動不多,在備品準備方面我的經(jīng)驗還不多,不能做到嫻熟。另外,很重要的一點就是學會了團隊合作。我覺得這種把整個社聯(lián)的工作都當成自己的工作的責任感非常值得我去學習。辦公 室和社聯(lián)有著幾乎相同的職能,可以幫助辦公室分擔一些工作。 公司人事年終工作總結(jié)三 通過一年的工作,隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,我對人力資源部 __年的工作做了如下總結(jié)與規(guī)劃: 一、制度建設(shè)方面 力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制,包括:職位說明(崗位責任制)、任職要求。同時,利用好各項招聘渠道,保障公司對人才 的需求。 2)年前針對中層,做一個年度培訓意愿調(diào)查,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,安排好
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