【正文】 展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。分公司機(jī)關(guān) 24 人，自營(yíng)項(xiàng)目部 :渭柳佳苑項(xiàng)目部 25 人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部 22 人，兵器項(xiàng)目部 15 人，王家棚項(xiàng)目部14 人， 運(yùn)城項(xiàng)目部 13 人，香王項(xiàng)目部 13 人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部 8 人，705 項(xiàng)目部 6 人，永和坊項(xiàng)目部 2 人 。 20212021 年參加工作的學(xué)生為 95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。其中男性 121 人，女性 32 人。 20xx 年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn) 的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提 升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，就應(yīng)設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 人力部門開發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于老員工的培訓(xùn)有 不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。 人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來(lái)做的。 二、新員工招聘與選拔方面 對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自我就應(yīng)還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。 國(guó)際公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 1 不知不覺間來(lái)公司已整整半年了， 20xx 年 x 月 xx 日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的 一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí) 。 劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 。 3 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。 四、員工關(guān)系工作： 1 從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。 工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師 。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。 2 與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。 3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。 1 目前入公司后，拓展的招聘渠道 有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。 3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。包括： 禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹 。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 人事專員個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)文章： 人事專員年度個(gè)人工作總結(jié)范文 人事專員個(gè)人 工作總結(jié)范文 第二篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。其中定量指標(biāo)扣款： 萬(wàn)元 。目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。 2021 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元 。集 團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止2021 年 11 月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5 人。 五、招聘及儲(chǔ)備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。xx 公司支出 : 萬(wàn)元 。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)，截止 2021 年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 萬(wàn)元，其中 xx 支出 萬(wàn)元 。凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬： 萬(wàn) 。 上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、 xx、 xx 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 下屬 xx公司年初在編 27人，截止 2021年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為： 7 人 。 下屬管理公司 2021 年年初在編 21 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。 其中：集團(tuán)公司 2021 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入 職率為： %，離職人數(shù) 51 人，離職率為： %， 2021 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與2021 年同比入職人數(shù)增加 15 人 。 一、集團(tuán)公司截止 2021 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 2021 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152 人，入職率為： %。 根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。 部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 二、本年度工作存在的不足 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。在今年， xx 分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會(huì)招聘 5 人。 (2)xx 分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。 國(guó)際公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 3 公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。接下來(lái)需要花更多的 時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。公司的發(fā)展壯 大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這些東西一旦建立起來(lái)，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長(zhǎng) 期實(shí)行下去。 三、今后工作規(guī)劃 (一 )培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎樣接觸過(guò)社保公積金，剛開始干起來(lái)的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu) 房公積金的提取。國(guó)際公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)（推薦五篇） 第一篇：國(guó)際公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣和總結(jié)方法，有利于對(duì)自己的工作和生活進(jìn)行合理的規(guī)劃。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對(duì)于自我這一個(gè)月的工作是深有體會(huì)，下方，將是我入職以來(lái)工作的一個(gè)小小總結(jié)。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。對(duì)于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各 個(gè)方面工作做好。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。 (二 )績(jī)效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門的主管來(lái)考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從 0 到 4 四個(gè)等級(jí)，等級(jí) 之間有 50100 元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。 作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。 國(guó)際公司人事專員個(gè)人工作總結(jié) 2 我于年月日在 xx 客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)： 一、 20xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足 做好人事基礎(chǔ)工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。 完善人事檔案管理 我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析 各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職