【正文】 確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 （二）、注意事 項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職 位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 人力資源管理績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等（見表 32）。 （二）確立人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定人力資源計劃的前提。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。 另外，編制人力資源計劃一定要附上行動計劃。 2．預(yù)測人力資源需求與供給 根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。 （一）人力資源計劃制定步驟 制定人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。按照我在《 8+1 績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明，達(dá)到 a 等的要求必須是每月的考核得分為≥ 110 分（最高配分為120 分），達(dá)到 b 等的要求必須是每月的考核得分為≥ 100 分。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬規(guī)劃是由去年的 4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個等級。 配合教學(xué)線做好校運動會的服務(wù)工作。 發(fā)放 十一月份食堂管理工作獎金。十一月份： 發(fā)放教師十一月份飯卡。 支付十月份的貨物款。 清算十月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。 召開后勤工作人員會議。 發(fā)放 16名鐘點工的九月份工資。 發(fā)放教師九月份飯卡。 招聘食堂、超市和學(xué)校勤雜人員 16 名。 加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想交流，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強員工的服務(wù)意識和安全責(zé)任感。 創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 積極改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_(dá)標(biāo)。 改進(jìn)食堂、超市管理，辦好師生食堂、超市 調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人 員工作效率。 繼續(xù)加強食品安全衛(wèi)生工作。 ①加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增強服務(wù)意識組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。2021年后勤工作要點 2021 年公司行政工作計劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計劃后勤工作計劃 39。 二、不斷豐富企業(yè)文化 ppt 內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量 和服務(wù)水平。 本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作； 將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃； 實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周 二、 四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。措施：大型集會及活動須制定周密科學(xué)的活動方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。堅持每月向教育局進(jìn)行安全月報。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時上報并采取相關(guān)措施予以制止。措施：“預(yù)防”“堅持”“排查”。 嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。 加強隱 患排查，建立各類安全臺帳。 （三）安全保衛(wèi)工作 進(jìn)一步梳理完善各項安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊， 做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級組長申報，校長室審批、然后采購有年級組長簽名領(lǐng)取。 抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。為保障學(xué)校正常的運作，要處理好常規(guī)工作。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂 防水工程維修，完成多功能廳采購項目的資金劃賬及大操場音響設(shè)備的添置、及班班通工程。今年的重點是做好白蟻滅殺工作，對苗圃里裸露土地補種綠化植物，做好花卉培植工作，（預(yù)想為購買一批四季開放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門口、幼兒園對面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。 加強水電線路的檢查、維護(hù)。 以下內(nèi)容與本文 2021 年后勤工作計劃相關(guān)，可查閱參考： 2021— 2021年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計劃 |2021年行政部工作計劃 |2021年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計劃 |2021 年人力資源計劃 |人力資源部工作計劃|2021 年后勤工作要點 |2021 年公司行政工作計劃 |人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計劃 |查看更多 后勤工作計劃 一、指導(dǎo)思想： 圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅持“以人為本、服務(wù)教育”的后勤工作 原則，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。（ 2）嚴(yán)格上下班時間，不定期查崗和考勤。同時，要與其它部門密切配合，對師生進(jìn)行安全防范的宣傳教育，加強各重點部位的檢查和整改工作。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時間，隨時處理各部位的突發(fā)事件，如教室門 上的鎖壞了學(xué)生進(jìn)不了教室等。（ 5）花壇管理。 （ 3）綠籬的管理。樹木、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌，合理安排，不得浪費水資源。要及時更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。中小學(xué)門衛(wèi)要建立值班登記和會客登記制度，中小學(xué)大門平時要上鎖，閑雜人員不得入內(nèi)，校外人員進(jìn)入校園要登記，上課期間學(xué)生出校門要盤查。 （ 4）值班護(hù)校工作。包括教室內(nèi)的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，每學(xué)期對班級財產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查結(jié)束后對損壞的財物進(jìn)行賠款，然后由木工維修。（ 2）年終對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符。 （ 2）認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。 三個力爭是：力爭進(jìn) 一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。抓好兩項學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 七、開學(xué)前接通幼兒園、公寓樓電纜線 150 米。有詳實的家庭住址和聯(lián)系電話，生病或缺席要及時和班主任、家長取得聯(lián)系，做好記錄。 二、加強校產(chǎn)管理，經(jīng)常檢查堆存物品的安全，登記各教室的桌椅及財產(chǎn)，做到誰損壞誰賠償，責(zé)任到位。后勤工作計劃 第一篇：后勤工作計劃 樂都五中 2021—— 2021 年度第一學(xué)期后勤工作計劃 學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的一個重要組成部分，它的主要職能是全心全意為廣大教師服務(wù)，為全體學(xué)生服務(wù)；為學(xué)校安全和穩(wěn)定和諧發(fā)展服務(wù)。在上課期間不允許他人進(jìn)入校園，確實需要進(jìn)入者，電話聯(lián)系，方可放行。 四、加強住校生公寓管理，要求公寓管理員（逯克良、王德龐）每天進(jìn)行兩次宿舍衛(wèi)生、安全檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報校領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，要求管理人員隨時和班主任溝通，確保住宿生按時到校，就寢、學(xué)習(xí)、生活。 六、做好冬季取暖安全工作，嚴(yán)防煤氣中毒、防止火災(zāi)發(fā)生。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；二是搞好 為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。 三個確保是：確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng)。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是： （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤 工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 管理，健全校產(chǎn)檔案 （ 1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 （ 2）班級財產(chǎn)管理。個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)交回時要檢查完好情況，及時做出相應(yīng)處理。假期中小學(xué)全部由后勤人員值班。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其余時間要根據(jù)雨水情況澆灌，不得浪費水。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。 （ 4）樹木的修剪，每年 2 次，每學(xué)期 1 次。 職工上下班時間，實行不定期查崗制度。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。 ：（ 1）工作長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，要有輕重緩急，安排工作要密度合理，提前計劃和商量，提前安排，不要使后勤人員在某一段時間內(nèi)無事可做?？偠灾?，在 2021 年 的工作中，我們將本著服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內(nèi)工作。 三、工作措