【正文】 板檢查 鋼筋檢查 模板 檢查 混凝土澆筑監(jiān)理旁站檢查 混凝土成品檢查驗收 中間交工簽認(rèn) ?軸線位置 ?外形尺寸 ?支撐 ?接頭 ?焊接 ?位置 ?拌和 ?坍落度 ?振搗 ?外觀 ?外形尺寸 35 明挖基礎(chǔ)監(jiān)理 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 測量定位基礎(chǔ) 審批開工報告 審核工料機準(zhǔn)備 混凝土配合比對比試驗 基底檢查認(rèn) 可 承載力試驗 審核結(jié)果 承包人重測 作地基處理，設(shè)計變更 模板檢查 (常規(guī) ) 審查結(jié)果 承包人返工修補 鋼筋檢查 (常規(guī) ) 審查結(jié)果 混凝土澆筑 (常規(guī)旁站 ) 混凝土成品檢查 審查結(jié)果 中間交工檢查驗收 承包人返工修補 承包人返工修補取芯試驗 。 平面位置 四）、查閱制度 承包人需經(jīng)總監(jiān)同意后方可查閱； 其它單位人員，原則上不予查閱，如確需查閱時，需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)； 所有資料檔案，不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。 六）、下月計劃 （三）、施工總結(jié) 交竣工驗收前，承包人應(yīng)提交施工總結(jié)報 專業(yè)監(jiān)理工程師 和總監(jiān) 。 （二）、承包人工程月報內(nèi)容 承包人月報的主要內(nèi)容為： 一）、工程概述： 二）、進度完成月統(tǒng)計 以 單 位工程按分部工程分項統(tǒng)計本月完成數(shù)量，完成月計劃的百分率，累計完成數(shù)量，完成總量的面分率。 六）、小結(jié) 概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的 表現(xiàn)，存在的問題，采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。本月份的施工情況、文字力求簡要。 監(jiān)理月報在當(dāng)月由總監(jiān)辦匯兌整理并報送到業(yè)主 及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門。 25 二、監(jiān)理月報 （一）、工程監(jiān)理月報 監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度情況，存在的問題，每月以報告書的格式向業(yè)主和有關(guān)主管部門報告。對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。 二 )、會議召開時間：開工后的整體施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一 次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進程及存在的問題的程度，由總監(jiān) 確定。 六 )、設(shè)計代表澄清承包人提出的有關(guān)設(shè)計圖 方面存在的問題。 三 )、總監(jiān)通報包人開工準(zhǔn)備工作完成情況，就承包人的總施工進度計劃、月進度計劃及當(dāng)前 開工等提出明確的部署與要求。 三）、會議召開時間：一般宜在開工之前的適當(dāng)時間召開，并應(yīng)盡可能早期舉行； （二）、會議內(nèi)容 20 一）、介紹人員及組織機構(gòu) 會議主持人向會議簡要介紹業(yè)主和總監(jiān)、 專業(yè)監(jiān)理工程師 、承包商、當(dāng)?shù)刂笓]部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等到會的主要負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、以便今后工作聯(lián)系。通知一般要提前一定時間送達與會人員。 （二）、工地會議目的 一 )、第一次工地會議是總監(jiān)辦對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端 ； 二 )、工地會議是 專業(yè)監(jiān)理 辦對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行； 三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理辦對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。公司應(yīng)對監(jiān)理處進行必要的指導(dǎo)和檢查督促。 五、 監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和保證措施 我公司派出的項目 總監(jiān)理工程師 代表公司履行監(jiān)理合同，接受公司領(lǐng)導(dǎo)。 督促承包人將剩余工程和缺陷修復(fù)工程所需材料、機械和臨建設(shè)施，清理出現(xiàn)場，保持現(xiàn)場和工程的整潔。 監(jiān)理對剩余工程和缺陷工程修復(fù)實施進程和質(zhì)量進行日常檢查。 4）、業(yè)主與監(jiān)理機構(gòu)的來往文件，監(jiān)理的抽查資料、工程驗收資料以及竣工文件均應(yīng)保持完整，不泄密。一旦監(jiān)理工程師由于自身原因造成延誤或失誤，將追究個人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán) 16 重者可按監(jiān)理協(xié)議的制 約條款對監(jiān)理單位進行適當(dāng)懲罰。如由于承包人原因，造成工期一拖再拖，應(yīng)報請業(yè)主采取制裁措施，直到分割工程或終止合同。 （ 4） 工程延期 工程延期的監(jiān)理要點是： 1）為保證按期完成工程， 應(yīng)按施工合同要求及時開工。 1） 承包人對原設(shè)計或規(guī)定施工方案提出變更意見，凡屬技術(shù)經(jīng)濟可行的，可通過監(jiān)理工程師報業(yè)主審批后執(zhí)行。分包人完成的工程先由承包人檢查，然后申報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 （ 2）分包管理 分包管理的要點是 1） 承包人可按合同規(guī)定將部分工程（單位工程、分部工程或分項工程）分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，但不得將其承包的工程整體分割成幾段進行分包。對進場人員素質(zhì)、施工機械性能和工程材料進行檢查認(rèn)證。一旦發(fā)生索賠，應(yīng)對索賠金額認(rèn)真審核，有理有據(jù)地核實承包人所報項目和金額，防止承包人濫用索賠而使業(yè)主蒙受損失。發(fā)現(xiàn)不正確計量，應(yīng)及時查清，對徇私舞弊者應(yīng)予追究處理。 4）、已經(jīng)監(jiān)理驗收合格，并已計量支付的部分工程 量，如后來發(fā)現(xiàn)它不符合合同文件要求，仍應(yīng)作不合格工程處理，其返工責(zé)任由承包人承擔(dān)；對已支付的工程款在下個月中期支付證書中扣除。 （ 2） 堅持下列計量原則 1）、對于無抗壓強度指標(biāo)要求的工序或部位，施工完成驗收合格者，可按照工程量清單的單價和已完成的合格工程 數(shù)量逐月計量支付。其控制方法大致如下： （ 1）正確計量 1）、監(jiān)理工程師要對工程項目的內(nèi)容和合同條款十分熟悉，以便保證做到正確計量。施工能力不足者，立即要求承包人予以增強；施工組織不善者改善管理。 2） 求承包人根據(jù)每日施工進度記錄，進行統(tǒng)計分析和整理，按月向總監(jiān)理工程師及其代表交一份工程進度報告，其內(nèi)容應(yīng)包括 ：工程進展情況及評議，肯定有效措施，或分析滯后原因，提出改進措施。施工實際時間的估算是否適當(dāng)扣除法定假日、惡劣天氣影響時間，以及技術(shù)性間歇時間（如，軟土沉降、現(xiàn)澆混凝土和穩(wěn)定土的養(yǎng)護和成型時間等）。 ② 根據(jù)本工程的特點 。 2．工程進度監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 工程進度控制是關(guān)系到能否按合理安排的進度 計劃連續(xù)進行施工，并在保證工程質(zhì)量的前提下保證按期交工的重要措施。如有必要，可建議業(yè)主雇用其他施工隊伍修復(fù)，其費用從原承包人的工程款中扣除。 3）工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序 在各項工程施工過程中或完工后， 如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故， 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時指令承包方進行返工或修補處理，以達到質(zhì)量要求。同時，對承包人質(zhì)保體系的功能、質(zhì)檢人員的素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料 管理等進行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，以確保承包人的自檢質(zhì)量。 簽認(rèn)了《中間交工證書》之后，方可填寫《中間計量單》，進行中間交工計量。 4）中間交工證書 當(dāng)分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)對已完工程進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，填寫《檢驗申請批復(fù)單》、《現(xiàn)場檢驗報告單》、《中間交工證書》，報駐地辦分管該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗驗收。 2）工序自檢報告 承包人的自檢人員按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序，對每道完 6 工工序進行自檢，合格的填寫《現(xiàn)場質(zhì)量報驗報告單》、《工序交接單》，報告通段專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。所有承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理工作程序化。 12．召開第一次工地會議，對承包人在開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，確保工程實施有良好的開端。 8．檢查承包人的材料來源，采購前進行驗證試驗，落實采購和進場情況，對進場的材料按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。 5．審查承包人進場的施工機械設(shè)備和人員情況，對是否符合投標(biāo)的條件和滿足工程需要加以確認(rèn)。 4 四、 監(jiān)理工作方法 （一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 在監(jiān)理合同規(guī)定進場時間至下達開工令前，監(jiān)理部 將完成下列工作： 1．組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定實施性監(jiān)理計劃及現(xiàn)場監(jiān)理制度，核定報表格式。必要時，可根據(jù)授權(quán)，要求施工人員暫停施工。 （ 5）參與分管工程的變更與索賠處理，提供現(xiàn)場資料和記錄，提出初步意見。 （ 2）對分管工程進度進行評估，分析進度滯后的措施。 測量工程師職責(zé) （ 1）參與設(shè)計代表向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的交樁工作，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。 （ 2）協(xié)助總 監(jiān)理工程師督促和檢查承包人建立、健全質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理監(jiān)督體系。 （ 3）認(rèn)真審核分包人的資質(zhì)，對已進場的分包人人員進行考核，檢查其機械設(shè)備是否符合要求。 施工監(jiān)理。 監(jiān)理目標(biāo) 根據(jù)監(jiān)理合同的條件和要求，我公司將承擔(dān) 市迎賓