20xx公司管理個人述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 靠“ xxxx”各個層次堅強(qiáng)的團(tuán)隊，較好地履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 一、工作職責(zé) 本人先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過主管，今年 x 月，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管。 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 5 月 24 日四萬噸 5 空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低 到最低限度。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多， 我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。 制定詳細(xì)的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。 四、 故障處理方面 針對 XX 新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。 充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。 二、 生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。 1組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。 開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。 出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補(bǔ)過失的最佳時段。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。 劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。
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