【正文】 次先教活動(dòng)中，虛心接受方方面面的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真解決和克服問(wèn)題，只有這樣，我才能使自己更快地進(jìn)步。由于疏于溝通及交換意見(jiàn)，也就缺乏來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，同時(shí)也必然缺乏全局意識(shí)，工作中遇事不能通盤(pán)考慮；三是缺乏黨性修養(yǎng)和適當(dāng)?shù)男膽B(tài)調(diào)整，沒(méi)有做自 己情緒的主人，不善于也懶于控制自己的情緒，因此在工作中難以保持積極、樂(lè)觀、平和的心態(tài)。這樣一來(lái)，就造成了三個(gè)不良的后果。 ⒉放松理論學(xué)習(xí)和思想改造。因此在改革開(kāi)放新時(shí)代，我們需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造出更多更適用的新方式、新方法，使我們的工作方式方法，逐步邁向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，才能緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)創(chuàng)工作新局面?？墒?，我在工作中方式方法簡(jiǎn)單、陳舊，個(gè)別時(shí)甚至是不講究方式方法，完全由 著自己的性格來(lái)行事。 采取正確的科學(xué)的方式方法，是搞好工作的重要方面。 性情不穩(wěn)，有時(shí)過(guò)于暴烈?？傆X(jué)得自己是一個(gè)普通黨員也干不了什么大事，沒(méi)有深刻理解“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，以至于為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄。認(rèn)為自己世界觀早就定型了。 二是理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠。對(duì)此我圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)，認(rèn)真回顧自己這些年來(lái)在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上的一言一行，我切實(shí)感到與黨的要求還存在一定的差距，自己有必要進(jìn)行認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地為黨工作。在今后的工作中，我們 一定會(huì)倍加努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無(wú)誤。 在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近 10 萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。 為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送。一是對(duì)所屬單位不定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度 。 加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審工作要求，我們對(duì)會(huì)計(jì)憑證全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理 更加規(guī)范、到位。注重現(xiàn)場(chǎng)兼盤(pán)工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)程序 。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn) 4 期，培訓(xùn)人次達(dá) 280 人次，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為此，針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。針對(duì)我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《 XX 年財(cái)務(wù) 核算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于 ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車(chē)輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。 2021財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。 對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié) 。 在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有 相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作 。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。 每月對(duì)所有的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)。 在工作中遇到的問(wèn)題： 在做稅務(wù)帳時(shí)，我司的進(jìn)項(xiàng)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們預(yù)算需求量，使我在做帳務(wù)處理時(shí)與預(yù)算的有一定的偏離。 回顧 20xx 年的工作，以及在工作中遇到的問(wèn)題： 對(duì) 各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。 運(yùn)用速達(dá)軟件，增強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的溝通，在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題能夠及時(shí)的與下部門(mén)或上個(gè)部門(mén)緊密溝通，并能針對(duì)問(wèn)題及時(shí)的解決，使之各部門(mén)的工作效率有所提高。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下公司啟用了速達(dá) 50003G— ASP 系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，基本掌握了速達(dá)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。 第二篇： 2021 財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 2021財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 2021財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)不足之處 光陰如梭，我進(jìn)公司已經(jīng)快四年了，以下是我個(gè)人工作總結(jié)：懂得了如何與大家團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我學(xué)到的最有價(jià)值的部分。 各部門(mén) 9 月任務(wù)不足之處 一部： 9 月份回款計(jì)劃未做； 二部 ：喻兆林 9 月份沒(méi)有做銷(xiāo)售計(jì)劃 600 萬(wàn)，應(yīng)收賬款 100 萬(wàn)。 進(jìn)一步加大檔案信息化力度。 重視編研、注重檔案的利用，檔案作為歷史的資料，具有重要的歷史文獻(xiàn)價(jià)值，強(qiáng)化檔案編研工作，是充分發(fā)揮檔案潛在信息作用的一項(xiàng)重要工作，要積極為全局稅收 中心工作提供檔案的利用服務(wù)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展查找檔案提供便利，充分利用局域網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)上查詢(xún)服務(wù)，不斷提高遠(yuǎn)程服務(wù)能力，使檔案潛在信息作用得到充分發(fā)揮。使檔案資源在局域網(wǎng)內(nèi)共享，為稅收工作提供更加方便、快捷的服務(wù)。 ，不求上進(jìn)。 。 。 ，路途較遠(yuǎn)，經(jīng)常無(wú)專(zhuān)車(chē)，辦事效率不高。財(cái)產(chǎn)清查不定期 。在領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)中，往往只將現(xiàn)金看作財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理。預(yù)算編制往往流于形式，會(huì)計(jì)人員做好人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的同時(shí)，沒(méi)有較為切合實(shí)際地編制其他預(yù)算，整個(gè)預(yù)算只是會(huì)計(jì)一人應(yīng)付了事，一人操辦。尚未真正明確不相容崗位，尚未建立、健全學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。校辦產(chǎn)業(yè)、勤工儉學(xué)等財(cái)務(wù)活動(dòng)均由學(xué)校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。注重微觀利益而忽視宏觀利益的現(xiàn)象。 從資金管理方式來(lái)看，學(xué)校經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥入，收取的學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等要上繳財(cái)政，納入財(cái)政管理，支出經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥回，表面上是“清水衙門(mén)”，又加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不進(jìn)行成本核算，不考核資金使用效益，更不講究教學(xué)成本高低， 所以造成資金管理不嚴(yán)，資產(chǎn)賬目不全，價(jià)值不實(shí)，賬實(shí)不符，價(jià)值管理與實(shí)物管理分離，形成了只重視資金的使用，不重視資金的利用效率 。近年來(lái)，國(guó)家實(shí)行教育產(chǎn)業(yè)化，財(cái)政對(duì)學(xué)校的撥款逐年減少，不少學(xué)校感到經(jīng)費(fèi)緊張。教育的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是對(duì)于教育資源的合理配置和有效利用。但學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式， 認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)管理只是單純的教育經(jīng)費(fèi)收支管理，未設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)置于從屬和被動(dòng)地位，削弱了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 。學(xué)校財(cái)會(huì)人員的職責(zé)、權(quán)限、技術(shù)職稱(chēng)、任免獎(jiǎng)罰等按《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理未嚴(yán)格執(zhí)行“授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、復(fù)核”等互相牽制的程序辦理，會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限沒(méi)有真正相互分離、相互制約 。加上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識(shí)沒(méi)有真正到位，具體執(zhí)行沒(méi)有真正落到實(shí)處，監(jiān)督、控制、考核均沒(méi)有真正采取切實(shí)可行措施。 許多學(xué)校因固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，存在著“重錢(qián)輕物”、“重購(gòu)輕管”現(xiàn)象。由于沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，許多由于價(jià)值低、易損耗，夠不上固定資產(chǎn)的物品，則作為固定資產(chǎn)入賬 。 項(xiàng)目規(guī)劃工作存在不足之處 ，無(wú)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此進(jìn)行管理。 ，急需別的部門(mén)配合時(shí)，未能及時(shí)提供相關(guān)資料。 ，車(chē)間對(duì)其管理不夠重視。 2021年 11 月 27日 工作中的不足之處 通過(guò)學(xué)習(xí)“四風(fēng)”，使我深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中有很多不足。 要進(jìn)一步提高對(duì)檔案現(xiàn)代化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加快完成檔案全文數(shù)字化工作步伐，發(fā)揮檔案工作信息化建設(shè)工作的優(yōu)越性。圍繞“十二五”期間主要目標(biāo)和中心任務(wù)，有針對(duì)性地編輯專(zhuān)題檔案信息，把提供資料作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作普遍開(kāi)展起來(lái)。堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷完善提高，積極探索、全面提高檔案工作水平。加強(qiáng)對(duì)檔案從業(yè)人員的安全保密教育，提高安全保密意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)所有擬開(kāi)放或擬公布的檔案及電子檔案、上網(wǎng)信息的審核鑒定，嚴(yán)防把不宜公開(kāi)的檔案信息公開(kāi)出去；加強(qiáng)對(duì)電子文件形式、存儲(chǔ)、傳輸和利用等各環(huán)節(jié)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、存儲(chǔ)介質(zhì)等各方面的保密防范，嚴(yán)防電子文件泄密；做好檔案數(shù)據(jù)和電子文件的異 地備份工作，確保檔案信息的完整與安全。 營(yíng)業(yè)部：庫(kù)存建賬、財(cái)務(wù)管理、本月銷(xiāo)售目標(biāo)，上貨時(shí)間確定。在工作中，隨著認(rèn)知程度的深入以及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。 新系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理，運(yùn)用系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)提折舊，使之公司固定資產(chǎn)清單更加完整。財(cái)務(wù)分析，主要是在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的費(fèi)有分析，資金流動(dòng)情況等，這些數(shù)據(jù)可以更好的為銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并使財(cái)務(wù)工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 新速達(dá)軟件的啟用，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。 20xx年的工作計(jì)劃： 在上半?yún)f(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具 20xx 年所得稅匯算清繳工作，出具 20xx年年報(bào)。 工作是一個(gè)相 互學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)。在 XX 年做了大量細(xì)致的工作： 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。在 8 月初正式運(yùn)行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo) 的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì) 信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預(yù)算管理制度。 在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。 公司成立以來(lái)，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法意識(shí)。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍 。注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找原因，推廣經(jīng)驗(yàn) 。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立，對(duì)于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)快餐店實(shí)行了分片包干制度。 配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對(duì)比，查找問(wèn)題、對(duì)照 差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。 加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使