財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、行長(zhǎng)工作述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 截止 12 月 9 日，不良貸款 XX 萬(wàn)元，較去年下降 XX 萬(wàn)元。 銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！今天在此向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 20XX 年度述職，工作不足之處，請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。在以后的工作中我行會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)： 一是，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識(shí)和行為； 二是，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。主要表現(xiàn)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)很多知識(shí)不能融會(huì)貫通，面對(duì)客戶的一些疑問(wèn)和困難不能及時(shí)為客戶解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間； 二是，對(duì)績(jī)效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導(dǎo)致部分員工工作效率始終停滯不前； 三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)人，延誤了處理問(wèn)題的時(shí)間。辦好了中間 業(yè)務(wù)、社?？▊浒?X 戶 XX 人，新營(yíng)銷客戶有 XXXX 技術(shù)有限公司、 XXXX 材料科技有限公司、 XXXX 有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。在去年的工作中，我行加 強(qiáng)了信貸基礎(chǔ)管理，支行從建章建制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)檔案管理、化解和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)等多方面入手，著力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。 二、去年具體工作情況 (一 )強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作 風(fēng) 作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責(zé)做好銀行內(nèi)部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內(nèi)部的管理?，F(xiàn)將個(gè)人的年度述職報(bào)告總結(jié)如下。在過(guò)去的一年里，本人始終堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)都實(shí)際行動(dòng)；切實(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排；對(duì)員工的管理和要求也嚴(yán)格到位。同時(shí)，由于銀監(jiān)局 EAST監(jiān)管系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng) (屬非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的監(jiān)管 )，因?yàn)楹弦?guī)性、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的問(wèn)題，
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