【正文】 ；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。 第三，做好勞動(dòng)組織。 為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到 22 個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。 綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我自 __年 __月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任。當(dāng)割完煤下班時(shí)已經(jīng)六點(diǎn)多鐘了。 三、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。 綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 3 我是綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，在一年的工作中，我緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，連續(xù)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 4 月 10 日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架 5 臺(tái)的紀(jì)錄，被隊(duì)嘉獎(jiǎng) 5500 元，在目前的回收工作中 他保持的紀(jì)錄仍無(wú)人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 1010 萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 在今年 4 月份安裝會(huì)戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L(fēng)采。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開(kāi)展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育“雙管齊下”的管理制度來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。 11 月 15 日， ___煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺 達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平的最好成績(jī)，單班割煤 10 刀、產(chǎn)量 萬(wàn)噸、進(jìn)尺達(dá)到 8 米，該礦礦長(zhǎng)親自為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金 5 萬(wàn)元，并在全礦通報(bào)礦長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過(guò)程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿(mǎn)倉(cāng)，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過(guò)大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾 分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。李伏海就是其中一員。從靈新礦到 ___煤礦，無(wú)論從事何 種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。 3 虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 四、今后的工作、打算和努力方向。 三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。為了扭 轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。如何寫(xiě)好述職報(bào)告呢 ?下面是為大家整理的綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，僅供參考！ 綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！ 現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò) 誤工作方法宣戰(zhàn)。事故中工人的。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。 第四，加強(qiáng)制度管理。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。對(duì)一部分在工作中浪費(fèi)的職工進(jìn)行批評(píng)和教育，屢教不改者給予處罰，對(duì)注意節(jié)約的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。有一段工人在滯后機(jī)組 10 米時(shí)仍未能將梁全部移出來(lái)，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，立即要求司機(jī)將機(jī)組停下來(lái)，和該工人一起將梁全部移出后方允許司機(jī)繼續(xù)割煤，并命令司機(jī)將機(jī)組放回了正常割煤速度。井下作業(yè)是堅(jiān)守在一線，哪里難干盯在哪里，指導(dǎo)和幫助工人一同作業(yè)，起好帶頭作用和監(jiān)護(hù)作用，及時(shí)消除掉不安全因素。如今，他正以飽滿(mǎn)的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊(duì)的美好未來(lái)，在新的征程中追求新的跨越。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時(shí)間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字 —— 實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。進(jìn)口 5 個(gè)國(guó)家、耗資 3 億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪 ”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對(duì)全班剛出校門(mén)不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月 20 以上的增幅漸次遞增。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等 4 個(gè)礦區(qū)抽調(diào) 15 名綜采專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。 綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 2 李伏海自 1996 年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了 11 年。 2 嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在 噸 /萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低 ，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。 三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé) 任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材 料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。 一年來(lái)，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干號(hào)干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 20XX[優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 2020 綜采副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 2020 想要工作有條理，述職報(bào)告不可少，工作的情況與成績(jī)，都是往日的表現(xiàn)所得。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降。今?111 月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有 部分節(jié)余。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理