部隊(duì)軍人20xx年度述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)實(shí)，生活中小心謹(jǐn)慎。 __年畢業(yè)后分配至 __武警學(xué)院擔(dān)任武警一職。 以上是我的述職，請(qǐng)考核組和同志們?cè)u(píng)議。當(dāng)然由于各方面原因，距離上級(jí)要求還有一定的差距。我堅(jiān)持經(jīng)常往下面跑，多聽(tīng)基層的聲音，了解基層的困難并想方設(shè)法加以解決。 在會(huì)議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)今后五年的工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。全年有哪些重要工作，具體階段重點(diǎn)抓什么、解決什么問(wèn)題，力求心 中有數(shù)。 今年 8 月上旬至 10 月初，我參加了在舉辦的干部培訓(xùn)班。 （五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“以人為本”和“從優(yōu)待警”的思想。 如今年在研究全站財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，本著精打細(xì)算原則，有效地控制經(jīng)費(fèi)支出。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時(shí)間進(jìn)行體能、擒敵、射擊等科目的訓(xùn)練，同時(shí)將“大練兵”與干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了大家自覺(jué)參與的積極性。在我的倡導(dǎo)和努力下，突出了“人性化”管理。 三是切實(shí)加大了部隊(duì)管理力度。 在我的建議下成立了工作督察組，堅(jiān)持每周四對(duì)正規(guī)化管理落實(shí)情況等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，加大了落實(shí)力度， 二是始終把“兩防”工作放在首位。為此我以落實(shí)兩個(gè)正規(guī)化管理規(guī)定為突破口，狠抓部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。認(rèn)真研究，主動(dòng)提出并認(rèn)真落實(shí)了以靠前指揮、警力下沉、主動(dòng)服務(wù)等為內(nèi) 容的“八項(xiàng)措施”，保證了工程順利進(jìn)行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。 作為代表，在外事活動(dòng)中我牢記職責(zé)，不辱使命，解決了中的一些具體問(wèn)題，保證以業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，增進(jìn)了雙方友誼。還能定期主持召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)，就業(yè)務(wù)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行研討。帶頭備課、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃并撰寫(xiě)心得體會(huì)，使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了一定程度的提高。帶頭遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度正確使用權(quán)力，靠原則把關(guān)定向，統(tǒng)一思想；靠原則消除分歧，凝聚人心。妥善處理與班子成員的關(guān)系，多溝通、多交流，誠(chéng)懇接受批評(píng)，帶頭開(kāi)展談心談話(huà)及批評(píng)與自我批評(píng)。 班子好與壞，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。 一、廉潔自律情況 能?chē)?yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”和“八條措施”等廉政規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照檢查，無(wú)不廉潔和違法違紀(jì)之處?，F(xiàn)述職如下，請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)議。 二、履行職責(zé)情況 （一）大力加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)。 首先，注重搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。有事擺在桌面上，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不以“一把手”自居，不搞個(gè) 人說(shuō)了算，用集體智慧保證了決策的權(quán)威性和科學(xué)性； 再次，以身作則、嚴(yán)于律己。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化； 最后，嚴(yán)格堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)和站里的政治學(xué)習(xí)。 在施工，人員增多，任務(wù)繁重的情況下，嚴(yán)密組織勤務(wù)，狠抓“”的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了力度，成功地查獲和堵截了人員。 在我的督導(dǎo)下，司令部對(duì)業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行了規(guī)范整 理，健全完善各類(lèi)考核檔案，及時(shí)制定了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，先后舉辦了業(yè)務(wù)、微機(jī)等培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)和考試、及干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，把建設(shè)作為業(yè)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。 帶好隊(duì)伍是部隊(duì)全面建設(shè)的基礎(chǔ)，只有打牢基礎(chǔ)，部隊(duì)各項(xiàng)工作才能順利地向前發(fā)展。從嚴(yán)格一日生活制度抓起，進(jìn)一步規(guī)范了“四個(gè)秩序”，對(duì)全站各類(lèi)庫(kù)室設(shè)置、各種辦公設(shè)備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)單身干部 8 小時(shí)以外管理。我還經(jīng)常深入基層中隊(duì)及
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1