班組安全生產(chǎn)講話稿-全文預(yù)覽
【正文】 隊(duì)清除出施工現(xiàn)場。 甲方（蓋章〕：項(xiàng)目部乙方：班組簽約代表：：簽約代表： 年月日 第四篇：班組安全生產(chǎn)協(xié)議 班組安全生產(chǎn)協(xié)議 你組在項(xiàng)目承包的部分工程，為了保證安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工 ,為此與你組簽訂如下安全 協(xié)議： 加強(qiáng)安全生產(chǎn)自身保護(hù)，工人進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，必須戴好安全帽，正確扣好安全帽帶。 6．乙方在操作前必須對(duì)自己的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可 進(jìn)行施工，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)操作。 4．乙方應(yīng)遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。 本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司安全科一份，本合同簽字之日生效，工程完工后自行失效。遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，班組人員應(yīng)支持安全員工作，聽從施工員指揮，接受甲方對(duì)其安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，做到文明施工，工完料清。 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。 杜絕工程建設(shè)四級(jí)以上重大安全事故。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。慣性思維、習(xí)慣性操作、疏于管理、責(zé)任心不強(qiáng)等都是造成偶然事故的必然因素，從表面上看事故是突發(fā)的，但從深層次來分析，事故的發(fā)生必然有內(nèi)部管理松懈、違反操作規(guī)程、安全防護(hù)措施不到位等多方面的原因。危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。班組平安則廠平安，班組不安廠難安。班組安全生產(chǎn)講話稿 第一篇：班組安全生產(chǎn)講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)及安全生產(chǎn)的第一線。安全措施的落實(shí)在班組，安全生產(chǎn)的執(zhí)行在班組，安全隱患的排除在班組，安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。 ⑵維修安全方面：維修工在維修時(shí)，嚴(yán)格按照廠安全操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)行掛牌操作、按下急停、關(guān)隔離開關(guān)并上安全鎖，并實(shí)行誰掛牌誰摘牌誰上鎖誰開鎖，防止誤操作。 三目前還存在的一些問題 美國安全工程師海因里希提出了一條 1∶ 29∶ 300 的“安全金字塔”法則，即： 1 起重傷害事故背后，有 29 起輕傷害事故， 300 起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。在新的烤季工
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