【正文】 滅在萌芽中。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員安全評(píng)價(jià)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 深化全員安全 評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評(píng)比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來 ,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。 強(qiáng)化隱患排查治理工作。通過演練，使班組長在獨(dú)立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。 強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改，通過“走動(dòng)式”安全管理及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計(jì)檢查出 389 項(xiàng)安全隱患。 強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 第三篇：半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇一： 2021 年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理方針不斷提高安全生產(chǎn)管理水平 2021 年上半年安全工作總結(jié) 2021 年上半年通過堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅(jiān)持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平，通過各級(jí)各部門共同努力， 2021 年上半年實(shí)現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 三、站領(lǐng)導(dǎo)組織安委會(huì)成員，堅(jiān)持每月一至二次的全站安全工作檢查，加強(qiáng)公路、橋涵、車輛、車庫、門衛(wèi)等重點(diǎn)部位的安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患和存在的問題及時(shí)處理、整改。 恒源電力有限責(zé)任公司 2021 年 2 月 12 日 第二篇：半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年公路管理站貫徹紅興隆交通運(yùn)輸局、農(nóng)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，深入推進(jìn) 平安交通 平安公路 創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科 學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以 強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、嚴(yán)管理、重服務(wù) 為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保公路安全暢通。自己組織人員進(jìn)行施工，通過現(xiàn)場(chǎng)施工，達(dá)到鍛煉自己隊(duì)伍的目的。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)管理制度，將班組的安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、工程施工、安全監(jiān)督等工作均實(shí)現(xiàn)制度化管理。 認(rèn)真貫徹落實(shí)《省公司違章處罰規(guī)定》，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的工作方針，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無違章行為。外包工程施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，最基本的安全防范措施都不能保證。由于沒有強(qiáng)有力的處罰制度，混日子的思想得不到有力的處罰與制裁，嚴(yán)重影響了全員的生產(chǎn)積極性。 人員技術(shù)素質(zhì)有待提高 工程公司現(xiàn)有的員工中，只有少數(shù)幾名人員能獨(dú)立承擔(dān)線路登桿施工 ,遇到大型的施工任務(wù)時(shí) ,恒源公司不得不依靠外包的形式組織施工 ,自己的隊(duì)伍很少有機(jī)會(huì)在 實(shí)踐中得到鍛煉 ,職工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力很難得到提高 ,同時(shí)由于沒有健全有效的激情機(jī)制 ,員工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積極性不高。 在莊荔 35KV 線路施工過程中，恒源公司專門針對(duì)本次施工任務(wù)制定了《莊田變至荔溪變 35KV 線路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法》。特別是做好《施工合同》和《施工安全合同 》的管理工作。并對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)將全年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、安全生產(chǎn)完成情況： 公司成立以來，恒源公司承擔(dān)了 12 項(xiàng)農(nóng)配網(wǎng)線路改造工程的施工，28 項(xiàng)公司業(yè)內(nèi)的業(yè)擴(kuò)安裝工程， 673 項(xiàng)戶表安裝工程，并組織實(shí)施了荔溪變和莊荔 35KV 線路的施工任務(wù)。年內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。通過開展這些活動(dòng)，提高全員的安全生產(chǎn)意思； 在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)施工過程 的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在重大的施工項(xiàng)目中，調(diào)動(dòng)一切因素，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的可控性，在莊荔 35KV 施工現(xiàn)場(chǎng)，在公司管理人手嚴(yán)重不足的情況下，聘用了長期在總公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的退休老職工田運(yùn)河和顏玉華同志，擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。在外包過程中，加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。恒源公司安全生產(chǎn)的工作存在數(shù)量多、范圍廣和施工任務(wù)緊等特點(diǎn)，公司專門從事安全管理的技術(shù)力量嚴(yán)重欠缺，許多管理工作不能按部就班地有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)管理應(yīng)接不暇，工作中常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的狀態(tài)。 部分職工紀(jì)律渙散，存在混日子的思想觀念，在平時(shí)的工作中，毫無提高自身工作能力的意思。 外包工程隊(duì)的安全管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。完善員工的績(jī)效考核制度建立強(qiáng)有力的管理體系，杜絕員工混日子的思想觀念。在平時(shí)的工作中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技能培訓(xùn)，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，盡可能調(diào)動(dòng)所有的員工積極性， 改變隨意依賴民工的工作習(xí)慣。同時(shí)還要加強(qiáng)施工管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，從人員配置上充實(shí)對(duì)外發(fā)包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理外，還要在整個(gè)對(duì)外發(fā)包的施工過程中，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。 二、利用冬閑季節(jié)加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)工作，國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持每月一次的安全教育并簽字，提高了全員 安全生產(chǎn)意識(shí)，制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每一個(gè)人，養(yǎng)護(hù)道班設(shè)置安全員，堅(jiān)持對(duì)養(yǎng)護(hù)員工的班前安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)安全工作的監(jiān)管，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)往車輛、行人安全。 2021 年下半年，我站將圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作為中心，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大對(duì)一線人員的安全工作教育力度，努力提高全員的安全意識(shí)，推動(dòng)群防、群控、群治的安全長效機(jī)制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)無事故，為實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而努力。