康樂部虛擬金額更改匯報方案-全文預(yù)覽
【正文】 變 優(yōu)點：薪酬計算方式不變，仍分為固定收入和變動收入（提成收入） 缺點：取消虛擬金額消費后的接待量難以預(yù)測；接待量若維持較低水平，則提成比例失去意義。沐足室每天接待 5批賓客預(yù)定（每小時一批），即在飽和狀態(tài)下，我部技師可以完成 15人天接待量，其他部分需通過外借技師完成。美容美發(fā)室座位 3個，洗頭床 2張 人員編排 沐足室及美發(fā)室共有員工 6名，其中沐足保健師 2名，推拿保健師 1名，美發(fā)師 1名，洗發(fā)小工 2名 接待量 沐足室平均每天接待賓客約 40人天，美發(fā)室接待賓客約 22人天（不含學(xué)院員工）。 技師薪酬發(fā)放形式的調(diào)整 員工福利，剪洗吹項目受影響 收費標準的重新制訂 學(xué)員訓(xùn)前與訓(xùn)后的解釋（現(xiàn)培訓(xùn)管理部） 虛擬金額洗衣問題 制定新制度，合理安排場地預(yù)約、學(xué)員引導(dǎo)等 合理安排員工工作安排、激發(fā)員工積極性 做好現(xiàn)金的管理 方案改革涉及各部的問題： 與現(xiàn)行制度是否有沖突 【 與現(xiàn)行制度沒有沖突情況 】 按照學(xué)院經(jīng)營性質(zhì)，是否可收現(xiàn)金并開具發(fā)票 【 需要制定相關(guān)的規(guī)范流程 】 外借費用預(yù)算是否可調(diào)整 【 外借費用預(yù)算可根據(jù)實際情況進行調(diào)整 】 改革后，員工怎么激勵？（員工積極性） 【 人力資源部可有針對性制定措施 】 技師薪酬發(fā)放形式的調(diào)整 【 人力資源制定薪酬調(diào)整方案 】 員工福利，剪洗吹項目受影響 【 員工福利方面可關(guān)聯(lián)薪酬方案解決 】 收費標準的重新制訂 【 可通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予制定 】 學(xué)員訓(xùn)前與訓(xùn)后的解釋 【 與培訓(xùn)管理部溝通進行落實 】 虛擬金額洗衣問題 【 可制定相關(guān)制度，但執(zhí)行難度較大 】 制定新制度，合理安排場地預(yù)約、學(xué)員引導(dǎo)等 【 已經(jīng)制定相關(guān)的制度 】 合理安排員工工作安排、激發(fā)員工積極性 【 根據(jù)實際工作情況給予調(diào)整和激勵 】 做好現(xiàn)金的管理 【 可建立內(nèi)部現(xiàn)金管理制度 】 Qamp。以前的方式員工工作量飽和，現(xiàn)在情況下，員工工作量不飽和但所拿薪酬一
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