建筑公司項目部安全月活動總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大勞動紀(jì)律的管理力度，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定 細(xì)致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的 安全 質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工， 并對責(zé)任人和 帶 班 的 進(jìn)行處罰。要求每日巡查，雨前、雨中、雨后做好監(jiān)控，監(jiān)控人員及 項目經(jīng)理、 安全員 手機(jī)必須 24 小時開機(jī)。 三次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題 15 項， 項目 部均進(jìn)行了整改。每天到施工一 線，檢查安全落實情況，對安全隱患提出整改措施，定期召集項目部相關(guān)人員、施工班組長座談安全生產(chǎn)在施工中存在的安全隱患，并限期整改。 對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行宣傳動員和安排布置 活動。 深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論， 牢固 職工安全思想防線。 抓好班前班后的安全教育，反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到 “四不生產(chǎn) ”，全面落實兩制。 首先組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳 。 二 、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 、 提高認(rèn)識 、 強(qiáng)化管理 項目 部成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體活動方案和工作要求。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 。安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)對每一位進(jìn)場工人進(jìn)
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