【正文】 表?yè)P(yáng)，然后總結(jié)一下對(duì)保安員這份工作的看法，例如強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，最后表表決心，例如以后一定努力工作，在這個(gè)平凡但是重要的崗位上發(fā)揮更大的作用等等 )。防微杜漸，避免類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。如果每個(gè)管理人都當(dāng)“好好先生”，不理事，不問(wèn)事，不管事。特別是“三個(gè)一樣”最為突出，“干多與干少的一個(gè)樣”，“不干與干的一個(gè)樣”，“干好與干壞的一個(gè)樣”。大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)原則。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。物管公司才能有生存的空間。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 —— 服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)，是很重要的，“教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)”所以 應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“口才”能力。 今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、 要放得開(kāi)，要大膽。我們要用人之才，避人之短。同時(shí)監(jiān)控和考核。如捆綁了兩支腳，放開(kāi)了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)??！所以只有手腳 放開(kāi)，大膽讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利賦予給主任。 對(duì)公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)?？v觀 2 個(gè)月來(lái)的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中 進(jìn)一步加強(qiáng)和改正，同時(shí)也提出本人的小小意見(jiàn)。 各類理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。本人在日常管理中力求做到： 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心 鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 四、配合公司制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自已 2 個(gè)月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。 五“少一份處罰，多一份關(guān)愛(ài)；小一份指責(zé)，多一份理解；少一份批評(píng)，多一份支持；少一份罰款，多一份溫度；少一份責(zé)備，多一份幫助。有好事的時(shí)候，是管理者的，出了差錯(cuò)管理者就遛邊，害怕承擔(dān)責(zé)任的管理者隨處可見(jiàn)。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個(gè)個(gè)是千里馬，人人是伯樂(lè)。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。員工轉(zhuǎn)正實(shí)行演講述職形式考評(píng)，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)比打分。如不抓“服務(wù)”，只重視管理，有一天，業(yè)主會(huì)炒掉物管公司。同時(shí)對(duì)崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體員工意識(shí)到“服務(wù)”的重要性。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出服務(wù)標(biāo)兵，規(guī)范標(biāo)兵，樹(shù)力標(biāo)兵形象，展示標(biāo)兵風(fēng)采，體現(xiàn)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動(dòng)局部 ，再由局部帶動(dòng)整體。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場(chǎng)上立住腳，站穩(wěn)根。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。不讓他犯錯(cuò)誤或 盡量少犯錯(cuò)誤。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來(lái)約束或控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)心和過(guò)多干預(yù)工作，有捆了 一半放了一半的現(xiàn)象。主管以下的任免、考核、晉降級(jí)，都應(yīng)該由主任決定。 二、幾點(diǎn)建議： （一）、完善用人機(jī)制： 完用人機(jī)制： 公司應(yīng)對(duì)管理處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作計(jì)劃審定后、管理處按工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司可按工作計(jì)劃每季度或每半年進(jìn)行考評(píng)。 一、幾點(diǎn)不足： 在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們 楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。 五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù)隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。 二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強(qiáng)對(duì)管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自已 2 個(gè)月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。 四、配合公司制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。本人在日常管理中力求做到： 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心 鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 各類理論培訓(xùn)中，通過(guò)講 解、點(diǎn)評(píng)、交流使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升?？v觀 2 個(gè)月來(lái)的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正，同時(shí)也提 出本人的小小意見(jiàn)。 對(duì)公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利賦予給主任。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。如捆綁了兩支腳，放開(kāi)了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)??！所以只有手腳放開(kāi)，大膽讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。同時(shí)監(jiān)控和考核。我們要用人之才，避人之短。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、 要放得開(kāi)，要大膽。 今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“口才”能力。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 —— 服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)，是很重要的，“教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。物管公司才能有生存的空間。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高