煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)4-全文預(yù)覽
【正文】 活動(dòng)，全體黨員進(jìn)一步提高了對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧，服務(wù)職工群眾的自覺性，各黨小組通過查找影響和制約當(dāng)前安全生產(chǎn)的突出問題、每位黨員針對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，取得 的成績和存在的問題，進(jìn)行了工作總結(jié)，通過總結(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清了在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中存在的不足，決心以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工，在踐行科學(xué)發(fā)展觀、完成各項(xiàng)任務(wù)中當(dāng)標(biāo)兵、做表率，為實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的貢獻(xiàn)。 （五）樹立典型，爭創(chuàng)佳績。通過以上活動(dòng)的開展，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入。創(chuàng)建程序：一是制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)規(guī)劃。二是認(rèn)真開展工作，求實(shí)奮進(jìn)，出色地完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。三是加強(qiáng)支部建設(shè)，對黨員教育，管理，監(jiān)督有力，黨的各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，黨員 能起先鋒模范作用。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一要求和工作實(shí)際，我們把增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力，提高黨員素質(zhì)作為整個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) ，作為全體黨員干部職工提高素質(zhì)的重要途徑。 （二）廣泛宣傳，全面動(dòng)員，營造輿論氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，截至目前依 中國 200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了 100%。對員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的四六制工作法，既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。 圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)三規(guī)定制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對員工的一招鮮技術(shù)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。在培訓(xùn)方法上，他們采取走出去，請進(jìn)來，自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先等培訓(xùn)措施。 第三篇：煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié) 煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)范文 今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn) 200 萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，截至 9 月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。 二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺(tái)了員工參培和考試成績考核機(jī)制。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤 200 萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了 100%。每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理 水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵(lì)農(nóng)民工報(bào)考技校，選拔 7 名優(yōu)秀農(nóng) 民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)，這隊(duì)黨支部定期選派 員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。 黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。 一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的操作方法。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。按照走動(dòng)式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。 今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定 各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理 。同時(shí)，這隊(duì)黨支部
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