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正文內(nèi)容

關(guān)于酒店承諾書(shū)[合集]-全文預(yù)覽

  

【正文】 開(kāi)啟與關(guān)閉;保障房間用電、用水設(shè)施設(shè)備的正常工作,并做到安全使用。不斷進(jìn)取,充實(shí)自己,為酒店的業(yè)績(jī)提升貢獻(xiàn)自己 的綿薄之力。 ,不斷地充實(shí)自己 當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),對(duì)于我們每個(gè)人也必須是以學(xué)習(xí)型為主體。 ,檢查員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn),確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好 . ,糾正偏差 ,加強(qiáng)部門(mén)之間的工作關(guān)系。溝通是雙向的,不僅僅是你對(duì)下級(jí)的關(guān)心和鼓勵(lì),也是下級(jí)像你反饋意見(jiàn)的另一種途徑,在溝通中,雙方可以放松身心的去交流,這樣更利于工作的展開(kāi),收益也會(huì)更大溝通過(guò)程中要學(xué)會(huì)善于傾聽(tīng),傾聽(tīng)下屬的 `意見(jiàn)和建議,更加加深了解,以便在以后的人員調(diào)配中能做到人盡其才,人盡其職。酒店是一個(gè)整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子,必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要有指揮能力,決斷能力,溝通協(xié)調(diào)能力,專(zhuān)業(yè)能力,工作分配能力等等。 三、做好出庫(kù)管理工作 要嚴(yán)格根據(jù)出庫(kù)憑證出貨,保證出庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá) 100%; 出庫(kù)時(shí)如發(fā)現(xiàn)包裝破損,要及時(shí)修補(bǔ)或更換; 認(rèn)真做好出庫(kù)憑證和復(fù)核工作。 為確保酒店各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,確保公司酒店安全生產(chǎn)無(wú)事故,根據(jù)酒店管理制度,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理員工作實(shí)際,酒店倉(cāng)庫(kù)作出以下鄭重承諾: 一、做好入庫(kù)驗(yàn)收工作 要嚴(yán)格根據(jù)入庫(kù)憑證入庫(kù),保證入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá) 100%; 入庫(kù)交接,要按入庫(kù)單,驗(yàn)收商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量等方面; 如果發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格不符、件數(shù)或重量溢短、包裝破損、潮霉、污染或其他問(wèn)題時(shí),要詳細(xì)作出書(shū)面記錄并報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。做好售飯窗口、餐桌、餐廳的衛(wèi)生清潔工作。 講究職業(yè)道德,處理好開(kāi)飯中的各種問(wèn)題,不與就餐人員發(fā)生爭(zhēng)吵和打架。 我們相信,通過(guò)全體職工的合作和努力,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將成為實(shí)現(xiàn)全面禁煙的場(chǎng)所,以此來(lái)帶動(dòng)全社會(huì)的控?zé)煿ぷ?,進(jìn)一步減少煙害,使我們的城市更清潔,人民更健康,社會(huì)更和諧。 酒店承諾書(shū)篇 1 一、為了減少煙草危害,本科室承諾將積極參與我中心無(wú)煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)創(chuàng)建活動(dòng),按照我中心制定的《控?zé)煿ぷ髦贫取?,本科室?nèi)所有工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所全面禁止吸煙。相信寫(xiě)信是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編精心整理的酒店承諾書(shū) 5 篇,歡迎閱讀與收藏。 四、本科室人員不在公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和病人面前吸煙,不接受來(lái)訪(fǎng)者敬煙,主動(dòng)戒煙,做不吸煙的表率,積極參與控?zé)煿ぷ鳌? 做到文明服務(wù),禮貌待人,說(shuō)話(huà)和氣,耐心解答,生人熟人一樣,打菜均勻,服務(wù)熱情周到。 做好開(kāi)完飯 后各種餐具的回收工作。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證銷(xiāo)售食用食物無(wú)變質(zhì)、過(guò)期,不合格,禁止銷(xiāo)售“三無(wú)”產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和保管要求,安排適宜的場(chǎng)所; 入庫(kù)后需按不同類(lèi)別、分類(lèi)分區(qū)存放,做到“二齊、三清、四號(hào)定位”即 ( 1)二齊:物品存放整齊、庫(kù)容干凈整齊 ( 2)三清:品項(xiàng)清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清 ( 3)四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按棧板、按位定位 定期巡查在庫(kù)貨物,對(duì)于存在貨損隱患的部位要及時(shí)調(diào)整,確保在庫(kù)貨損率為 0;
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