【正文】 層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層民主政治建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，齊抓共管、常抓不懈的工作格局基本形成，有力地維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步?；鶎狱h組織只有想群眾之所想，急群眾之所急，干群眾之所需，才能真正受到群眾的擁護(hù)，才能真正有凝聚力和號召力，也就從根本上夯實(shí)了基層黨組織在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。三要結(jié)合解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓群眾感受到黨組織的溫暖。 群眾對黨的感情和要求都集中在基層黨組織的身上，黨組織成員的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著群眾對黨的感情，影響著群眾對黨的政策的理解和配合，實(shí)質(zhì)上也就影響著基層黨組織執(zhí)政能力的發(fā)揮。一是圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓群眾得到黨組織帶來的真正實(shí)惠。重點(diǎn)建立外出黨員 登記制度和聯(lián)絡(luò)制度，每個(gè)外出黨員定期向支部匯報(bào)思想，繳納黨費(fèi)。加大對入黨積極分子和黨員的培訓(xùn)力度，努力把黨員培養(yǎng)成致富能手，讓農(nóng)村黨員在經(jīng)濟(jì)上有優(yōu)越感。把發(fā)展黨員與加強(qiáng)黨員教育管理結(jié)合起來，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員頭腦，使黨 員始終保持先進(jìn)性。二是建立保持黨員隊(duì)伍純潔的管理機(jī)制。 三、全面提高農(nóng)村基層黨員隊(duì)伍素質(zhì)，始終保持黨員的先進(jìn)性。充分利用民主生活會(huì)和農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)班，結(jié)合“雙扶雙百”工程，加大對農(nóng)村干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層黨員干部運(yùn) 用市場規(guī)律指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的能力，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的能力，善于做新時(shí)期農(nóng)民思想工作的能力，處理復(fù)雜矛盾、問題的能力和依法辦事的能力，提高執(zhí)政為民的本領(lǐng)。以“雙培雙帶”工程入手，全面創(chuàng)建“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五個(gè)好”村黨支部。就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)地位而言，加強(qiáng)基 層黨組織建設(shè)更是迫在眉睫的任務(wù)。 ，形成剛性的激勵(lì)約束機(jī)制 制定和實(shí)施農(nóng)村干部考核評價(jià)體系，實(shí)行農(nóng)村黨組織書記和任期目標(biāo)責(zé)任制， 建立踐諾工作臺賬，使他們的報(bào)酬與工作實(shí)績掛鉤。就是在農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、經(jīng)紀(jì)人等專業(yè)合作社中建立黨支部，在農(nóng)村專業(yè)合作社黨支部之上建立村黨總支。 、新方法 創(chuàng)新黨組織的設(shè)置方式，擴(kuò)大基層黨組織的覆蓋面。二是加緊推行“一村一名大學(xué)生”的本土化。培訓(xùn)要規(guī)范，對農(nóng)村干部的培訓(xùn)在時(shí)間與經(jīng)費(fèi)上要保障。社會(huì)不良勢力，不僅介入農(nóng)村的正常換屆選舉，也滲透到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，影響的農(nóng)村黨組織工作的正常開展。由此帶來，在一些村莊，如果沒有上級轉(zhuǎn)移支付，連干部報(bào)酬和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi) 都難以保證，更談不上為民辦事、搞服務(wù)、興辦公益事業(yè)。 ，后備干部培養(yǎng)使用不盡理想，制約了村黨組織班子建設(shè)的推進(jìn) 一些素質(zhì)較高的農(nóng)村青年或升學(xué)、或當(dāng)兵、或外出務(wù)工與經(jīng)商，加上部分農(nóng)村黨組織的現(xiàn)狀對農(nóng)村青年吸引力也不夠，黨組織在物色發(fā)展對象時(shí)面臨很多困難。 第三篇：對加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的思考 龍?jiān)雌诳W(wǎng) 對加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的思考 作者：孫壽平 來源：《新農(nóng)村》 2021 年第 17 期 基層黨組織不僅是黨團(tuán)結(jié)群眾、組織群眾、貫徹黨的路線方針政策的“客戶端”，而且是黨調(diào)查民意、贏得民心、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。要探索建立村干部報(bào)酬納入財(cái)政和正常增長機(jī)制，妥善解決村干部的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，使他們能夠免去后顧之憂 ，放手去干，大膽去闖，帶領(lǐng)村民加快致富步伐。農(nóng)村干部隊(duì)伍本身層次較低、能力參差不齊，因此必須建立教育、培訓(xùn)、提高、考核、懲處一整套的管理辦法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，同時(shí)不斷提高農(nóng)村干部隊(duì)伍執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力和依法辦事的能力。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持黨在農(nóng)村的基本政策，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織和基層政權(quán)建設(shè)，完善黨管農(nóng)村工作體制機(jī)制和方式方法，保持黨同農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，形成推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展 強(qiáng)大合力。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，政 府職能也逐步由管理型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，民主化進(jìn)程進(jìn)一步加快，與此同時(shí)農(nóng)村勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移和地區(qū)間流動(dòng)越來越頻繁，已經(jīng)不再被牢牢束縛在土地上，農(nóng)村群眾的思想境界更高了，參政議政的能力更強(qiáng)了，要求村班子引領(lǐng)發(fā)展的愿望也更迫切了。但是也應(yīng)當(dāng)清醒的看到，在新的形勢和條件下，農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨著許多新情況新問題，與構(gòu)建和諧農(nóng)村、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)的要求相比還有不適應(yīng)的地方。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，由管理型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府是政府職能轉(zhuǎn)變是目標(biāo)和 方向。目前，多數(shù)農(nóng)村基層干部工作條件較差、待遇較低，任務(wù)又比較重、工作難度比較大。 加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。但目前的現(xiàn)狀是很多基層組織設(shè)置還沒有進(jìn)行合理的調(diào)整，很多村干部對自己還沒有找到準(zhǔn)確的定位，有些黨員干部還習(xí)慣于過去那樣“吹哨子”、“喊號子”，搞強(qiáng)迫命令、行政干預(yù)，而有些黨員干部則害怕?lián)?zé)任、出麻煩，干脆一推了之，無所作為。 一、農(nóng)村基層黨組織存在的問題及原因分析 農(nóng)村基層組織和干部隊(duì)伍總體上是好的，但是 也存在一些不足：一是威信力不高，無法讓群眾從心底里得以信服；二是凝聚力不夠，不能達(dá)到一呼百應(yīng)，齊心協(xié)力干事業(yè)的效果；三是執(zhí)行力不強(qiáng)，上級的政策和要求不能得到很好的貫徹落實(shí)。通過農(nóng)村黨組織建設(shè)加強(qiáng)和改善加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo) [合集 ] 第一篇：通過農(nóng)村黨組織建設(shè)加強(qiáng)和改善加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo) 如何通過農(nóng)村黨組織建設(shè)加強(qiáng)和改善 黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo) 農(nóng)村基層組織是我們黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的紐帶。這就需要結(jié)合新情況新問題，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。這就要求農(nóng)村基層黨組織的傳統(tǒng)設(shè)置形式、工作方法、工作機(jī)制等方面進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變或調(diào)整?！睘榇?，必須從以體制改革為突破口，更新觀念、強(qiáng)化功能、改進(jìn)方法、提高能力，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的生機(jī)與活力，切實(shí)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是建立健全農(nóng)村基層干部激勵(lì)保障機(jī)制。 加強(qiáng)農(nóng)村事務(wù)管理。改革開放以來，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有了很大進(jìn)展，取得了豐碩成果，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村社 會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步提供了有力的組織保證。 出現(xiàn)上述問題的根本原因在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與農(nóng)村基層組織建設(shè)的適應(yīng)轉(zhuǎn)型之間存在脫軌現(xiàn)象。 二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的應(yīng)對策略 十七屆三中全會(huì)指出“必須堅(jiān)持黨管農(nóng)村工作，始終把加強(qiáng)和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的政治保證。一是加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍管 理。因此必須在建立健全激勵(lì)保障機(jī)制上下功夫，激發(fā)農(nóng)村基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。但是重服務(wù)并無意味著輕管理，在給予農(nóng)民群眾更多民主權(quán)利的同時(shí)，還要依法加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范管理，使村民們真正感覺到有人管、有人幫、有人真正為群眾辦實(shí)事