年終車間組長感言-全文預(yù)覽
【正文】 做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 ,不斷提高班組管理水平。 。 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間按照要求，并結(jié)合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。以值班室為 中心規(guī)范工長職責(zé)與權(quán)限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產(chǎn)有序進行，加強設(shè)備的點巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。提高煤氣利用，通過對送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗 (4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。 (1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價位低的燒結(jié)礦比例。通過健全科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合 管理水平有了顯著的提高。在此向大家表示深深的感謝。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。我深知：沒有高水平的管理，就沒 有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。首先：在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和的日益提升，消費者對 xx 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 2．狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說較多，比較容易出事故，在過去的20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ XX 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。n），指對某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法，并表達出來。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 3．班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 2．質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。 5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能 力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行 信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。年終車間組長感言 第一篇：年終車間組長感言 感言（ gǎny225。 時光荏苒， 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工
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