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工廠車間組長年度述職報告范文(大全5篇)-全文預(yù)覽

2025-04-14 06:06 上一頁面

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【正文】 有職,人人有責”的局面。由于當月的指標完成的不好,我?guī)ь^對干部進行罰款,我罰 40 元,副主任、書記罰 20 元。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者,動力車間實行“逆向考核”制度,就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo),凡是要求職工做到的,車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,和群眾一個標準。第二天待他清醒了,按規(guī)定給予了嚴肅處理,成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。對說情者我給以嚴厲的批評,照章罰款。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一 卷皮帶,調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,理由是周六換皮帶時用,我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,沒有任何附加條件,如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床,參照規(guī)定,各崗位的床位必須全部撤掉。我始終堅持紀律、制度大于一切,制度就是車間的“法”,在管理中必須靠“法制”治理,沒有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行?,F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。有職工抱怨,桌子太破,屋 子太小。 我提出了“想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計,一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,都學(xué)會了精打細算過日子,看到有用的廢棄材料也揀回來備用,不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆帳,大大小小十幾項工程,讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,而我們自己動手只用 五、六萬元。由于設(shè)計的原因,動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。鍋爐設(shè)備不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。 此致 敬禮! 述職人 : xxx 20xx 年 x月 x日 第三篇:工廠車間主任述職報告 工廠車間主任述職報告 治理設(shè)備治理人,讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工,我鄭重:三年后再看動力,一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。 各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。 強調(diào)班組建設(shè)要以人為本,以班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。制度 +不落實 =0,只有落實制度才能強化管理,讓大家認識到的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調(diào)動了員工的 工作熱情。 三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。提升專業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不愧對同事的支持。在過去的幾個月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實踐中暴露出了一些問題,通過人力部和部門的培訓(xùn),現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,其實所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。 五、狠抓安全管理不放松 加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了 20xx年的 安全生產(chǎn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在 20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。他們不畏艱難,開拓進取。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大?!皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè) 積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。從月產(chǎn) xx 單軌 x 列提升到月產(chǎn) x 列。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù) 經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。 不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。 工廠車間組長述職報告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 時光如水,歲月如舟。 在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。多開展安全教育,使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,提班組成員的安全意識和技能。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn),將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當事故或及異常情況發(fā)生時,所應(yīng)采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,還能熟練使用車間機器設(shè)備。為提高員工素質(zhì),每個星期定期進行培訓(xùn),提升大家的主人翁責任感,把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,靈活運用車間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。作為班組長做任何事情都要帶好頭,以身作則。用理論武裝頭腦,努力覺悟,學(xué)習公司的工作精神,學(xué)習公司的方針政策,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中進步。 此致 敬禮! 述職人: xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報告三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 要適應(yīng)時代的要求,做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習和修煉,這是所有人才成長的必經(jīng)之路。 將 xx 廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強 充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了。 總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。認真組織班組人員學(xué)習黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習體會。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局 。 這一年里。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公 司的“提質(zhì)提能”活動。積極推動 5s 標識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念 做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。工廠車間組長年度述職報告范文(大全 5 篇) 第一篇:工廠車間組長年度述職報告范文 工廠車間組長年度述職報告范文 車間這一年工作如何,作為組長,向領(lǐng)導(dǎo)去述職匯報下工作。轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。人員思想積極進步。擔任的 xx 公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn) 3 列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。 五、存在不足 當然工作過程中還存在不足,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點: 由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式 。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。 此致 敬禮! 述職人: xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報告二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了很多。 通過公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 三、現(xiàn)場管理得到改善 制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“ 5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。 充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的 安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。我把學(xué)習擺在首要位置,時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。 俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 四、班組建設(shè),班組長的帶頭作用 班組長既是“兵 頭”又是“將尾”,班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。 安全生產(chǎn)責任意識。 對設(shè)備保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。下面是為大家整理的工廠車間組長述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培 訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工
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