【正文】 有職，人人有責”的局面。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標準。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一 卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。有職工抱怨，桌子太破，屋 子太小。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。 此致 敬禮！ 述職人 ： xxx 20xx 年 x月 x日 第三篇：工廠車間主任述職報告 工廠車間主任述職報告 治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。 各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。 強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。制度 +不落實 =0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的 工作熱情。 三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。 五、狠抓安全管理不放松 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 20xx年的 安全生產(chǎn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。他們不畏艱難，開拓進取。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè) 積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。從月產(chǎn) xx 單軌 x 列提升到月產(chǎn) x 列。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù) 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。 不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 工廠車間組長述職報告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 時光如水，歲月如舟。 在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機器設(shè)備。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習公司的工作精神，學(xué)習公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中進步。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報告三 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。 將 xx 廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。認真組織班組人員學(xué)習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習體會。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局 。 這一年里。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公 司的“提質(zhì)提能”活動。積極推動 5s 標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念 做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。工廠車間組長年度述職報告范文（大全 5 篇） 第一篇：工廠車間組長年度述職報告范文 工廠車間組長年度述職報告范文 車間這一年工作如何，作為組長，向領(lǐng)導(dǎo)去述職匯報下工作。轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。人員思想積極進步。擔任的 xx 公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn) 3 列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。 五、存在不足 當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點： 由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式 。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx 年 x月 x日 工廠車間組長年度述職報告二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。 通過公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 三、現(xiàn)場管理得到改善 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的 安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。我把學(xué)習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用 班組長既是“兵 頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。 安全生產(chǎn)責任意識。 對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。下面是為大家整理的工廠車間組長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培 訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工