【正文】 務(wù)紀(jì)律規(guī)范化。辦理了興隆大家庭現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)，收取中間業(yè)務(wù)費(fèi) 10 萬(wàn)元。 柜臺(tái)業(yè)務(wù)是行的窗口，業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，我們利用多種形式對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新來(lái)的員工能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作并上崗。 加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發(fā)生。 年是規(guī)范管理年活動(dòng)的深化年，為將該項(xiàng)活動(dòng)更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的理念，我部細(xì)致開展各項(xiàng)工作，接受了總、分行及市行的多次業(yè)務(wù)和服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查，多次得到好評(píng)。 其次，要求全體客戶經(jīng)理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風(fēng)格。道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到信貸風(fēng)險(xiǎn)。在過去的一年里，我部要求全體客戶 經(jīng)理能夠按照上級(jí)行的要求認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類工作，而不是把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)去完成。我部貸審會(huì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格曾多次受到上級(jí)行有關(guān)部門的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。 建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù)。 隨著國(guó)家多種宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，我們所面對(duì)的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢(shì)復(fù)雜。其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點(diǎn)帶面。目前，這種模式已經(jīng)在沈陽(yáng)行系統(tǒng)得到了認(rèn)可。必要時(shí)，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng) 理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。 以優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源。在今后的工作中，我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶、留住客戶，牢固樹立“服務(wù)是立行之本，創(chuàng)新是發(fā)展之路”的思想。我始終用心參加各類培訓(xùn)，堅(jiān)持認(rèn)真聽課，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。只有整體的素質(zhì)提高了，支行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。這不僅僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對(duì)每一位客戶的不同心理和需求，為他們帶給快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。平日用心認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。 一、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè) 進(jìn)入銀行伊始，我被安排在儲(chǔ)蓄出納崗位。新起點(diǎn)、新希望。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。 二、工作中存在的問題 雖然本人一年來(lái)的工作取得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和客戶的期望還有一定差距。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫。堅(jiān)持 以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來(lái)有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來(lái)滿意而歸。我的工作有時(shí)很繁瑣，必須做到一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，要想出色地完成自己的工作，就必須努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，煉就過硬的本領(lǐng)，提高自身素質(zhì)。記得有一次一位個(gè)體工商戶拿來(lái)十多萬(wàn)元零亂不整的錢來(lái)到支行存款，我專心迅速整理清點(diǎn)打捆，很快把準(zhǔn)確數(shù)字告訴了顧客，顧客連聲稱贊。今年以來(lái)，在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高。 常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。 制劑車間堅(jiān)持著安全第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，每天召開班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全，要求班長(zhǎng)每天召開班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決，杜絕安全事故發(fā)生。同時(shí)提高生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。 二、工作目標(biāo) 提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐囬g只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。顆粒劑 萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒 萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒 萬(wàn)袋、乳泉顆粒 萬(wàn)袋、升白康顆粒 萬(wàn) 袋、橘紅顆粒 萬(wàn)袋）；口服液 萬(wàn)支（柴胡口服液 萬(wàn)支、清熱解毒口服液 萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型） 萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液 萬(wàn)支）；片劑 萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片 萬(wàn)片、華山參片 萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片 萬(wàn)片）。 工作體會(huì) 回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不 斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。 存在的不足 : 對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，存在一定的缺陷。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的 1|4到現(xiàn)在的 3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。 19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx 年任供氣車間造氣崗位跨班長(zhǎng)， 19xx 年擔(dān)任供氣車間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范， 19xx 年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度， 19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況 24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車間跨班 長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機(jī)制： 保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)知識(shí)和專 業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和具體要求。 建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請(qǐng)假制度。利用休息時(shí)間，對(duì)所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新增滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。有落實(shí)。 部門文件和檔案整理。提供良好的工作平臺(tái)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。一年來(lái)處理突發(fā)事件 12 起，抓獲偷盜施工材料人員 1 起。 三、不足之處和今后的努力方向 作為一名年輕的中層干部，盡管我圓滿完成任職期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍然存在許多不足：一是有時(shí)考慮問題站的理論高度不夠，分析不夠全面、具體；二是工作中有時(shí)候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細(xì)；三是主動(dòng)服務(wù)的意識(shí) 還有待于提高；我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校發(fā)展和平安、和諧校園建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)師生遇到安全事件時(shí)，盡可能的在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，消除隱患，維護(hù)師生 與學(xué)校的安全穩(wěn)定。在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，提前做好活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，保證了各項(xiàng)活動(dòng)的安全開展。 努力做好校園安全制度建設(shè)和護(hù)校隊(duì)管理工作。組織開展各種安全教育活動(dòng)，如：防震防火逃生演習(xí)、教師消防講座、學(xué)生交通安全講座、暑期安全知識(shí)宣傳等?，F(xiàn)將今年工作情況作如下述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。工作述職報(bào)告（大全五篇） 第一篇：工作述職報(bào)告 工作述職報(bào)告（精選 9 篇） 日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，來(lái)為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。任職以來(lái)，在學(xué)校黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，扎實(shí)有效開展工作，盡職盡責(zé)履行了自己的崗位職責(zé)，為師生提供了一個(gè)安全和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。 二、盡職盡責(zé)做好本職工 作，全力維護(hù)校園穩(wěn)定和師生安全 認(rèn)真做好學(xué)校的日常安全保衛(wèi)工作，主要從以下幾點(diǎn)做起： 是加強(qiáng)安全防范教育工作。定期對(duì)校園教學(xué)設(shè)施及食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行修復(fù)與更換，確保學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施能夠正常使用。 安排好假期與節(jié)日的值班工作及學(xué)校外出活動(dòng)的安全工作。 密切關(guān)注校園安全動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好安全防范，謹(jǐn)防意外事件的發(fā)生。安排與落實(shí)午間值廚工作，通過一年來(lái)老師們的嚴(yán)格管理，較好的完成了午間值廚與看班的各項(xiàng)工作。為此深深地向您們道一聲：您們辛苦了，感謝您們對(duì)學(xué)校安全工作的大力支持！在今后的工作中，還請(qǐng)大家一如既往的支持學(xué)校安全工作，謝 謝大家！ 工作述職報(bào)告 2 第一部分：工作綜述 來(lái)到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時(shí)間了，回首過去一年部門的工作，我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。通過幾個(gè)月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。檢查有。 （二）、消防工作： 二裝入場(chǎng)施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。 人員調(diào)配及培訓(xùn)： 今年本部門人員流動(dòng)較大，及時(shí)與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時(shí)工作塌實(shí)，積極，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。本部門主管對(duì)保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員對(duì)小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時(shí)間較長(zhǎng)，平時(shí)表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在問題的隊(duì)員及時(shí)談心，及時(shí)溝通，對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國(guó)慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對(duì)小區(qū)的治安防范工作。 加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法 ，與業(yè)主溝通的語(yǔ)言問題。 工作述職報(bào)告 3 我是 xx 廠 xx 車間副主任 XXX， 19xx 年畢業(yè)于 xx 一中，高中文化。 隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過程中逐漸 形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。 為深挖內(nèi)部 潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)13爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒 13爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對(duì) 1618 爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。 今后的打算 : 在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新 :在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。 20XX 年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑 萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊 萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊 萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊 萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊 萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊 萬(wàn)粒）。這給車間工作帶來(lái)很多被動(dòng)，但 是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過程中對(duì)所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的 物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車間燃料動(dòng)力的消耗。 物料的管理：車間物料的管理 也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 我的述職完畢，謝謝大家！ 工作述職報(bào)告 5 20XX 年，是我收獲最大的一年，也是進(jìn)步最大的一年。在這一年中我主 要做到了以下幾點(diǎn)：