【正文】 橡 膠軟管、氧氣瓶、乙炔氣瓶等安全使用規(guī)程。 在人多的地方焊接時，應安設遮欄擋住弧光，無遮欄應提醒周圍人員不要直視弧光。 移動式電焊機從電力網上接線或檢線，以及接地等工作均應由電工進行。 助手必須懂得電焊、氣焊安全常識，操作者必須注意助手的安全。 電焊機接地零線及電焊工作回線都不準搭在易燃、易爆物品上，也不準接在管道上，工作回線應絕緣良好，機殼接地必須符合安全規(guī)定。 對受壓容器、密閉容器、各種油桶、管道、 裝 有可燃氣體和溶液的 工具 進行操作時，必須事先進行檢查，并經過沖除有毒有害、易燃、易爆物質，解除容器及管道壓力，消除容器密閉狀 態(tài)（敞開口、旋開蓋）再進行工作。 操作場地 10M 內，不應儲存油類或其它易燃、易爆物品。 工作結束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護裝置隨時安裝好。 進入變、配電室的外來人員，未經值班人員同意不得私自亂動設備開關，不得移動所采取的安全措施。 工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。按照 電力法律法規(guī)，管好本公司所有的用電設備，確保各線路的漏電保護器 正常運行。 嚴 控收煤質量、數量， 質量 、數量 達不到要求的，收煤人要及時上報處理， 否則收煤人負全部責任 。 安全生產，節(jié)約煤炭、水電。 e、安全閥每星期一白班放一次，爐灰經常出。 b、打開引風機，啟動出渣機，啟動爐排，點火燒爐，開鼓風機 。 保持室內干凈、整潔，室內禁止抽煙。 車間內所有原材料要求按規(guī)定擺放整齊，不可混淆。 熟練掌握每臺設備的按鈕開關所在。 設備運轉時，不得用手或其他東西伸入輥筒 清除粘物。 上料工應經常巡查各骨料倉的下 料情況，發(fā)現有料口被異物卡住時，應先通知攪拌樓將橫皮帶電機斷電，當確認橫皮帶和骨料倉卸料門停止作業(yè)時，方可進行處理。 操作班長全天不間斷地巡查每條生產線的設備情況，發(fā)現隱患及時通知維修工予以維修，并認真填寫每條生產線的《設備運行記錄本》，早交班時交生產副 經理 簽字確認。 攪拌結束放料前，觀察攪拌運輸車是否停在料口下面，確認無誤后方可放料。 第五章 生產線 崗位操作規(guī)程 操作員安全操作規(guī)程 上班前應穿戴好勞保用品。 b、 嚴格遵守操作規(guī)程和消防法規(guī)，易燃易爆物品按規(guī)定整齊存放。 b、 維護、保養(yǎng)本班組的消防器材，發(fā)現問題及時向有關部門匯報。 f、 對本部門發(fā)生的火災積極組織撲救，協(xié)助消防監(jiān)督部門查明 20 原因，堅持按“三不放過”的原則辦事。 b、 搞好本部門的義務消防組織建設與宣傳教育工作，普及消防知識，做好人人懂防火、 人人會報警、 人人會滅火。“三不放過”即： 火災原因查不清不放過，責任者和 員工 沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過。定期聽取消防工作匯報和組織、協(xié)調、處理有 關消防工作問題。 公司消防安全工作，實行消防安全責任制，以“預防為主、防消結合”為指導方針，以達到“自防自救”為目的。 b、 在新工藝 、新技術、新產品使用前，對操作人員必須進行操作方法和崗位操作的安全教育，并經考試合格方可操作。 d、 公司每年組織一次安全技術考核，成績予以公布，并記入安全教育檔案。 e、 來公司參觀、學習以及搞技術協(xié)作人員要接受有關的安全教育，一般由接待部門進行。 管理內容與要求 安全教育的分類 a、 入職安全教育 b、 日常安全教育 c、 特殊安全教育 入職安全教育 新入職員工和到公司實習的專業(yè)技術人員，都必須接受三級安全教育 ，即 公司級安全教育 、 部室級安全教育 、 班組級安全教育 。 安全教育培訓管理制度 為了加強安全教育，防止事故發(fā)生，保證生產正常進行，特制定本制度。 （ 2） 重傷事故由公司安全 生產管理小組 組織的聯合調查組處理。 c、 未按規(guī)定對職工進行安全教育和技術培訓，未經考試合格就分配上崗操作造成傷亡事故的。 凡發(fā)生下述傷亡事故的應首先追究有關領導責任 。 e、 因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由生產組 織者負責。 確定事故責任的原則 a、 因設計、安裝、檢修上的錯誤或缺陷而發(fā)生事故或造成嚴重后果的，由設計、安裝、檢修部門負責。 重傷事故和重大未遂事故 ， 由公司安全 生產管理小組 負責組織。重大傷亡事故現場必須經 勞動部門和事故調查組同意才能清理。 b、 發(fā)生重大傷亡事故，安全管理部門必須 在 24小時內分別 報告公司和政府 上級主管部門 。 工傷事故的統(tǒng)計范圍及分類 職工在工作時間和生產區(qū)域內所發(fā)生的一切和生產、運輸有關的事故均須上報，進行分析。 安全 生產 管理 小組負責全 公司職工工傷事故管理工作，具體職責是 : a. 負責職工工傷事故 的統(tǒng)計、建檔、匯總、上報。積極搶救傷者， 并 立即報告上級有關部門。 道路要暢通無阻，廠內行人要注意各種警標、嚴禁 隨意 跨越危險區(qū)。地下消火栓部位不準堆放其它物品。 易燃品、易爆品、劇毒物品 和有觸電危險的禁區(qū)必須要有專人負責 ， 并設有明顯的“嚴禁煙火” 、 “閑人免進”等標志。 設備運轉時不準跨越設備，不準加油、擦洗、修理和摘掛皮帶。 二人以上共同工作時，必須有主有從，統(tǒng)一指揮。吊物必須栓好、捆牢、不 準從頭上經過。嚴禁班前飲酒。 從業(yè)人員安全生產 通則 a、 自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè) ； b、 不斷提高安全意識，豐富安全生產知識，增強自我防范能力 ； c、 積極參加公司及部門組織的各種安全生產活動。 所有特殊工種人員均需按國家有關規(guī)定進行安全技術年審考核 (機動車駕駛員由交通部門統(tǒng)一年審 )，未經年審 或年審不合格的特殊工種人員，其操作證 失效。 專業(yè)技術管理人員從事特殊工種作業(yè)也必須領取特殊 工種操作證。凡領取特殊工種操作證者，應在公司安全部門備案。 特種作業(yè)人員管理制度 凡屬我公司的電氣、鍋爐、焊接、機動車駕駛等特種作業(yè)職工，必須進行專門的安全操作技術培訓，經過考試合格，取得上級專業(yè)部門發(fā)給特殊工種操作證后，方能準許進行獨立操作。 c、 安全裝置不得隨意拆除、挪用或廢置不用。 i、 設計部門的設計人員必須對安全裝置設計和選型負安全責任。 f、 分公司所轄安全裝置，分公司組織檢查和校驗，班組安全員負責監(jiān)督檢查。 c、 凡生產中電氣設備上的安全保護裝置，如各種繼電保護裝置、避雷裝置、聯鎖裝置、起重設備各種限制裝置和制動器的電氣部分、事故照明等，均有 設備所在部門 負責管理。 安全裝置的管理分工 a、設備部 負責安全裝置的全面管理。 b、 對暫時不能解決的重大隱患，各部門必須采取有效的臨時防護措施，并掛設標志。 b、 班組安全生產檢查，由班組長和安全員負責，經常進行，并將檢查情況報告 上級安全 部門。 d、 查措施：重點檢查已發(fā)生的事故和上次檢查發(fā)現的事故隱患是否已制定處理措施，并且貫徹落實。 a、 查思想：重點檢查領導和職工是否真正樹立了安全第一的思想 ；重點檢查領導是否把安全生產列入重要議事日程， 是否認真進行安全教育，狠抓安全隱患 。 7 第四章 安全生產管理制度 安全生產逐級檢查制度 為及時發(fā)現并消除事故隱患，達到安全生產之目的，特制定本安全檢查制度。 分公司安全員 安全生產 職責 a、 在分公司經理的帶領下，具體負責本分公司安全生產管理工 5 作； b、 認真學習各項國家安全生產法律、法規(guī)和安全標準以及總公司各項安全生產管理制度，并堅決執(zhí)行； c、 根據分公司實際情況，結合總公司相關規(guī)定建立、健全分公司安全管理責任制，落實各崗位安全職責； d、 根據分公司實際情況，結合總公司相關規(guī)定建立、健全分公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，制定重大災害事故的預防和處理方案實施細則、事故應急處理預案實施細則等，并監(jiān)督落實； e、 根據分公司安全生 產情況，組織開展安全生產培訓工作，并建立安全教育和事故檔案； f、 主持召開分公司安全管理專題會議，及時通報安全生產工作情況及問題； g、 加強廠區(qū)的日常巡檢工作，定期不定期組織開展本公司內安全生產大檢查，排查、整改事故隱患和不斷改善安全條件； h、 編制本分公司安全生產預算，并對安全生產各項設施進行日常管理和維護； i、 對本公司內部各崗位員工安全生產工作進行監(jiān)督、檢查； j、 分公司安全生產事故的統(tǒng)計、整理與分析工作，發(fā)生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報告； k、 組織本 公司內部安全生產競賽等活動； l、 完成領導交辦的其它工 作。 安全督導員 安全 生產 職責 a、 在 生產副總的帶領下 ，具體負責公司安全生產管理工作； b、 認真貫徹執(zhí)行各項國家安全生產法律、法規(guī)和安全標準； c、 建立、健全公司安全管理責任制，落實各崗位安全職責； d、 建立、健全公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，制定重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案等，并監(jiān)督落實； e、 根據公司安全生產情況，組織開展安全生產培訓工作，并建立安全教育檔案； f、 主持召開公司安全管理專題會議，及時通報安全生產工作情況及問題； g、 定期不定期組織開展安全生產大檢查，排查、整改事故隱患和不斷改善安全條件； h、 負責編制安全管理預算，并按規(guī)定完善安全生產各項設施； i、 對各分公司安全員日常安全管理工作進行監(jiān)督、檢查，組織重大安全事故的處理與分析工作； j、 匯總、整理、分析公司安全生產事故信息，建立公司安全生產事故臺帳； k、 組織公司內部各分公司進行安全生產競賽等活動； l、 完成領導交辦的其它工作。 第二章 安全生產 管理 小組 成立目的：生產與安全緊密結合，杜絕安全隱患和事故 人員安排： 組長：總經理 全面負責公司安全生產管理工作； 副組長：生產副總，負責公司安全生產日常管理工作； 2 安全督導員：設備部副經理，具體負責對各分公司安全生產管理工作進行監(jiān)督、檢查和評價； 安全員：各分公司副經理，具體負責本分公司安全生產管理工作； 另各分公司設立 12 名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查本公司安全生產管理工作。 公司安全生產實行總經理負責制，并設立“安全生產管理小組”負責公司日常 生產安全管理。 生產副總經理 安全 生產 職責 a、 協(xié)助總經理抓好全面的安全生產 管理 工作，對安全生產工作負具體領導責任 ； b、 按計劃組織安全 生產措施 的 有效 實施 ； c、 定期組織公司進行 安全生產檢查，落實整改措施等 ； d、 負責 審核各分公司安全生產措施，并監(jiān)督實施； 3 e、 負責定期組織召開各種安全生產會議、培訓等，提高公司安全生產管理意識； f、 按權限組織調查分析，處理傷亡事故和重大安全隱患 事故，擬定改進措施， 并 組織落實 ； g、 負責與政府安全生產相關部門的聯系工作。 分公司崗位安全生產職責 分公司經理安全 生產 職 責 a、 認真貫徹、落實、執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，負責對分公司的全面管理 ； b、 抓好分公司全面的安全生產工作， 組織建立、健全分公司安全生產制度， 對 分公司 安全生產工作負具體領導責任 ； c、 負責組織定期和不定期的安全生產、文明生產的大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關部 門研究制定整改方案和預防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況； d、 負責 組織 分公司的安全生產思想教育 、培訓等 ，提高分公司安全生產管理水平； e、 堅決執(zhí)行崗位 安全 責任制， 按權限組織調查分析，處理分公司安全生產 事故，擬定改進措施，組織落實 ； f、 完成領導交辦的其它工作。 各 從業(yè)人員安全生產 通則 a、 自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè) ； b、 不斷提高安全意識，豐富安全生產知識，增強自我防范能力 ； c、 積極參加公司及部門組織的各種安全生產活動。 管理內容與要求 全公司性安全檢查 公司級安全大檢查每季度一次，結合“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日，重點做好五查。 c、 查隱患：深入生產現場調查研究，發(fā)現事故隱患及時采取技術措施，防患于未然。并將檢查情況報 安全生產督導員 。凡本部門解決不了的要分門別類提交生產部和主管領導，公司統(tǒng)一研究處理。 b、 保險裝置：鍋爐、壓力容器的防爆泄壓裝置（安全閥、防爆板、自動或手動放空裝置等），起重機械的行程和負荷限制裝置等。 9 b、 設備所在部門要對設備上的機械安全聯鎖、運轉部位防護裝置（罩），設備上的平臺、圍欄、梯子、棧橋等保護裝置，各類安全保險裝置負責管理。崗位配 備的各種小型移動式消防器材，由班組安全員（防火員）進行管理。 h、 新建、改建、擴建和技術改造項目，必須按公司《勞動、安全、衛(wèi)生設施建設“三同時”管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行，確保安全裝置同時投產使用。 b、 安全裝置要建立臺帳、檔案，編入設備檢修計劃，定期檢修、并將檢修運行情況記入臺帳、檔案。 e、 凡經過改造或重