【工作總結(jié)例文】農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)（大全）-全文預(yù)覽
【正文】 仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可 利用。 （三）落實(shí)總行和 XXX 支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。 二、上半年主要工作回顧。銀行卡有效消費(fèi)額 XXX。四級不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。 （一）公司類指標(biāo)增長顯著。 進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取 得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行建立起如下一套辦法； 一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。 （一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性 ,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。新增特約商戶數(shù) XXX。 （二）個金類指標(biāo)較好完成計(jì)劃。 6 月末，對公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元 ,增長幅度和實(shí)際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。 二、采取的主要工作措施 第三篇：銀行支行半年工作總結(jié) XXXXX支行上半年工作總結(jié) 上半年，我支行按照總行 和 XX 支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“ XXXX、XXXX、 XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。各項(xiàng)支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比 增加 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出 萬元，同比增支 萬元。 6 月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。截止 6 月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃 億元的 %。全行各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比 少增 萬元。四級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個百分點(diǎn)。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤 萬元，同比增加 萬元，經(jīng)營利潤 萬元，同比減少 萬元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃 800 萬元的 %。其中貸款利息收入 萬元，同比 增收 萬元，增長 %。其中：儲蓄存款凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元。截止 6 月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃 億元的 %。 6 月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。各項(xiàng)支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出 萬元，同比增支 萬元。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。 二、采取的主要工作措施 第二篇：【工作總結(jié)例文】農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)（大全） 農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié) 一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 (一 )各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。 (二 )財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %，完成全年計(jì)劃 600 萬元的 %。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元，
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