【正文】 全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。 2021 年 8 月至 12 月，在 ****廠實習(xí)； 2021 年 1 月至 5 月，在 ****廠實習(xí)； 2021 年 6 月進入****廠參與 301 總變投運前期的準(zhǔn)備工作，后進入電氣運行班擔(dān)任主操一職， 2021 年 6 月進入運行試驗班， 2021 年 5 月至今擔(dān)任運行試驗班班長。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想 工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進。二是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，并且搞好與其它小組的協(xié)作配合。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)，而且，我最不缺少的就是做好工作的責(zé)任感。 第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。今天我競爭的崗位是（你競爭啥寫啥，比如小組長啊什么，我不知道你們那個叫啥）。實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是施行人事制度改革的重大舉措，也是公司加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。 班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項工作落到實處。 （三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中 得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點； （一）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。所以，我個人 認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點： 一、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。 下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難 。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。 三、班組長要技術(shù) 全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。憑著不懈努力， 2021 年底我考取了班組長資格證書并在 2021 年 5 月份去的煤礦 中級資格證書。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。做好車間的節(jié)能減耗工作，為公司節(jié)省資源，降低生產(chǎn)成本。督導(dǎo)員工每天按照以上的規(guī)范去操作，提高員工的自身素養(yǎng)，養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。 車間班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，在車間中起到承上啟下的作用，承上對公司對本職工作要負(fù)責(zé)，啟下要帶領(lǐng)員工如何正確的去工作。每項工作的落實情況及時跟蹤并做好記錄，及時改進，認(rèn)真貫徹 公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹實施安全生產(chǎn)，質(zhì)量為主的工作方針，合理安排人員，保質(zhì)保量完成部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，搞好現(xiàn)場管理，推進“ 5S”管理，做好每日報表，認(rèn)真填寫。 三、作業(yè)方法 對作業(yè)方法的改良與作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與量化，減少不必要的環(huán) 節(jié)與人員的浪費，合理利用公司的人力資源 四、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境 食品行業(yè)衛(wèi)生環(huán)境非常重要，我們可以全面實施并推廣“ 5S”管理，即整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)，把不需要的物品及時清出工作現(xiàn)場，需要的物品分類整齊擺放，并做標(biāo)識，每天清掃工作現(xiàn)場，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生，整潔。車間組長競聘稿 第一篇：車間組長競聘稿 競聘稿 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是來競聘包裝組組長一職的，望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作中多多給予我指導(dǎo)。 二、機臺 加強平時的機臺維護，保養(yǎng)工作，督導(dǎo)員工按操作規(guī)范去操作機臺，保證人身和機臺的安全使用，達到機臺的有效使用，提升產(chǎn)量，降低成本。 六、檢查 對每日工作的檢查，做出總結(jié)。 謝謝大家 ! 時間： 競聘人： 第二篇：車間組長競聘稿 競聘稿 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是來競聘包裝組組長一職的，望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作中多多給予我指導(dǎo)。 三、作業(yè)方法 對作業(yè)方法的改良與作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與量化，減少不必要的環(huán)節(jié)與人員的浪費，合理利用公司的人力資源 四、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境 食品行業(yè)衛(wèi)生環(huán)境非常重要，我們可以全面實施并推廣“ 5S”管理，即整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)，把不需要的物品及時清出工作現(xiàn)場，需要的物品分類整齊擺放，并做標(biāo)識，每天清掃工作現(xiàn)場，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生，整潔。每項工作的落實情況及時跟蹤并做好記錄，及時改進，認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹實施安全生產(chǎn)，質(zhì)量為主的工作方針，合理安排人員，保質(zhì)保量完成部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，搞好現(xiàn)場管理，推進“ 5S”管理，做好每日報表，認(rèn)真填寫。首先我為我能夠