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機(jī)電公司年度綜合考評(píng)辦法-全文預(yù)覽

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【正文】度綜合考評(píng)用表操作指引》附件 2 WXJDMDX1108B1《員工年度考核表》附件 3 《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考表》附件 4 WXJDMDX1108B2《矩陣考評(píng)權(quán)重表》 3 附件 5 WXJDMDX1108B3《員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》附件 6 WXJDMDX1108B4《年度綜合考評(píng)溝通記錄表》第九章流程圖無 4 年度綜合考評(píng)辦法。申訴形式：被考核員工需在得知考核結(jié)果的 5 日內(nèi)以書面形式提交申述申請(qǐng)。直接上級(jí)就考評(píng)結(jié)果向員工進(jìn)行面對(duì)面的反饋，并記錄雙方溝通結(jié)果，詳見附件6 年度綜合考評(píng)溝通記錄表。矩陣式管理員工的考核結(jié)果由其行政歸屬中心匯總，詳見附件 5 員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，考核結(jié)果等級(jí)需滿足該中心的強(qiáng)制比例分布要求。考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果包括考評(píng)得分、考評(píng)等級(jí)和綜合評(píng)語。考評(píng)周期以自然年度為一考核周期，即年度 1 月 1 日至 12 月 31 日，考評(píng)時(shí)間一般為次年1 月上旬。第三章規(guī)范性引用文件無第四章術(shù)語和定義無

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2025-10-01 19:09

電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)廠部全員績(jī)效管理的工作要求，建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)。通過開展員工績(jī)效管理，促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條績(jī)效管理實(shí)施方案的適用范圍本績(jī)效管理實(shí)施方案

2025-04-12 03:56

某公司員工考評(píng)管理辦法-資料下載頁

【摘要】十五、口岸公司員工考評(píng)辦法第一章員工考評(píng)的目的一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個(gè)專業(yè)性的投資開發(fā)公司，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制對(duì)員工提出了很高的要求。員工考評(píng)的首要目的，是對(duì)員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知，以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置

2025-04-09 00:26

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【摘要】33/34中聯(lián)重科制造公司計(jì)件（時(shí)）工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附

2025-04-18 13:46

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2025-04-07 20:20

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【摘要】西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4

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