董事長(zhǎng)給新員工的一封信-全文預(yù)覽
【正文】 們對(duì)將來(lái)、對(duì)公司會(huì)有種種的期望，也會(huì)有種種的困惑。既然我們相信你有這個(gè)能力做好，就會(huì)放手讓你們自己去學(xué)習(xí)、交流、提高。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣技能和知識(shí)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。愿你在公子一派工作開心！ 鐘明雄 廣東公子一派實(shí)業(yè)股份有限公司 CEO 第三篇：給新員工的一封信 給新員工的一封信你好： 歡迎你加入 amp。以上這些話，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企業(yè)文化的精髓。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司力量不竭的源泉。沒(méi)有說(shuō)清楚工作，造成下屬工作失誤，是上司的責(zé)任；沒(méi)有聽清楚指示就擅自行動(dòng)，那就是下屬的責(zé)任。我歡迎你提出問(wèn)題，但我更希望的是你在提出問(wèn)題的同時(shí)，再提出切實(shí)可行的解決方案。我做的是企業(yè)，不是福利單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。如果你有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。言而有信，君子也。敢于自我批評(píng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來(lái)的。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡(jiǎn)單的事都會(huì)變得困難、無(wú)趣。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。在將來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。我希望你能深刻理解并接受這些理念，與公子一派長(zhǎng)期合作下去，達(dá)到共贏。我們不倡導(dǎo)個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展才是公司得以跨越的重要基礎(chǔ)。 公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。職責(zé)范圍內(nèi)，是你該解決的問(wèn)題就你自己解決，不要把問(wèn)題全交給你的上司。 作為公子一派的一員，你應(yīng)該讓公司更強(qiáng)大。“要做事，先做人”，作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)中高級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)你的部下也不尊重你 。公司推行承諾文化，面對(duì)一個(gè)工作的時(shí)候，請(qǐng)考慮清楚之后再作承諾。 人不可能不犯錯(cuò)，世上沒(méi)有圣人。 在我們公司實(shí)行的是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果你是一個(gè)中層管理人員，請(qǐng)你記住我的這些話。當(dāng)你想著這個(gè)工作很累時(shí)，即使你不賣力，你同樣也會(huì)感到精疲力竭?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為負(fù)擔(dān)，在他嘴里經(jīng)常聽到一句話就是“養(yǎng)家糊口”。如果你問(wèn)他們?cè)谶@里做什么，他們中的一個(gè)人說(shuō)：“你看到了嘛！我正在鑿石頭，鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了。 公子一派是一家以服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)涉及房地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。在將來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡(jiǎn)單的事都會(huì)變得困難、無(wú)趣。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來(lái)的。敢于自我批評(píng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。言而有信，君子也。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。如果你有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。我做的是企業(yè)，不是福利 單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。我歡迎你提出問(wèn)題，但我更希望
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