【正文】 教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。 2．各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》上報(bào)分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報(bào)材料科采購(gòu)或調(diào)配。 （二）安全投入到位： 分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ谩Ｔ诠ぷ鞴こ讨屑訌?qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患 排查治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn) 第一頁(yè)共一頁(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司 2021 安全工作目標(biāo) [集團(tuán)公司 2021安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司【 2021】第 6 號(hào)文 ]?，F(xiàn)結(jié)合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。 9）發(fā)生安全生產(chǎn)事故后按照《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 493 號(hào)）及《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》（安監(jiān)總局令第 21 號(hào)）的規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行事故報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。 4）對(duì)本單位修訂后的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及時(shí)向原陽(yáng)縣安監(jiān)局進(jìn)行備案。 4）按照規(guī)定參加安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。 6）針對(duì)專家查出的問題和隱患，按照規(guī)定進(jìn)行整改，并建立隱患整改檔案。 2）按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第 16 號(hào)）及時(shí)排查治理事故隱患，做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限 和預(yù)案“五到位”，應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)員、鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的制度。 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行檢查。 4）及時(shí)修訂各工段操作規(guī)程、培訓(xùn)材料或其它 工藝文件中；應(yīng)定期進(jìn)行工藝危害分析；工藝安全管理必須符合 AQ/T30342021《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》的要求。 4）安全培訓(xùn)必須符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第 3 號(hào)）以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程至少每三年評(píng)審和修訂一次，出現(xiàn)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)生變化或企業(yè)發(fā)生重大變更等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。 5）按照有關(guān)規(guī)定通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，搞好安全評(píng)價(jià)及驗(yàn)收工作，搞好安全設(shè)施設(shè)計(jì)整改工作，搞好《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作，依法取得《安全生產(chǎn)許可證》具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格。 1）安全科負(fù)責(zé)本實(shí)施方案的監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的具體問題。 3．分公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部編制的《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》監(jiān)督各項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)不執(zhí)行演練計(jì)劃的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理處罰 1000 元、安全員 800 元、項(xiàng)目其他人員 500 元/每人） 南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司上海分公司 2021 年 3 月 5 日 第六頁(yè)共 六頁(yè) 第二篇：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施方案 原陽(yáng)縣鑫鑫化工有限公司 落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā) [2021]23 號(hào)），加強(qiáng)本公司安全管理的科學(xué)性和實(shí)效性，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際情況經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特制訂本方案，望公司各部門和全體員工認(rèn)真執(zhí)行。并形成音、視頻文件存檔備查。 2)各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。 7)對(duì)考評(píng)分年度平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：①該項(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)； ②該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2021 元、安全員罰款 1000 元、其他人員罰款 第四頁(yè)共四頁(yè) 500 元 /每人。 4)分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項(xiàng)問題進(jìn)行整治。 （四）安全管理到位：具體措施： 1．分公司安全管理 1)分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。 （三）安全培訓(xùn)到位： 分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無(wú)死角，完成集團(tuán)公司 2021 年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率 100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級(jí)”安全教育率 100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時(shí)間不少于 40 小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于 24 小時(shí)，其余人員不少于 20 小時(shí)）。 具體措施： 1．分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司審核審批。 2．分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查， 并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。 組 長(zhǎng)：易愛軍 副組長(zhǎng)：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎 成員：趙峰 、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán)張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光 三、工作目標(biāo) 通過(guò)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案 第一篇：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案 落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 二、組織機(jī)構(gòu) 分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 具體措施： 1．新建項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。同時(shí)按規(guī)定發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。 4．分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。 3．各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對(duì)性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺(tái)賬。 3)分公司安全科根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制定項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。 6)對(duì)評(píng)分不合格項(xiàng)目部的處理方法： ①項(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》要求； ②對(duì)兩次評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款 3000 元、項(xiàng)目安全員罰款 202項(xiàng)目其他人員各 1000 元 /每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；③對(duì)三次 及以上評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，分公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理年度工資打 7 折、項(xiàng)目原安全員年度工資打 8 折、項(xiàng)目原其他人員年度工資打 9 折；并將情況上報(bào)集團(tuán)公司。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。 5)各項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)