獵人與獵狗的故事感想-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)，甚至很多獵人也想加入。老獵狗們?cè)谶M(jìn)行常規(guī)的獵兔工作同時(shí)，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論，雖然他們已經(jīng)不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經(jīng)驗(yàn)和技巧才是最重要的財(cái)富。采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。作為企業(yè)難免遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確認(rèn)識(shí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我，才可以使企業(yè)處于不敗之地。 CHApTERⅤ 獵人意識(shí)到他的獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。 CHApTERⅣ 獵人做出了論功行賞的決定。如果結(jié)合得當(dāng)，前有工作目標(biāo)吸引員工，后有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和監(jiān)督機(jī)制鞭策員工，前拉后推，則事半功倍。獵狗們說(shuō)：反正沒(méi)有什么大的區(qū)別，為什么要費(fèi)那么大的勁去捉那些大兔子的呢 ?讀后感：動(dòng)力動(dòng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展是不可缺少的。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命在 4 至 7 年之間，這就說(shuō)明單純以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)壽命不會(huì)長(zhǎng)久。在付出的時(shí)候，困難肯定會(huì)接二連三的發(fā)生，但只要善于思考，想辦法，就一定會(huì)解決的。 第三篇：《獵人與獵狗》讀后感 從前有個(gè)獵人，他天天都要自己抓動(dòng)物吃，很累，也抓不到多少動(dòng)物，他想得到更多的獵 物 ,得想個(gè)好法子 .于是 ,獵人買(mǎi)來(lái)幾條獵狗 ,可獵狗都很懶惰，每天也抓不了多少動(dòng)物，《獵人與獵狗》讀后感。隨著事業(yè)體系的不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容和需求也會(huì)不斷提升。管理，不只是理論和機(jī)械上的管理，更是對(duì)他人人生的一部分進(jìn)行干涉的過(guò)程，因此，在管理過(guò)程中，一切決斷都不能輕率決定，而是要反復(fù)考量，對(duì)事物發(fā)生后將可能出現(xiàn)的長(zhǎng)時(shí)間的影響，在一定范圍內(nèi)預(yù)估后作出判斷，保證涉事人員在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的利益問(wèn)題，才能穩(wěn)定人心，讓工作人員無(wú)后顧之憂，全身心投入工作，提升工作效率。 ，并加以改善。在這樣的環(huán)境下，有利于消除被管理者的不滿情緒，提高其積極性，改善工作氛圍，提升工作效率。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)分權(quán)， 提拔優(yōu)秀人才共同進(jìn)行管理。 ，對(duì)于不同級(jí)別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據(jù)不同的能力，安排不同的工作。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。 ，不能一味的聽(tīng)從上級(jí)的安排，而是應(yīng)該積極思考，努力改善自身和周邊環(huán)境來(lái)提升自我價(jià)值。在這樣的環(huán)境下，有利于消除被管理者的不滿情緒，提高其積極性，改善工作氛圍，提升工作效率。 ，并加以改善。管理，不只是理論和機(jī)械上的管理，更是對(duì)他人人生的一部分進(jìn)行干涉的過(guò)程，因此，在管理過(guò)程中，一切決斷都不能輕率決定，而是要反復(fù)考量，對(duì)事物發(fā)生后將可能出現(xiàn)的長(zhǎng)時(shí)間的影響，在一定范圍內(nèi)預(yù)估后作出判斷，保證涉事人員在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi) 的利益問(wèn)題，才能穩(wěn)定人心，讓工作人員無(wú)后顧之憂，全身心投入工作，提升工作效率。隨著事業(yè)體系的不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容和需求也會(huì)不斷提升。 第二篇：獵人與獵狗的
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