【正文】 這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10 月底，處理好各類勞動爭議事件 21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本 進一步加強財務管理 一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。今年共組織 642 人次參加各類培訓、考試、取證工作。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個 qc 小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母 線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大 (中 )修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各 大設計院建立良好的合作關系。 回顧過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止 20xx年 10月底 ,我司共參加投 (議 )標項目 182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。6 月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活 ,激發(fā)工作熱情。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。把提高公司經(jīng)濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的 出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。 (二 )加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進 創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。 依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。 (3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。 (2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“ 1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專 (兼 )職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件， 抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“ 10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。 20xx 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。 二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力 狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項目管理 是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹 iso9001 質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。 20xx 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標 8 項工程，新增合同額 億元。 二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來 ，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。 企業(yè) 20 年度工作總結一 在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面是搜集整理的企業(yè) 20 年度工作總結，歡迎閱讀。 為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓項目過程管理。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 (1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。 進一步加強人力資源管理 (1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“ 10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11個職能部室。 (2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作