人力資源部門工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和大額醫(yī)療補助。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。 （二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。截止 2__年 11 月，累計支付員工薪資 243446 元，其中本部職能部門 121572元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386元，公園 28 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 19227 元（ 20__年 4 月至 20__年 11 月）。 （ 2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲備用），平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作 業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場招聘 1 次。在此對 2__年度工作的成績與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展 2__年度工作奠定基礎(chǔ)。 20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織 架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 4 月 30日前完成公司各職位分析草案。 （一）、具體實施方案： __年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工 作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 （三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 20__年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。下面職場范文網(wǎng)小編給大家分享一些人力資源部門工作總結(jié)范文，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 人力資源部門工作總結(jié)范文一 為配合公司全面推行并實現(xiàn) 20__年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。 （一）、具體實施方案： 20__年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查； 3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改； 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。詳細(xì)
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