生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)范文五篇-全文預(yù)覽
【正文】 作情況，感觸很深，收獲頗豐。 常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬 共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異 常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接 班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論 生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。（ 4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，（ 5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。具體記件的想法如下：（ 1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議： ，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。 ，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)范文五篇 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)范文五篇 必須樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下 4 個(gè)： ，不能把工作做到盡心。 對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方 式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。 ，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊 的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。 （ 3）套袋和過(guò)塑也可根 據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。 沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)?常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時(shí)的工作任務(wù)。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 5 月 24 日四萬(wàn)噸 5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和
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