工程部工作心得體會(huì)五篇-全文預(yù)覽
【正文】 施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 加強(qiáng)員工的思想教育 。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。 五、存在的問題 一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時(shí)間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。 四、嚴(yán)格工程交接，為運(yùn)營管理創(chuàng)造條件 3 月辦公樓的交接工作開始逐步進(jìn)行，到了 5 月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理，為了今后的運(yùn) 營管理，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì) 673 項(xiàng)，其中土建裝修問題 342 項(xiàng)、給排水 129 項(xiàng)、強(qiáng)電 56 項(xiàng)、弱電 17 項(xiàng)、空調(diào) 46 項(xiàng)、電梯 83 項(xiàng)，書面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止 7 月底，對(duì)所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改，用了 1 個(gè)多月的時(shí)間，銷項(xiàng) 573項(xiàng)，無法解決的 100 項(xiàng)，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清楚自我崗位職責(zé)、工作資料、工作程序和工作要求。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī) 程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。建立了二次供水檔案， 27 部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)員工技能的提升起到了必須的作用。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，能夠說 ，能夠完全熟悉整個(gè)系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有 23 人。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了 20__年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將維修工作分解到月，并按時(shí)實(shí)施，截至 10 月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 86 次。對(duì)于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要項(xiàng)目組協(xié) 調(diào)解決的及時(shí)打問題反饋函，需要投入資金改造的，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。 在即將到來的 20__年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。 二、存在的不足以及改善措施 回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)： 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。 熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)情景 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。 工程部工作心得體會(huì) 1 進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個(gè)人在 20__年度取得了不小的提高。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的工程部工作心得體會(huì)，感謝您的欣賞。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。 專業(yè)面狹窄 在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項(xiàng)工程 ，是作為土建工程師該思考的課題。在此我向大家表示衷心的感激！
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