20xx年在全員營(yíng)銷(xiāo)分享會(huì)上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 一是營(yíng)銷(xiāo)企業(yè) 文化。這是我們致命的問(wèn) 題，現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)層次不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。 三是手段軟件化。尤其是 xx 今年 xx 月 xx 日初步對(duì)外開(kāi)放， xx 酒店明年開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，以及各類房產(chǎn)樓盤(pán)銷(xiāo) 售。要把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)作企業(yè)文化的一部分，把營(yíng)銷(xiāo)文化扎根于大家心理。 四是全員意識(shí)。在平時(shí)多下功夫，定期回訪客戶?？蛻絷P(guān)系有四個(gè)層次，包括買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、供應(yīng)關(guān)系、合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。要尊重客戶。對(duì)集團(tuán)要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)形象，切實(shí)增強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)同感、信任感。及時(shí)捕捉營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。做好本職工作本身就是營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)盈利模式不清晰，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損且扭虧無(wú)望的一律進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)?？蛻羰俏覀兊?上帝。長(zhǎng)期盈利。要具備盈利能力，掌握獲利方法。 一、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)先行，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 一是盈利意識(shí)。2021年在全員營(yíng)銷(xiāo)分享會(huì)上的講話 同志們： 今年元月 x 日，集團(tuán) “ 每周一提升 ” 房產(chǎn)專場(chǎng)會(huì)議明確提出，集團(tuán)上下要弘揚(yáng)國(guó)企優(yōu)勢(shì)，做實(shí)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展。在會(huì)議結(jié)束前，我就營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)辦法這四個(gè)方面提出一些想法，與大家共同分享。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要把銷(xiāo)售做大，成本降低當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的最大原則。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)決不做。合作對(duì)象都是我們的資源，長(zhǎng)期盈利必須依靠合作。對(duì)持續(xù)虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，上級(jí)明確要求不解決企業(yè)虧損，就要解決虧損企業(yè)。需具備四個(gè)條件：出色完成本職工作。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，必須熟悉集團(tuán)的產(chǎn)品、服務(wù)，做到如數(shù)家珍，關(guān)鍵是說(shuō)出內(nèi)涵，知曉文化。樹(shù)立整體大局觀念。集團(tuán)上下要真正把 “ 客戶 ” 放
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