【正文】 預(yù)制混凝土錨固塊。 （ 7）、墻體每天的砌筑高度根據(jù)砌塊與砂漿的材質(zhì)、墻體部位、氣溫、風(fēng)壓等條件分別控制，避免連續(xù)砌筑引起墻體不均勻變形或裂縫。 （ 3）、砌筑過程中，隨時檢查墻體表面的平整度，垂直度，灰縫的均勻及砂漿飽滿程度等，及時校正 所發(fā)現(xiàn)的偏差。 由于本工 程場地限制，所有木作木門、成品家具及辦公間隔設(shè)施均在外面廠家加工好后再運至現(xiàn)場安裝。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸 本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的 平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工中的技 術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。 積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。 選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 （ 4）、采取護、包、蓋、封保護 對成品和半成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進(jìn)行保護，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞 的情況，要及時恢復(fù)。 （ 3）、建立固定的協(xié)調(diào)制度。施工中各工序要相互協(xié)調(diào)配合，做好工序交接和成品保護，以使工程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象。 依據(jù)項目部制定的工程總體進(jìn)度計劃及各專業(yè)工種、本裝修工程詳細(xì)的各區(qū)域施工進(jìn)度計劃，提前向各 專業(yè)配合工種發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時通知對方自己下一步將要實施的工作項目及對方需要配合的內(nèi)容，做到雙方心中有數(shù)和及早準(zhǔn)備。 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 按照工程各區(qū)域的計劃投入時間安排，編制施工圖提交時間計劃送交設(shè)計師，以期通過設(shè)計師的配合，在每一區(qū)域開工前能及時取得該區(qū)域的施工詳圖。 主動向建設(shè)單位駐場代表匯報工程各方面情況，使其隨時了解并協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量 、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從 關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 （ 2）、材料需求按規(guī)定流程落實：工程段材料需求計劃→ 總材料需求計劃→材料樣板確認(rèn)（簽定合同前需報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意）→材料訂貨計劃→材料定貨合同簽定→生產(chǎn)過程合同跟進(jìn)→材料按計劃進(jìn)場入倉→材料合理使用。 （ 2）、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后的生活，組織落實好上崗前的培訓(xùn)。 （ 3）、做好工程技術(shù)交底工作 1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會審工作。 （ 2）、項目質(zhì)量控制措施 1）分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全的施工質(zhì)量體系。 2）認(rèn)真落實物資供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。 （ 2）、在總體組織上，施工工序從 粗到精，施工次序從里到外，施工進(jìn)度的控制，前略松后略緊，做到趕工期不忘質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高質(zhì)量不提高成本。衛(wèi)生間有水、電、暖、衛(wèi)工程的建筑裝飾工程，必須先進(jìn)行設(shè)備管線的安裝，然后進(jìn)行防水工程施工，之后進(jìn)行裝飾工程施工和機電工程末端安裝與調(diào)試。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)系統(tǒng)，后電氣線路。 （ 3）、由于本裝飾工程涉及電氣系統(tǒng)工程、給排水系統(tǒng)工程、消防水系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)工程、智能化系統(tǒng)工程等。 第二節(jié) 施工部署 一、項目實施總體流程 確定施工流向 （ 1）、合理的施工流向是對時間和空間的充分利用。工程完工時向建設(shè)單位提交竣工驗收報告及出具質(zhì)量保修書。 第二章 施工部署 第一節(jié) 項目管理目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理按 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，確保本工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行相關(guān)的行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）安全員：負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施 工管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，全權(quán)解決工程技術(shù)問題。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。南江縣城區(qū)辦稅服務(wù)廳裝修公司 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 編 制 人： 審 核： 施工單位名稱： 日 期： 南江縣城區(qū)辦稅服務(wù)廳 裝修工程施工組織設(shè)計 1. 編制依據(jù)、工程概況 編制依據(jù) 中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》； 施工招標(biāo)文件、工程圖紙及設(shè)計文件； 建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 國家、省、市有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 現(xiàn)行國家及省 市各種施工驗收規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)； 公司按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。 2. 項目管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu) 組織機構(gòu) 項目管理機構(gòu) 本公司對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并組建精干的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利；對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （ 3）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、驗收及分項工程資料的填報。 （ 7）后勤管理員：負(fù)責(zé)后勤、 場容衛(wèi)生的管理。 四、質(zhì)量保修 自竣工驗收之日起，本工程保修按本工程的招標(biāo)文件規(guī)定的保修期限執(zhí)行；在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成反修，其費用由我方負(fù)責(zé)，同時對業(yè)主提出的要求作進(jìn)一步完善時不再另增加費用。達(dá)到并滿足建設(shè)主管部門對建筑行業(yè)及招標(biāo)單位和我司對文明施工的要求。走廊相對房間施工較后。裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預(yù)埋、后封閉、再裝飾。 （ 5）、對技術(shù)復(fù)雜、工期較長的部位應(yīng)先施工。施工組織過程概括地說可分為：總體組織、施工準(zhǔn)備及施工實施三大環(huán)節(jié)，對這三大環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地實施和控制，是整個項目實施的工期、質(zhì)量各項目標(biāo)能真正實現(xiàn)的保證。 技術(shù)組織措施 （ 1）、項目進(jìn)度控制措施 1）分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃。 5）采取有效控制措施，嚴(yán)控關(guān)鍵線路，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 4）采取有效質(zhì)量控制措施，嚴(yán)控主要分項施工，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 勞動力組織措施 （ 1）、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調(diào)公司內(nèi)參與過以往多個大型項目、精品項目的施工隊伍充實項目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞 動力組合優(yōu)化的要求。 物資組織措施 （ 1）、根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的備用材料。 三、協(xié)調(diào)管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署 （一）、協(xié)調(diào)內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調(diào) 各專業(yè)項目部之間 的協(xié)調(diào) 施工場地及平面管理協(xié)調(diào) 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)的協(xié)調(diào) 施工圖紙和深化設(shè)計的協(xié)調(diào) 各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào) 工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào) 安全文明施工協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)協(xié)調(diào) （二）、工程協(xié)調(diào)原則 以確保 60 日歷天完工總進(jìn)度計劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （四）、與建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào) 自覺執(zhí)行建設(shè)