【正文】 工序可以提前進行，做到合理科學(xué)地安排施工。根據(jù)進度計劃編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。 施工人員配備情況 ◆ 項目經(jīng)理：配備 1 名 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 7 杭州匯坤視聽 ◆ 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理： 配備 1 名 ◆ 系統(tǒng) 技術(shù) 負責(zé)人 ：配備 1 名 ◆ 質(zhì)安監(jiān)控組：配備 1 名 ◆ 材料管理組：配備 1 名 ◆ 文明生產(chǎn)組：配備 1 名 ◆ 資料檔案組：配備 1 名 ◆ 班組負責(zé)人：配備班組長 1 名 ◆ 施工人員：配備 3～ 8 名（根據(jù)施工情況調(diào)整） （具體人員配備詳見后附人員組織架構(gòu)表） 第四章 施工總體進度計劃及保證措施 一、 施工進度計劃編制說明 ◆ 合理制定進度計劃，編制最優(yōu)的工程實施方案，互相配合、協(xié)調(diào)、科學(xué)地管理，確保在目標(biāo)工期內(nèi)保質(zhì)保量完成項目任務(wù)。 ◆ 材料管理員：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料設(shè)備采購流程，了解相關(guān)材料設(shè)備的規(guī)格、驗收、貯存等知識，具有較豐富的現(xiàn)場材料管理經(jīng)驗。 ◆ 安全監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關(guān)安全規(guī)定，具有較豐富的現(xiàn)場施工安全管 理經(jīng)驗?，F(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場日常事務(wù)管理，執(zhí)行施工計劃，進行現(xiàn)場資源調(diào)配，負責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。推廣新工藝、新方法。 ◆ 施工 人員準(zhǔn)備：迅速組建該工程項目經(jīng)理部，管理人員盡快到位，熟悉工程情況；根據(jù)進場計劃，對工人進行上崗前的培訓(xùn)交底，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的施工人員。 ◆ 文明施工：合理布置施工現(xiàn)場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現(xiàn)場的清潔整齊。 四、 編制說明 工程建設(shè)的成功在于對工程的組織與實施實行科學(xué)的管理，我們對工程的質(zhì)量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進行科學(xué)統(tǒng)籌、綜合部署，為工程的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 施工場地清潔衛(wèi)生的要求： 及時做好施工退場后的場地清潔工作。 工程承包方式： 本工程采取包報建、包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包工程驗收、包材料檢驗、包調(diào)試、包工程分 包管理費等相關(guān)形式費用承包。 ? 呈交與合同范圍有關(guān)的資料，包括主要材料、裝置和設(shè)備的完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料說明書、裝配指導(dǎo)、詳圖和證明文件等供審核。此系統(tǒng)的使用能有效提高會務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，滿足信息處理的要求 。項目名稱 施工組織設(shè)計方案 １ 杭州匯坤視聽 目 錄 第一章 概述及說明 .................................................. 1 一、 工程概況 ........................................................................................................ 1 二、 工程內(nèi)容 ........................................................................................................ 1 三、 編制依據(jù) ........................................................................................................ 3 四、 編制說明 ........................................................................................................ 3 第二章 施工部署 .................................................... 3 一、 施 工目標(biāo) ........................................................................................................ 3 二、 施工準(zhǔn)備 ........................................................................................................ 4 第三章 項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃 ...................................... 5 一、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 ............................................................................................ 5 二、 人力資源計劃 ................................................................................................ 5 第四章 施工總體進度計劃及保證措施 .................................. 7 一、 施工進度計劃編制說明 ................................................................................ 7 二、 施工總體進度計劃 ........................................................................................ 8 三、 施工總體進度計劃保證措施 ........................................................................ 8 四、 主要工序施工順序 ........................................................................................ 8 第五章 工程材料設(shè)備管理 ............................................ 9 一、 材料設(shè)備采購 ................................................................................................ 9 二、 材料設(shè)備進場交接 ........................................................................................ 9 三、 材料設(shè)備驗收標(biāo) 準(zhǔn) ...................................................................................... 10 四、 材料設(shè)備的存貯管理 .................................................................................. 10 五、 材料設(shè)備的使用管理 .................................................................................. 11 六、 材料設(shè)備的狀態(tài)追溯 .................................................................................. 11 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 ２ 杭州匯坤視聽 第六章 工程施工方案 .............................................. 12 一、 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................. 14 二、 施工工藝及主要施工要點 .......................................................................... 14 第七章 工程實施中幾個重點及對策 ................................... 16 ? 工程施工前期三個環(huán)節(jié)是 .......................................................................... 16 ? 在弱電工程施工中五個階段 ...................................................................... 17 ? 項目難點及措施 .......................................................................................... 18 第八章 工程驗收 ................................................... 19 一、 工程驗收流程 .............................................................................................. 19 二、 工程驗收說明 .............................................................................................. 19 第十章 工程質(zhì)量管理及保證措施 ...................................... 19 一、 工程質(zhì)量管理 .............................................................................................. 19 二、 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................................................... 22 第十一章 施工安全管理及保證措施 .................................. 24 一、安全生產(chǎn)組織管理 .......................................................................................... 24 二、施工安全保證措施 .......................................................................................... 24 第十二章 文明施工保證措施 ........................................ 25 第十三章 工程保密措施 ............................................ 26 第十四章 降低工程造價措施 ........................................ 26 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 1 杭州匯坤視聽 第一章 概述及說明 一、 工程概況 本工程位于 工程名稱： 工程地點： 項目建設(shè)主要 完善 ********多媒體會議室 內(nèi)務(wù)管理需求。由計算機完成對有關(guān)設(shè)備的控制，并向操作人員提供友好的操作界面。必須確保各系統(tǒng)完整地通過驗收，并負責(zé)向招標(biāo)人提交各子系統(tǒng)完整的通過驗收的證明文件；所有的移交資料應(yīng)為中文； ? 提供所有系統(tǒng)正常運行所必須的而在招標(biāo)文件中未涉及到相關(guān)環(huán)節(jié)的支持，包括為滿足客戶特別需求進行的