【正文】 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ⑶ 生態(tài)效益 在生產(chǎn)基地建設過程中，逐步推廣科學平衡施肥和使用生物農(nóng)藥及低毒、高效、低殘留的農(nóng)藥，生產(chǎn)出無污染、高品位、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高人民生活質(zhì)量的保健作用， 另外 項目所建的農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池 ，避免了廢棄物（農(nóng)藥空瓶、包裝袋等）的亂丟亂放，進行統(tǒng)一集中處理， 保護生態(tài)環(huán)境，促進 生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。項目的建設，能輻射以 周邊 糧食主產(chǎn)區(qū)，帶動優(yōu)質(zhì)稻米的開發(fā)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程。 社會及生態(tài)效益 ⑴ 項目建設對當?shù)?主導 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 項目以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，立足當?shù)刭Y源優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，面向市場，依靠科技，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力實施輻射帶動能力強的龍頭項目，發(fā)展區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化糧食結(jié)構(gòu)，解決糧食品種結(jié)構(gòu)矛盾， 湘潭 是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)主體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為糧豬型。 綜上所述，農(nóng)民每畝可增收 238 元。合作社統(tǒng)一向社員提供農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，這些資料均低于市場價格 ，據(jù)保守估算，每畝可節(jié)約生產(chǎn)資料 20元。 第六 章 效益分析 34 表 61 評 價 指 標 表 序號 指標名稱 單位 所得稅前 備 注 1 財務內(nèi)部收益率 % 2 凈現(xiàn)值（ i=8%） 萬元 3 靜態(tài)投資回收期 年 含建設期 1 年 社 員增收情況 合作社把分散田地集中起來進行 經(jīng)營管理；農(nóng)戶入社，享受種糧生產(chǎn)規(guī)?；母黜椃蘸蛢?yōu) 惠政策 。 ② 經(jīng)營成本 經(jīng)營 成本 是總成本費用中扣除折舊、攤銷和 利息支出 的費用，本項目經(jīng)營成本 。項目列入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)投資 萬元，在生產(chǎn)期內(nèi)平均 攤銷，年攤銷費為 。項目生產(chǎn)期需聘請臨時工 1萬個工作日，按 70第六 章 效益分析 33 元 /工日計算 ，需工資 70 萬元。 ⑵ 總成本及經(jīng)營成本 ① 項目總成本 項目 年總成本費用 ， 項目總成本估算如下： —— 直接生產(chǎn)成本 項目建設正常營運期 直接生產(chǎn)成本包括： 年外購原輔材料費用為 ，外購 燃料及動力費用為 ， 收割、犁田等機耕費 萬元。用于固定資產(chǎn)投資部分在項目批復實施時與財政資金一同進入項目專戶專賬管理。 財政補助資金使用和管理 ⑴ 財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié) 本項目申請財政補助資金 70 萬元， 其中 用于 農(nóng)田機耕道、灌溉水渠 、設備購置 等 主體工程 ， 倉庫 建設，水稻收割機、三輪農(nóng)用車及運輸車輛等設備 4 萬元 、 技術 引進、技術培訓等科技投資 以及編制可研報告等前期工作費用 2萬元。 ⑵ 自籌資金及來源 由 合作社 自籌資金 萬元，其中：用于建設投資 萬元，用于流動資金 ?；绢A備費按工程費用和工程建設其他費用之和的5％概算，需要 萬元。詳見附表 22。經(jīng)估算本項目 建筑工程費 元，詳見附表 21。 第五 章 投資估算與資金來源 29 第 五 章 投資估算與資金來源 總投資估算 項目總投資 萬元，其中建設投資 萬元、流動資金 萬元。 ② 財務管理 建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，對財務進行集中 核算和控制；建立全面預算管理體系，做到資金動態(tài)管理。項目單位通過內(nèi)部和外部審計雙重手段，管好、用好項目資金，全面完成項目任務。項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理，委托具有相應資質(zhì)的單位進行，項目的施工、監(jiān)理以及重要設備、材料的采購均以招標形式進行；同時，加強項目驗收工作。其中技術人員 3 人，后勤保障人員 2 人，工程建設人員 4 人。 生產(chǎn)技術部：負責 對農(nóng)戶進行 優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術指導。 辦公室：負責合作社的 財務管理、 日常事務工作，組織人員培訓、編寫技術資料和后勤保衛(wèi)工作。 建設期人員安排見表 44。將各項建設任務按職責分配 到專門辦事機構(gòu)，其具體職責如下： 工程建設組：負責與設計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)工作，掌控施項 目 建 設 小組 工程建設組 技術服務組 物資供應組 后勤服務組 第四 章 項目建設方案 24 工進度，進行各項招標工作，負責項目竣工驗收，對項目施工質(zhì)量負責。 項目組織與管理 建設期機構(gòu)設置及職責 成立項目建設小組，組長由理事長兼任，領導小組成員由公司財務部、生產(chǎn)技術部和辦公室有關負責人組成。 優(yōu)質(zhì)稻 生產(chǎn)過程中 主要 施用 有第四 章 項目建設方案 23 機肥 ，適當配合一些無毒無污染的化肥，以平衡氮、磷、鉀；使用高效低毒的生物農(nóng)藥 防治病蟲害 。 項目涉及的相關環(huán)保措施 本項目 為優(yōu)質(zhì)稻種植項目，有利于 促進 項目區(qū) 生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，是純粹的生態(tài)型項目，對于進一步改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè) 生態(tài)平衡和發(fā)展具有重要作用。株高 110厘米左右，株型適中。采用外送培訓和技術科組織培訓等方式，經(jīng)考試考核合格后，才能持證上崗。 設備購置 本項目生產(chǎn)規(guī)模為年 新增 優(yōu)質(zhì)稻 種植面積 畝 ，各設備選型根據(jù)本生產(chǎn)規(guī)模進行確定。優(yōu)質(zhì)晚稻在齊穗后 40 天左右，稻谷含水量為 20～ 25％時，成熟度達到 85～ 90％左右為收割適期。 ⑤水稻收獲。五是防治病蟲。三是噴施多效唑。 ④田間管理：一是管水。加強苗床管理，注意膜內(nèi)溫度變化， 2葉 1心時可移栽， 3葉 1心可拋栽。 選擇晴天煉苗，秧苗到 3 葉時，選晴天撤膜，一般第一天揭開一半，第二天再全部揭開，同時灌深水保溫，每畝施尿素 3～ 4公斤。 ② 播種及育秧。“湘晚秈”系列稻種浸種時用 烯效唑進行消毒處理 8～ 12 小時，然后洗凈，浸 2 天后將種子用清水洗后催芽。 ② 社員參與方式 合作社以成員為主要服務對象，主要為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、 加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務。 株高 110 厘米左右，株型適中。 ， 主要產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)模 ： 項目新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 ，社員 520戶，建成后年種植優(yōu)質(zhì)稻 畝 ，社員 1170戶 。 ⑶ 我國糧食產(chǎn)品價格、品種、質(zhì)量等競爭非常激烈，合作社引進 湘晚秈 17 號 優(yōu) 質(zhì) 水稻品種雖然品質(zhì)上占有優(yōu)勢，但在生產(chǎn)成本上高于其他品種，要進一步搶占市場銷售份額，就必須發(fā)展深加工無公害綠色大米，形成名牌，積極推進科技進步，加大對科技創(chuàng)新的投入，同時提高大米產(chǎn)品質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)水稻，增強市場競爭力。 ⑵ 氣候 因素。 ⑴ 糧食供 求關系 。高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)能有效提高我縣糧食產(chǎn)品市場競爭能力，提高糧食商品率。目前 優(yōu)質(zhì) 稻米雖然價位較第 二 章 項目立項背景 13 高 ，但是在市場極其火爆。由此可見，優(yōu)質(zhì)大米在我國具有較大的消費市 場。 國內(nèi)稻米市場分析 目前稻米已成為我國 65％居民的主要生活口糧，隨著生活 水平的提高，人們越來越重視食品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)稻米的需求量增加，國家每年需要大量外匯進口優(yōu)質(zhì)大米，以滿足廣大城鎮(zhèn)居民的生活需求。因品質(zhì)問題，我國大米在國際市場的地位每況愈 下， 如內(nèi)地銷往香港的大米占香港進口量由 20 年前的 52%下降到現(xiàn)在的 3%左右，同期泰國大米市場占有率由 20 年前的 32%上升到現(xiàn)在的 65%左右，而我國每年需要大量外匯進口高檔優(yōu)質(zhì)大米，供應賓館飯店及中高消費階第 二 章 項目立項背景 12 層。由于泰國大米的品質(zhì) 優(yōu)，其稻米在國際貿(mào)易中占有很大份額，常年比例在 30%以上，國家每年從大米出口中獲得豐厚的出口利潤。境內(nèi)有省市糧食龍頭加工企業(yè) 3家，銷售網(wǎng)絡健全，促進了湘潭縣糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近幾年，我縣認真貫徹落實中央惠農(nóng)政策、狠抓糧食生產(chǎn)，水稻生產(chǎn)得到長足的發(fā)展。二是采取有效措施，確保各地已出臺和新出臺的各項政策不走樣、不縮水、早見效。 2021 年湖南省政府提出“名優(yōu)湘米振興 工程”，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐，促進湘米品質(zhì)的提高和市場占有份額的擴大。 2021 年 溫家寶總理在全國人大會議上的《政府工作報告》中明確指出：中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧食市場的機遇，擴大優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，提高糧食的綜合效益和市場競爭力。項目的建設，旨在增加一批優(yōu)質(zhì)水稻種植戶，進一步提高優(yōu)質(zhì)水稻新品種在生產(chǎn)應用中的推廣力度，降低水稻生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，整體提高水稻生產(chǎn)效率，從根本上促進農(nóng)民增收。據(jù)現(xiàn)有市場行情，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻是增加糧農(nóng)收入的重要途徑。 為了確保軍明水稻種植專業(yè)合 作社的健康有序發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，軍明水稻種植專業(yè)合作建設優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地， 為了服務入社社員，本社統(tǒng)一免費 提供水稻種子，提高原糧質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力。形成規(guī)模經(jīng)營，促進本地以及全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)農(nóng)戶增收、該合作社增效的雙贏目的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活的改善，人們由吃飽轉(zhuǎn)向吃好，人們口袋有錢而食量減少，因此對大米也講究精美和食用第 二 章 項目立項背景 7 安全。從根本上說，增加農(nóng)民收入必須加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，積極推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。大力推廣“合作社加農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。 2021 年度合作社的財務及分配情況 2021年度合作社的財務狀況： 2021年合作社的總資產(chǎn)為 萬元 ， 主營業(yè)務 收入 ，凈利潤 。 本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償：①支付清算費用；②支付所欠職工勞動工資；③繳納本社所欠稅款；④抵償債務；⑤將剩余財產(chǎn)在本社社員間進行 分配 。公積金不足以彌補上一年度虧損的，可用以后年度稅前利潤彌補；因彌補虧損所 減 少的資金，社員（代表）大會應酌情規(guī)定補充辦法和期限 。理事會須于每年 1月 31 日前向社員（代表）大會提供上年經(jīng)監(jiān)事會審核通過的資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表，同時提 出下年度的財務收支計劃，交社員（代表）大會討論，經(jīng)社員（代表）大會審查批準后執(zhí)行。 本社資金來源包括：社員股金（或會費）；政府扶持的資金；銀行貸款；每年從結(jié)余中提取的公積金、公益金； 未分配利潤；接受的捐贈及其它資金。 決策管理監(jiān)督機構(gòu)： 成 員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會三個決策管理監(jiān)督機構(gòu)； 中層管理服務機構(gòu)：辦公室、財務部、銷售部、農(nóng)技服務部、基地生產(chǎn)部等五個中層管理服務機構(gòu)； 基層水稻種植片組：根據(jù)種植社員分布情況設立干車一 組、干車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮托組等七個基層種植片組。 2021 年被湘潭市選派為“科技特派員”。合作社先后被評選為：“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“ 2021年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進單位”，“ 2021年度湘潭縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“ 2021 年度湘潭市糧食生產(chǎn)先進農(nóng)村專第一章 合作社基本情況 2 業(yè)合作組織”。合作社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以成員為主要對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務。注冊地址在 湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組。 合作社按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷 售”“五統(tǒng)一”的 管理 模式，以全程機械化生產(chǎn)作業(yè)為支撐，按照科技化、集約化、綜合化的要求，整合利用農(nóng)田、旱地等土地資源，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個集生產(chǎn)、加工優(yōu)質(zhì)水稻為一體的專業(yè)性合作社。 法人代表基本情況 合作社法人代表：何術明，男，現(xiàn)年 36歲， 高中 文化，系湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組村民， 2021 年組織成立湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社，帶動當?shù)剞r(nóng)民致富，是遠近聞名的致富能手、致富帶頭人。向下依次分三個層次。 管理制度 ① 財務管理制度 本社 根據(jù)有關 財經(jīng)紀律，制定、執(zhí)行財務會計和統(tǒng)計制度。 理事會須在每一季度終了時將上期財務收支情況向社員公布。 本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會討論通過，可用公積金彌補。 本社決定解散時，應由社員（代表）大會選出 5 人組成清查小組，對本社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務進行清理，并制定清償方案報社員（代表）大會批準。 2021 年 合作社 與兩廣地區(qū)多個大米經(jīng)銷商建立了長期合作關系，合作社經(jīng)過深加工的大米因其過硬的品質(zhì)深受兩廣群眾的喜愛，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到 100%。 因此，懇請各級 政府部門 給予大力支持！第 二 章 項目立項背景 6 第二章 項目立項背景 必要性分析 是落實國家糧食安全生產(chǎn)的需要 溫家寶總