【正文】 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ⑶ 生態(tài)效益 在生產(chǎn)基地建設(shè)過程中，逐步推廣科學(xué)平衡施肥和使用生物農(nóng)藥及低毒、高效、低殘留的農(nóng)藥，生產(chǎn)出無污染、高品位、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高人民生活質(zhì)量的保健作用， 另外 項(xiàng)目所建的農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池 ，避免了廢棄物（農(nóng)藥空瓶、包裝袋等）的亂丟亂放，進(jìn)行統(tǒng)一集中處理， 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn) 生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。項(xiàng)目的建設(shè)，能輻射以 周邊 糧食主產(chǎn)區(qū)，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻米的開發(fā)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程。 社會(huì)及生態(tài)效益 ⑴ 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)?主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 項(xiàng)目以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，面向市場，依靠科技，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力實(shí)施輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭項(xiàng)目，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化糧食結(jié)構(gòu)，解決糧食品種結(jié)構(gòu)矛盾， 湘潭 是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為糧豬型。 綜上所述，農(nóng)民每畝可增收 238 元。合作社統(tǒng)一向社員提供農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，這些資料均低于市場價(jià)格 ，據(jù)保守估算，每畝可節(jié)約生產(chǎn)資料 20元。 第六 章 效益分析 34 表 61 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 表 序號(hào) 指標(biāo)名稱 單位 所得稅前 備 注 1 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % 2 凈現(xiàn)值（ i=8%） 萬元 3 靜態(tài)投資回收期 年 含建設(shè)期 1 年 社 員增收情況 合作社把分散田地集中起來進(jìn)行 經(jīng)營管理；農(nóng)戶入社，享受種糧生產(chǎn)規(guī)?；母黜?xiàng)服務(wù)和優(yōu) 惠政策 。 ② 經(jīng)營成本 經(jīng)營 成本 是總成本費(fèi)用中扣除折舊、攤銷和 利息支出 的費(fèi)用，本項(xiàng)目經(jīng)營成本 。項(xiàng)目列入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)投資 萬元，在生產(chǎn)期內(nèi)平均 攤銷，年攤銷費(fèi)為 。項(xiàng)目生產(chǎn)期需聘請(qǐng)臨時(shí)工 1萬個(gè)工作日，按 70第六 章 效益分析 33 元 /工日計(jì)算 ，需工資 70 萬元。 ⑵ 總成本及經(jīng)營成本 ① 項(xiàng)目總成本 項(xiàng)目 年總成本費(fèi)用 ， 項(xiàng)目總成本估算如下： —— 直接生產(chǎn)成本 項(xiàng)目建設(shè)正常營運(yùn)期 直接生產(chǎn)成本包括： 年外購原輔材料費(fèi)用為 ，外購 燃料及動(dòng)力費(fèi)用為 ， 收割、犁田等機(jī)耕費(fèi) 萬元。用于固定資產(chǎn)投資部分在項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施時(shí)與財(cái)政資金一同進(jìn)入項(xiàng)目專戶專賬管理。 財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理 ⑴ 財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持的環(huán)節(jié) 本項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金 70 萬元， 其中 用于 農(nóng)田機(jī)耕道、灌溉水渠 、設(shè)備購置 等 主體工程 ， 倉庫 建設(shè)，水稻收割機(jī)、三輪農(nóng)用車及運(yùn)輸車輛等設(shè)備 4 萬元 、 技術(shù) 引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等科技投資 以及編制可研報(bào)告等前期工作費(fèi)用 2萬元。 ⑵ 自籌資金及來源 由 合作社 自籌資金 萬元，其中：用于建設(shè)投資 萬元，用于流動(dòng)資金 。基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的5％概算，需要 萬元。詳見附表 22。經(jīng)估算本項(xiàng)目 建筑工程費(fèi) 元，詳見附表 21。 第五 章 投資估算與資金來源 29 第 五 章 投資估算與資金來源 總投資估算 項(xiàng)目總投資 萬元，其中建設(shè)投資 萬元、流動(dòng)資金 萬元。 ② 財(cái)務(wù)管理 建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中 核算和控制；建立全面預(yù)算管理體系，做到資金動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目單位通過內(nèi)部和外部審計(jì)雙重手段，管好、用好項(xiàng)目資金，全面完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，項(xiàng)目的施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購均以招標(biāo)形式進(jìn)行；同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。其中技術(shù)人員 3 人，后勤保障人員 2 人，工程建設(shè)人員 4 人。 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé) 對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行 優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。 辦公室：負(fù)責(zé)合作社的 財(cái)務(wù)管理、 日常事務(wù)工作，組織人員培訓(xùn)、編寫技術(shù)資料和后勤保衛(wèi)工作。 建設(shè)期人員安排見表 44。將各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按職責(zé)分配 到專門辦事機(jī)構(gòu)，其具體職責(zé)如下： 工程建設(shè)組：負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)工作，掌控施項(xiàng) 目 建 設(shè) 小組 工程建設(shè)組 技術(shù)服務(wù)組 物資供應(yīng)組 后勤服務(wù)組 第四 章 項(xiàng)目建設(shè)方案 24 工進(jìn)度，進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組織與管理 建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 成立項(xiàng)目建設(shè)小組，組長由理事長兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。 優(yōu)質(zhì)稻 生產(chǎn)過程中 主要 施用 有第四 章 項(xiàng)目建設(shè)方案 23 機(jī)肥 ，適當(dāng)配合一些無毒無污染的化肥，以平衡氮、磷、鉀；使用高效低毒的生物農(nóng)藥 防治病蟲害 。 項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施 本項(xiàng)目 為優(yōu)質(zhì)稻種植項(xiàng)目，有利于 促進(jìn) 項(xiàng)目區(qū) 生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，是純粹的生態(tài)型項(xiàng)目，對(duì)于進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè) 生態(tài)平衡和發(fā)展具有重要作用。株高 110厘米左右，株型適中。采用外送培訓(xùn)和技術(shù)科組織培訓(xùn)等方式，經(jīng)考試考核合格后，才能持證上崗。 設(shè)備購置 本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為年 新增 優(yōu)質(zhì)稻 種植面積 畝 ，各設(shè)備選型根據(jù)本生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行確定。優(yōu)質(zhì)晚稻在齊穗后 40 天左右，稻谷含水量為 20～ 25％時(shí)，成熟度達(dá)到 85～ 90％左右為收割適期。 ⑤水稻收獲。五是防治病蟲。三是噴施多效唑。 ④田間管理：一是管水。加強(qiáng)苗床管理，注意膜內(nèi)溫度變化， 2葉 1心時(shí)可移栽， 3葉 1心可拋栽。 選擇晴天煉苗，秧苗到 3 葉時(shí)，選晴天撤膜，一般第一天揭開一半，第二天再全部揭開，同時(shí)灌深水保溫，每畝施尿素 3～ 4公斤。 ② 播種及育秧。“湘晚秈”系列稻種浸種時(shí)用 烯效唑進(jìn)行消毒處理 8～ 12 小時(shí)，然后洗凈，浸 2 天后將種子用清水洗后催芽。 ② 社員參與方式 合作社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，主要為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、 加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。 株高 110 厘米左右，株型適中。 ， 主要產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)模 ： 項(xiàng)目新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 ，社員 520戶，建成后年種植優(yōu)質(zhì)稻 畝 ，社員 1170戶 。 ⑶ 我國糧食產(chǎn)品價(jià)格、品種、質(zhì)量等競爭非常激烈，合作社引進(jìn) 湘晚秈 17 號(hào) 優(yōu) 質(zhì) 水稻品種雖然品質(zhì)上占有優(yōu)勢(shì)，但在生產(chǎn)成本上高于其他品種，要進(jìn)一步搶占市場銷售份額，就必須發(fā)展深加工無公害綠色大米，形成名牌，積極推進(jìn)科技進(jìn)步，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，同時(shí)提高大米產(chǎn)品質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)水稻，增強(qiáng)市場競爭力。 ⑵ 氣候 因素。 ⑴ 糧食供 求關(guān)系 。高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)能有效提高我縣糧食產(chǎn)品市場競爭能力，提高糧食商品率。目前 優(yōu)質(zhì) 稻米雖然價(jià)位較第 二 章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 13 高 ，但是在市場極其火爆。由此可見，優(yōu)質(zhì)大米在我國具有較大的消費(fèi)市 場。 國內(nèi)稻米市場分析 目前稻米已成為我國 65％居民的主要生活口糧，隨著生活 水平的提高，人們?cè)絹碓街匾暿称返馁|(zhì)量，優(yōu)質(zhì)稻米的需求量增加，國家每年需要大量外匯進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大米，以滿足廣大城鎮(zhèn)居民的生活需求。因品質(zhì)問題，我國大米在國際市場的地位每況愈 下， 如內(nèi)地銷往香港的大米占香港進(jìn)口量由 20 年前的 52%下降到現(xiàn)在的 3%左右，同期泰國大米市場占有率由 20 年前的 32%上升到現(xiàn)在的 65%左右，而我國每年需要大量外匯進(jìn)口高檔優(yōu)質(zhì)大米，供應(yīng)賓館飯店及中高消費(fèi)階第 二 章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 12 層。由于泰國大米的品質(zhì) 優(yōu)，其稻米在國際貿(mào)易中占有很大份額，常年比例在 30%以上，國家每年從大米出口中獲得豐厚的出口利潤。境內(nèi)有省市糧食龍頭加工企業(yè) 3家，銷售網(wǎng)絡(luò)健全，促進(jìn)了湘潭縣糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近幾年，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央惠農(nóng)政策、狠抓糧食生產(chǎn)，水稻生產(chǎn)得到長足的發(fā)展。二是采取有效措施，確保各地已出臺(tái)和新出臺(tái)的各項(xiàng)政策不走樣、不縮水、早見效。 2021 年湖南省政府提出“名優(yōu)湘米振興 工程”，要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐，促進(jìn)湘米品質(zhì)的提高和市場占有份額的擴(kuò)大。 2021 年 溫家寶總理在全國人大會(huì)議上的《政府工作報(bào)告》中明確指出：中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧食市場的機(jī)遇，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，提高糧食的綜合效益和市場競爭力。項(xiàng)目的建設(shè)，旨在增加一批優(yōu)質(zhì)水稻種植戶，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)水稻新品種在生產(chǎn)應(yīng)用中的推廣力度，降低水稻生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，整體提高水稻生產(chǎn)效率，從根本上促進(jìn)農(nóng)民增收。據(jù)現(xiàn)有市場行情，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻是增加糧農(nóng)收入的重要途徑。 為了確保軍明水稻種植專業(yè)合 作社的健康有序發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，軍明水稻種植專業(yè)合作建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地， 為了服務(wù)入社社員，本社統(tǒng)一免費(fèi) 提供水稻種子，提高原糧質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力。形成規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)本地以及全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、該合作社增效的雙贏目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的改善，人們由吃飽轉(zhuǎn)向吃好，人們口袋有錢而食量減少，因此對(duì)大米也講究精美和食用第 二 章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 7 安全。從根本上說，增加農(nóng)民收入必須加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，積極推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。大力推廣“合作社加農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。 2021 年度合作社的財(cái)務(wù)及分配情況 2021年度合作社的財(cái)務(wù)狀況： 2021年合作社的總資產(chǎn)為 萬元 ， 主營業(yè)務(wù) 收入 ，凈利潤 。 本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償：①支付清算費(fèi)用；②支付所欠職工勞動(dòng)工資；③繳納本社所欠稅款；④抵償債務(wù)；⑤將剩余財(cái)產(chǎn)在本社社員間進(jìn)行 分配 。公積金不足以彌補(bǔ)上一年度虧損的，可用以后年度稅前利潤彌補(bǔ)；因彌補(bǔ)虧損所 減 少的資金，社員（代表）大會(huì)應(yīng)酌情規(guī)定補(bǔ)充辦法和期限 。理事會(huì)須于每年 1月 31 日前向社員（代表）大會(huì)提供上年經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核通過的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，同時(shí)提 出下年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，交社員（代表）大會(huì)討論，經(jīng)社員（代表）大會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本社資金來源包括：社員股金（或會(huì)費(fèi)）；政府扶持的資金；銀行貸款；每年從結(jié)余中提取的公積金、公益金； 未分配利潤；接受的捐贈(zèng)及其它資金。 決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 成 員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三個(gè)決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu)：辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、農(nóng)技服務(wù)部、基地生產(chǎn)部等五個(gè)中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu)； 基層水稻種植片組：根據(jù)種植社員分布情況設(shè)立干車一 組、干車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮?fù)薪M等七個(gè)基層種植片組。 2021 年被湘潭市選派為“科技特派員”。合作社先后被評(píng)選為：“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“ 2021年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進(jìn)單位”，“ 2021年度湘潭縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，“ 2021 年度湘潭市糧食生產(chǎn)先進(jìn)農(nóng)村專第一章 合作社基本情況 2 業(yè)合作組織”。合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以成員為主要對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。注冊(cè)地址在 湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組。 合作社按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷 售”“五統(tǒng)一”的 管理 模式，以全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)為支撐，按照科技化、集約化、綜合化的要求，整合利用農(nóng)田、旱地等土地資源，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集生產(chǎn)、加工優(yōu)質(zhì)水稻為一體的專業(yè)性合作社。 法人代表基本情況 合作社法人代表：何術(shù)明，男，現(xiàn)年 36歲， 高中 文化，系湘潭縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組村民， 2021 年組織成立湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，是遠(yuǎn)近聞名的致富能手、致富帶頭人。向下依次分三個(gè)層次。 管理制度 ① 財(cái)務(wù)管理制度 本社 根據(jù)有關(guān) 財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度。 理事會(huì)須在每一季度終了時(shí)將上期財(cái)務(wù)收支情況向社員公布。 本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過，可用公積金彌補(bǔ)。 本社決定解散時(shí)，應(yīng)由社員（代表）大會(huì)選出 5 人組成清查小組，對(duì)本社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，并制定清償方案報(bào)社員（代表）大會(huì)批準(zhǔn)。 2021 年 合作社 與兩廣地區(qū)多個(gè)大米經(jīng)銷商建立了長期合作關(guān)系，合作社經(jīng)過深加工的大米因其過硬的品質(zhì)深受兩廣群眾的喜愛，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到 100%。 因此，懇請(qǐng)各級(jí) 政府部門 給予大力支持！第 二 章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 6 第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 必要性分析 是落實(shí)國家糧食安全生產(chǎn)的需要 溫家寶總