【正文】 .......................................................... 203 財(cái)務(wù)管理整體框架 ............................................................................................................... 204 財(cái)務(wù)管理信息化解決方案 .................................................................................................... 205 3 K/3標(biāo)準(zhǔn)制造 ............................................................................................................................... 227 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 ......................................................................................................................... 227 主生產(chǎn)計(jì)劃 ............................................................................................................................ 228 《整體解決方案》 第 5 頁 共 239 頁 物料需求計(jì)劃 ......................................................................................................................... 229 粗能力計(jì)劃 ............................................................................................................................ 230 細(xì)能力計(jì)劃 ............................................................................................................................ 230 生產(chǎn)任務(wù)管理 ......................................................................................................................... 231 委外加工管理 ......................................................................................................................... 232 車間作業(yè)管理 ......................................................................................................................... 232 設(shè)備管理 ................................................................................................................................ 234 .............................................................................................................................. 235 4 成本管理 ...................................................................................................................................... 236 5 BOS平臺(tái) ..................................................................................................................................... 238 《整體解決方案》 第 6 頁 共 239 頁 前 言 本文為 我們 按照標(biāo)書內(nèi)容要求 主要介紹 針對(duì) 川南機(jī)械廠 的應(yīng)用方案 。以軍品為主，同時(shí)生產(chǎn)一定的民品，年銷售額 ，擁有職工 800人。 現(xiàn)以通過 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及美國石油學(xué)會(huì) API質(zhì)量認(rèn)證。 內(nèi)部環(huán)境 通過我們的調(diào)研和交流，我們感到川南機(jī)械廠在企業(yè)有如下特點(diǎn)： 企業(yè)從大環(huán)境和自身實(shí)際情況出發(fā)，具有清晰的發(fā)展思路，也認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。 ? 網(wǎng)絡(luò) 已經(jīng)構(gòu)建了完善的局域網(wǎng)絡(luò)，裝配車間、試驗(yàn)車間的由于距離原因，采用 100M 網(wǎng)絡(luò)，總廠內(nèi)部全面聯(lián)網(wǎng)，包括倉庫、車間都保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。 ? 綜述 綜上所述，川南機(jī)械廠的管理層對(duì)信息化的重視程度和支持力度都相當(dāng)?shù)母?，配備了足夠的基礎(chǔ)設(shè) 備和人員，保證信息系統(tǒng)在川南機(jī)械廠的應(yīng)用。 因此，川南機(jī)械廠的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，已經(jīng)完全能夠滿足 ERP建設(shè)的需求；同時(shí)完全有必要建立一套貫穿設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 質(zhì)量各應(yīng)用環(huán)節(jié)的 ERP系統(tǒng)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源唯一，在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的同時(shí)，縮短企業(yè)無 效的工作時(shí)間，加強(qiáng)控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量保證的前提下，提高生產(chǎn)節(jié)拍，縮短交貨周期。 3. 加快質(zhì)量檢驗(yàn)流程及審批執(zhí)行速度 目前質(zhì)量 檢驗(yàn)耗用的時(shí)間占總耗用比重很大 ，因此通過在 ERP系統(tǒng)上進(jìn)行審批流程處理可以大大加快處理速度，降低時(shí)間耗用。 ③ 信息反饋與異常信息的報(bào)警 配合工廠建立相關(guān)制度、結(jié)合 ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠信息及時(shí)反饋，通過對(duì)信息的預(yù)警設(shè)置，使管理人員 能盡快處理需要關(guān)注的事項(xiàng)。 生產(chǎn)管理方面 ① 計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況查詢 支持對(duì)銷售訂單 /產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的預(yù)計(jì)入庫量鎖單功能，有效處理緊急插單問題，但又可以保證重要客戶的需求優(yōu)先級(jí)。 可追溯需求的具體來源，可 查看相關(guān)的預(yù)計(jì)入庫量，已分配量。 ③ 產(chǎn)品 管理功能需求 合同一旦簽訂，就需要對(duì)應(yīng)已有產(chǎn)品，明確采購計(jì)劃，防止生產(chǎn)過程中零部件或更低層不足的現(xiàn)象出現(xiàn)；即必須實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)號(hào)預(yù)先鎖定 所需要的零部件等，使之后的任務(wù)清楚是否真正足夠。 生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤 可以通過全程跟蹤完整地了解一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，發(fā)料，產(chǎn)能匯報(bào)，產(chǎn)品入庫的所有情況。 支持車間在制品管理，可實(shí)時(shí)查看在制品的數(shù)量（車間在制品存量統(tǒng)計(jì)）。所需物料可視化。 生產(chǎn)任務(wù)單的不同狀態(tài)可設(shè)置不同顏色。 二、 效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選擇企業(yè)急需解決又能比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。 六、 充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源。 第二階段 深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn) ERP 系統(tǒng)的成功導(dǎo)入都將是一個(gè)持續(xù)過程，也存在大量的改進(jìn)提升空間。 《整體解決方案》 第 12 頁 共 239 頁 二次開發(fā)遵循“七成以上可用，最多兩成需完善，不超過一成的開發(fā)”。系統(tǒng)必須建立在有效的監(jiān)管之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定授權(quán)體系。 通過 K/3 BOS，企業(yè)可以獲得極大的回報(bào)： 一、 獲得足夠的靈活性，洞察力和執(zhí)行能力，可以更有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 五、 為客戶帶來持久的信息化投資收益，降低總體擁有成本 (TCO)。預(yù)警信息通過系統(tǒng)內(nèi)部消息、外部郵件甚至手機(jī)短信按照預(yù)定的頻率發(fā)送給指定人員。 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立高效的資源信息 開放的信息系統(tǒng)， 財(cái)務(wù)信息 與 業(yè)務(wù) 系統(tǒng)信息 無縫集成 ，使企業(yè) 各部門之間的信息 資源高效利用，不會(huì)出現(xiàn)信息“孤島” 。 協(xié)助客戶實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)的管理者及時(shí)診斷企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的問題，提高決策的準(zhǔn)確性與高效率性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改進(jìn)。 通過預(yù)置在方案中的需求計(jì)算公式模型，用戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活； 通過傻瓜式的方案向?qū)?，用戶可以完整地了解?jì)算過程的來龍去脈，使計(jì)劃決策過程變得簡單、靈活、快捷； 通暢、完善的業(yè)務(wù)管理與控制流程 銷售的業(yè)務(wù)循環(huán)為：（銷售合同） —— 報(bào)價(jià) —— 銷售訂單 —— 發(fā)貨 —— 銷售發(fā)票 —— 收款；車間作業(yè)管理的業(yè)務(wù)循環(huán)為：車間作業(yè)計(jì)劃 —— 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) —— 領(lǐng)料 —— 加工 —— 完工檢驗(yàn) —— 任務(wù)匯報(bào) —— 完工入庫 —— 計(jì)時(shí)計(jì)件工資；各業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)互相銜接、彼此支持 —— 前環(huán)節(jié)為后環(huán)節(jié)提供所需信息，后環(huán)節(jié)支持了前環(huán)節(jié)的需求，形成了一個(gè)完整閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理循環(huán)； 銷售與生產(chǎn)通過計(jì)劃模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約、互相作用，形成了一個(gè)完整的運(yùn)營體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 總體架構(gòu) 一、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) ERP 系統(tǒng)是能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用，適應(yīng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，支持機(jī)械商務(wù)的管理系統(tǒng)。這個(gè)元數(shù)據(jù)描述的知識(shí)系統(tǒng)容納了從數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)模型到部署模型的整個(gè)應(yīng)用體系，同時(shí)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)服務(wù)（包括工作流管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、事務(wù)審計(jì)、消息管理等）通過模型驅(qū)動(dòng)在整個(gè)系統(tǒng)中貫穿。 支持工作流和短消息：用戶自定義業(yè)務(wù)處理流程，大大增強(qiáng)了 ERP 系統(tǒng)的靈活性。 五、可靠 穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行能力 神舟軟件作為航天單位的集成商和金蝶軟件精誠合作，共同完成川南機(jī)械廠 ERP 系統(tǒng)。同時(shí)，我們是國內(nèi)率先通過 ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及 CMM4 級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟件開發(fā)商，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過晨風(fēng)機(jī)車有限公司各相關(guān)單位的通力合作，在 3個(gè)月內(nèi)完成了 K/3系統(tǒng)的調(diào)整變更，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的正常開展。 4. 系統(tǒng)是否支持 C/S 運(yùn)用： K/3 系統(tǒng)客戶端既可以使用傳統(tǒng)的 GUI 圖形界面程序（三層 C/S 模式）， 也可以使用 WEB瀏覽器 (B/S 模式 )， 最終完成的是同樣工作，看到的是同樣的結(jié)果，存儲(chǔ)的是完全一致的數(shù)據(jù)。 8. 參數(shù)化： K/3 系統(tǒng)完全按功能模塊設(shè)計(jì)，在中間層實(shí)現(xiàn)組件封裝和運(yùn)行加載，按參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)最終的應(yīng)用系統(tǒng)。 K/3 提供 數(shù)據(jù)庫熱備 以便迅速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。 K/3 系統(tǒng)安全控制 ： 系統(tǒng)訪問流程 —— 按業(yè)務(wù)流程授權(quán)； 安全認(rèn)證方式可選 —— 多種安全登錄認(rèn)證方式。支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 。 采用 Power V 入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)防護(hù) 3000 重以上的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，包括病毒、蠕蟲、木馬、可疑代碼、 探測(cè)與掃描??，（簡單說，就是抵御黑客之類網(wǎng)絡(luò)威脅），發(fā)生這類威脅時(shí)，能夠及時(shí)通知系統(tǒng)管理員，并能夠阻擋攻擊。 如銀企互聯(lián)、立體貨倉、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果沒有響應(yīng)、或者響應(yīng)時(shí)間過長，證明有問題，進(jìn)入報(bào)警狀態(tài)。 6. 開放性： K/3V11 系統(tǒng)是基于業(yè)界開放平臺(tái) .NET 開發(fā)的。 三層 模式 的 K/3 系統(tǒng) 將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理。 《整體解決方案》 第 16 頁 共 239 頁 技術(shù)架構(gòu) 1. 賬套歷史數(shù)據(jù)的可查性、易維護(hù)性： K/3 系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前帳套在一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體當(dāng)中，這樣就為方便的歷史查詢和各種數(shù)據(jù)分析提供了強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，金蝶在國內(nèi)擁有四十萬客戶，培養(yǎng)了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問和工程師，并且與世界一流的軟件公司（ Mircrosoft、 IBM）和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而能確保項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)的質(zhì)量和水平 。 四、完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理機(jī)制 多級(jí)別的權(quán)限控制來保證 ERP 系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。 BOS的目標(biāo)是發(fā)展一個(gè)以企業(yè)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的軟件平臺(tái)，具有非常突出的三大特點(diǎn)： 集成性、開放性、擴(kuò)展性 。